Diverzita a inkluze nabyly ve správě moderních společností velký význam díky svému pozitivnímu dopadu na organizace, poskytující hodnotové návrhy, které Umožňují nám být konkurenceschopnější, přilákat a udržet si talenty, zlepšit výkon, podporovat zdravé pracovní prostředí, porozumět potřebám zákazníků a zlepšit rozhodování. rozhodnutí.
moderní obchodní administrativa prošla významnou změnou v modelu řízení, pomineme-li stereotypy, zaměřuje se na a rozmanitější a inkluzivnější model řízení podniku.
No, není to jen o módních pojmech, jde to mnohem dál, moderní obchodní administrativa zjistila, že Rozmanitost a inkluze jsou klíčové pilíře pro zvýšení produktivity a růstu organizací.
Reklamy
Společnosti, které mají různorodou pracovní sílu, mají větší výhodu nad konkurencí, protože ano tým s různými dovednostmi, znalostmi, vlastnostmi a schopnostmi, které podporují kreativitu a inovace, poskytování hodnotových nabídek.
Reklamy
To samozřejmě managementu umožňuje přijímat lepší rozhodnutí, řešit problémy a výzvy z různých úhlů pohledu a nabízet různá řešení.
Kromě toho má obchodní administrativa se seriózními a efektivními strategiemi diverzity a začleňování větší schopnost získat a udržet talenty kvalitní.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Jaké jsou příspěvky diverzity a začlenění do obchodní administrativy?
Diverzita a inkluze se staly tak důležitými v obchodní administrativě moderní éry, díky jejímu pozitivnímu dopadu na organizace, mezi pozitivní efekty patří:
Diverzita a inkluze jako konkurenční výhoda
Diverzita na pracovišti je odrazem plurality společnosti, která má S různorodým týmem můžete těžit ze široké škály úhlů pohledu, zkušeností a dovednosti.
Reklamy
Tato rozmanitost myšlení podporuje inovace, kreativní řešení problémů a přizpůsobivost změnám; Protože na globalizovaném trhu organizace, které pěstují rozmanitost, lépe rozumí místním trhům, což jim poskytuje významnou konkurenční výhodu.
Přitažlivost a udržení talentu
Mladší generace, zejména mileniálové a generace Z, si hluboce cení rozmanitosti a začlenění, které je pro ně místem různorodá a inkluzivní práce je nejen žádoucí, ale často nezbytná, společnosti, které v těchto oblastech vynikají, je lépe přitahují a udržují talenty, snížení nákladů na obrat a zajištění angažované a motivované pracovní síly.
Reklamy
Zlepšená finanční výkonnost
Četné studie prokázaly, že společnosti, které podporují diverzitu a inkluzi, dosahují lepších finančních výsledků. Například reportáž z McKinsey & Company zjistili, že společnosti v horním kvartilu z hlediska genderové diverzity byly pravděpodobnější překonat vaše konkurenty v ziskovosti. Důvod je jasný, diverzita vede k lepšímu rozhodovacímu procesu, větší inovaci a lepšímu pochopení klienta.
Lepší odraz společnosti a porozumění klientům
V době, kdy jsou sociální média a okamžitá komunikace všudypřítomné, jsou podniky více vystaveny kontrole než kdy jindy. veřejnosti, protože ti, kdo se prezentují jako výluční nebo odtržení od sociální reality, riskují ztrátu podpory spotřebitelů.
Na druhé straně organizace, které reflektují různorodost společnosti získávají nejen respekt svých zákazníků, ale také lépe rozumí jejich potřebám a přání.
Podpora zdravého pracovního prostředí
Pracovní prostředí, kde je oslavována rozmanitost a podporováno začlenění, bývá zdravější zaměstnanci co cítí více ceněné, respektované a spokojenější ve svých rolích.
Tato pozitivita v pracovním prostředí Snížit absenci, zvýšit produktivitu a posílit firemní kulturu.
Lepší rozhodování
Rozhodnutí různých týmů bývají komplexnější a uváženější, Protože jsou zkoumány z více úhlů pohledu, snižuje se tím riziko "skupinové myšlení" a umožňuje organizacím řešit výzvy a příležitosti holističtějším způsobem.
Jak implementovat diverzitu a inkluzi v obchodní administrativě?
Zavedení diverzity a začlenění do obchodní administrativy je a nepřetržitý proces, který vyžaduje odhodlání, strategii a akci.
Dosažení pozoruhodných výsledků není jednoduchý proces, což znamená, že mnoho vůdců a pracovníků se cítí frustrováno nedosahováním významného pokroku v organizacích, a hlavní příčinou je nedostatek strategií s jasný akční plán, který může být měřitelný a dlouhodobě udržitelný.
Některé kroky k zavedení a upevnění těchto postupů jsou však:
- Závazek shora: Management musí vést změnu a prokázat skutečný závazek k diverzitě a začlenění; to znamená vyčlenit na tuto iniciativu zdroje a čas.
- Počáteční diagnostika: Proveďte diagnostiku současné situace společnosti z hlediska diverzity a inkluze a identifikujte oblasti pro zlepšení.
- Stanovte si jasné cíle: Definujte, čeho chcete dosáhnout pomocí iniciativ zaměřených na rozmanitost a inkluzi, a tyto cíle musí být měřitelné a dosažitelné.
- Školení a povědomí: Poskytujte pravidelné školení zaměstnanců o diverzitě a inkluzi, abyste zvýšili povědomí a snížili zaujatost.
- Přehled zásad a postupů: Zajistěte, aby zásady náboru, povýšení a udržení byly spravedlivé a inkluzivní.
- Podporujte otevřenou komunikaci: Vytvářejte prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí pohodlně sdílet své zkušenosti a obavy související s diverzitou a začleněním.
- měřit a vyhodnocovat: Použijte metriky k posouzení pokroku směrem k cílům diverzity a inkluze a proveďte úpravy podle potřeby.
- Podpora začlenění do každodenního života: Podporujte účast všech zaměstnanců na rozhodnutích a činnostech a zaručte, že každý hlas bude slyšet.
- uznání a odměnu: Uznání a odměňování lídrů a týmů, kteří aktivně podporují diverzitu a začlenění do společnosti.
- Stanovit povinnosti: Určete jednotlivce nebo týmy, které budou zodpovědné za dohled nad iniciativami zaměřenými na rozmanitost a začleňování a za jejich propagaci.
- požádat o zpětnou vazbu: Pravidelně se ptejte zaměstnanců na zpětnou vazbu o tom, jak vnímají diverzitu a začlenění na pracovišti, a podle toho jednejte.
- dlouhodobý závazek: Rozmanitost a začlenění nejsou cíle, kterých je dosaženo přes noc, je nezbytné udržovat neustálý závazek a přizpůsobovat se novým okolnostem a učení.
Závěr
V moderním obchodním prostředí rozmanitost a začlenění jsou nejen eticky správné, ale jsou také nezbytné pro úspěch a udržitelnost jakékoli společnosti.
Organizace, které se rozhodnou aktivně přijímat a podporovat rozmanitost a začlenění, jsou v pozici síly a jsou na to připraveny čelit výzvám 21. století kreativitou, flexibilitou a hlubokým porozuměním složitosti globalizovaného světa, ve kterém provozujeme.
Investice do diverzity a začlenění nakonec není jen investicí do komunity a lidí, ale do samotné budoucnosti společnosti.
Bibliografické odkazy
- Vilarino Albert (2019). Význam diverzity ve firmách. © Haz 2023 Magazine – C/ Príncipe de Vergara, 8. 1. zprava 28001. Madrid. https://hazrevista.org/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-empresas/
- Jann S. Brown a kol. (2023). Je čas začít strategicky o diverzitě, rovnosti a začlenění (DEI). McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/ya-es-hora-de-ser-estrategicos-sobre-diversidad-equidad-e-inclusion/es
