4 Příklady organizační struktury

Organizační struktura je forma rozdělení funkcí, odpovědnosti a pravomocí v rámci organizace, která pomáhá dosahovat cílů; existují různé typy podle hierarchických potřeb společnosti, zastoupené v organizačních schématech; proto lze nalézt mnoho příkladů organizační struktury.

Organizační struktura je způsob organizace vnitřních aktivit organizace prostřednictvím hierarchických pozic, s velmi dobře definovanými funkcemi a odpovědnostmi, které umožňují efektivní provádění všech činností k dosažení cílů účetní jednotky.

Přestože existuje mnoho typů organizační struktury, každá společnost přejímá model Organizační struktura který nejlépe vyhovuje vašim potřebám, které lze snadno reprezentovat v a Organizační schéma organizační vizuálně identifikovat řetězec velení pro delegování funkcí.

Abychom snadno pochopili, o čem jsou, podívejme se na následující 4 příklady organizační struktury.

Co je organizační struktura?

Organizační struktura odkazuje na jak jsou činnosti rozděleny, seskupovány a koordinovány v rámci organizace k dosažení jejích cílů. Jinými slovy, jde o to, jak se společnost zorganizuje, aby svou práci vykonávala efektivně a efektivně.

Organizační struktura zahrnuje hierarchii pravomocí, rolí a odpovědností každého zaměstnání, rozhodovací procesy, zásady a postupy a komunikační a koordinační systémy mezi různými odděleními a úrovněmi organizace.

Efektivní organizační struktura musí organizaci umožnit plnit její cíle efektivně a efektivně, podporovat koordinaci a spolupráci mezi zaměstnanci a odděleními a umožňují jasnou a efektivní komunikaci napříč organizací. organizace.

4 Příklady organizační struktury

Podle typu organizační struktury jsou navrženy tyto příklady:

1. Příklad lineární organizační struktury

Lineární organizační struktura je hierarchická struktura v ve kterém autorita proudí shora dolů v řetězci velení jasně definované; V této struktuře jsou zaměstnanci uspořádáni v souvislé, uspořádané řadě podle své hierarchické úrovně, od nejvyšších vedoucích až po pracovníky na nižší úrovni.

V lineární organizační struktuře zaměstnanci mají pouze jednoho přímého vedoucíhoa každý z nich má specifický a jasně definovaný úkol. Zaměstnanci nižší úrovně jsou zodpovědní za plnění každodenních úkolů, zatímco nadřízení a Manažeři na vyšší úrovni jsou odpovědní za přijímání důležitých rozhodnutí a za koordinaci operací společnosti. organizace.

Tato struktura je vhodná pro společnosti, které působí ve stabilním a předvídatelném prostředí, protože umožňuje centralizované rozhodování a jasnou definici rolí a odpovědností. Může však mít také omezení, pokud jde o flexibilitu a schopnost reagovat na změny v podnikatelském prostředí.

2. Příklad funkční organizační struktury

Funkční organizační struktura je a hierarchická struktura, ve které jsou zaměstnanci seskupeni podle oblastí svých odborných znalostí a zkušeností. V této struktuře jsou zaměstnanci vykonávající podobné práce seskupeni do oddělení nebo funkčních jednotek, jako jsou finance, lidské zdroje, marketing, výroba a tak dále.

Ve funkční organizační struktuře zaměstnanci pracovat pod dohledem nezávislého funkčního manažera nebo supervizora, který má zkušenosti a znalosti v odpovídající funkční oblasti. Tato struktura umožňuje větší specializaci a jasnou definici rolí a odpovědností.

Jednou z výhod funkční struktury je, že může zvýšit efektivitu a kvalitu práce, protože zaměstnanci mohou rozvíjet specializované dovednosti ve své funkční oblasti. Může však také vést k problémům s koordinací a komunikací mezi funkčními odděleními decentralizace, která může ovlivnit schopnost organizace rychle a efektivně reagovat na změny prostředí podnikání.

3. Příklad organizační struktury podle divizí

The organizační struktura divize je hierarchická struktura, ve které je organizace rozdělena na nezávislé a autonomní divize, kde je každý zodpovědný za svůj vlastní provoz. Tyto divize Mohou být podle produktu, podle zákazníka nebo podle geografické oblasti., kde každá divize může mít svou vlastní hierarchickou strukturu a vlastní funkční oddělení, jako jsou mimo jiné finance, marketing, výroba.

V divizní organizační struktuře každá divize V jejím čele stojí manažer nebo generální ředitel, který má celkovou odpovědnost za divizi. Každá divize funguje autonomně a je zodpovědná za své finanční a výkonnostní výsledky.

Tato struktura je vhodná pro společnosti, které působí ve více oblastech podnikání nebo geografických trzích, protože to umožňuje větší flexibilita a schopnost reagovat na specifické potřeby a požadavky každého trhu nebo oboru podnikání podnikání. Může však také způsobit problémy s koordinací a komunikací mezi různými divize, což může ovlivnit schopnost organizace dosahovat svých strategických cílů globální.

4. Příklad maticové organizační struktury

The maticová organizační struktura je hybridní struktura, která kombinuje prvky funkční struktury a struktury projektu. V této struktuře jsou zaměstnanci seskupeni podle své funkční specializace a také podle projektu.

V Organizační struktura matice, zaměstnanci pracovat v interdisciplinárních týmech kde Zaměstnanec může mít několik šéfů, jeden z funkčního celku a druhý z projektu. Zaměstnanci mají odpovědnost jak ke svému funkčnímu oddělení, tak k projektu, na kterém pracují.

Tato struktura je vhodná pro společnosti, které potřebují větší flexibilitu a schopnost reagovat potřeby konkrétních projektů při zachování silné centralizované funkční struktury. Umožňuje větší spolupráci a koordinaci mezi různými funkčními odděleními a projektovými týmy, což může zvýšit efektivitu a efektivitu práce.

Může to však také vést k problémům s konfliktními pravomocemi a prioritami, protože zaměstnanci mohou dostávat protichůdné příkazy od různých šéfů. Kromě toho může být struktura matice složitá a obtížně ovladatelná, což může zvýšit administrativní náklady.