Divizní struktura: Výhody, nevýhody a vlastnosti

Divizní struktura je organizační model charakterizovaný dělbou práce do autonomních jednotek, ve kterých je každá divize má autonomii řídit a uplatňovat svůj vlastní rozpočet, personál a postupy k dosažení cílů stanovených vedením Všeobecné.

Divizní struktura je vzorem organizační struktura charakterizovaná dělbou práce v různých oblastech, které mít určitou autonomii, takže nezávisí na hierarchické struktuře více než na obecném směru.

Přestože se nejedná o organizační strukturu široce implementovanou společnostmi, je užitečná v těch společnostech, jejichž divize jsou zaměřeny na produkty, různé služby nebo trhy, každá divize má specializovaný personál a svůj vlastní rozpočet, který v rámci ní jedná samostatně společnost.

Abychom lépe pochopili, o čem tento model nebo organizační přístup je, definujme si, co je divizní struktura, výhody, nevýhody, charakteristiky a příklady.

Jaká je divizní struktura?

The divizní struktura je organizační model, který vychází z kritérií pro rozdělení pracovních oblastí jako autonomních jednotek, ve kterých má každá z divizí nebo oblastí autonomii uplatňovat své vlastní zásady, postupy nebo metody, k dosažení cílů stanovených generálním vedením.

Přestože mají autonomii, jsou pod vedením generálního managementu, který stanoví zásady a cíle dlouhodobě pokračuje pro celou skupinu, která společnost zastupuje, dále stanovuje zásady řízení a řešení řízení konflikty.

Stejně tak v tomto typu struktury převažuje centrální pracovník pověřený hodnocením dlouhodobých projektů zlepšit metody řízení řízení na základě informací shromážděných z centrálního vedení a divizí práce.

Výhody divizní struktury

Divizní struktura má řadu výhod, z nichž mají prospěch společnosti, které se ji rozhodnou implementovat jako svůj organizační model, tyto výhody jsou:

• Pomáhá zaměřit úsilí na uspokojení každého typu klienta a trhu: Tento typ struktury je implementován společnostmi, které nabízejí různé typy produktů nebo služeb na trhu se zaměřením na každou divizi produkt nebo služba ke zlepšení spokojenosti zákazníků, i když jej aplikují i ​​společnosti, které nabízejí stejné produkty a služby, ale na různých trzích, na kterých každá pobočka působí jako divize a zaměřuje své úsilí na využití tržních podmínek, na kterých se účastní.
• Je posílena míra nasazení, produktivita a efektivita pracovních týmů: Členové každé divize předpokládají, že jde o strukturu, která poskytuje autonomii každé pracovní divizi větší míra odpovědnosti a nasazení, protože dosažené výsledky padají na jejich rozhodnutí a Akce.
• Vnitřní procesy jsou dynamičtější: S touto divizní strukturou jsou různé interní procesy mnohem agilnější a efektivnější, například schopnost rozhodování a reakce; vzhledem k tomu, že má autonomii, nezávisí na řetězcích velení nebo jiných dělbách práce, pouze na obecných směrnicích stanovených generálním vedením a ústředním štábem.
• Společnosti mohou působit na různých trzích, aniž by ztratily svou konkurenceschopnost: V tomto případě si společnosti vytvoří divizní strukturu pro každou pobočku, kde se nacházíte, mají svou autonomii a mohou si stanovit vlastní strategie které jí umožňují přizpůsobit se realitě trhu, na kterém působí, a učinit je konkurenceschopnějšími v souladu s pokyny pro řízení Všeobecné.

Nevýhody divizní struktury

Ačkoli divizní struktura může poskytnout velké výhody, má také nevýhody, které mnoha společnostem brání v aplikaci této struktury, tyto nevýhody jsou:

• Jeho implementace je nákladnější než u jiných organizačních struktur: Je to proto, že každá dělba práce má více rolí a odpovědností, které je třeba převzít; vyžaduje tedy větší počet zaměstnanců než jiné typy organizačních struktur, což znamená vyšší provozní náklady.
• Pro obecné vedení je obtížnější uplatňovat manažerskou kontrolu: Inu, vyžaduje to větší dohled a hodnocení metod a postupů, které každá dělba práce v rámci své uplatňuje autonomie, aby bylo možné vědět, zda každá divize správně směřuje k dosažení stanovených cílů managementu Všeobecné.
• Rivalita mezi divizemi může být generována: Vzhledem k tomu, že divize na sobě nejsou závislé, nejsou motivovány ke spolupráci a týmové práci na dosažení cílů organizace; což může vést k rivalitě a nekalým praktikám s cílem podkopat ostatní rozdělení a získat tak výhody, jako je například vyšší rozpočet.
• Vznikají bariéry, které brání přenosu dovedností a znalostí: Protože každá dělba práce má autonomii při uplatňování a řízení vlastních postupů vnitřně se mezi divizemi vytvářejí bariéry, které brání přenosu znalostí a dovednosti.

Charakteristika divizní struktury

Charakteristiky, které vynikají v divizní struktuře, jsou:

• Organizační struktura založená na dělbě práce na autonomní jednotky, které mohou vytvořit vlastní metody k dosažení dlouhodobých cílů stanovených vedením Všeobecné.
• Nezáleží na jiných dělbách práce, záleží pouze na směrnicích stanovených generálním vedením a generálním štábem.
• Jde o strukturu většinou realizovanou společnostmi, které mají obchodní činnost prostřednictvím poboček na různých trzích. geograficky vzdálenými od sebe navzájem nebo společnostmi, které nabízejí různé produkty a služby různým typům zákazníků popř průmyslová odvětví.
• Vyžaduje větší koordinaci a kontrolu řízení, aby se divize zaměřily na cíle a zájmy generálního managementu.

Příklady divizní struktury

Některé praktické příklady, ve kterých je tato divizní struktura pro společnosti užitečná, jsou:

• V těch společnostech, jejichž produkty a služby se liší a nabízejí specializovaný tým pro každý typ zákazníka, jako jsou poradenské společnosti, které nabízejí poradenské služby (právní, účetní, pracovní, reklamní a marketingové, atd
• Společnosti, jejichž továrny nebo prodejny jsou od sebe geograficky vzdálené, působí na různých trzích, jejichž autonomie jim umožňuje přizpůsobit se podmínkám trhu, kterého se účastní.