Organizace line-personálu: Výhody, nevýhody a vlastnosti

Liniová personální organizace je organizační struktura, která je založena na kombinaci dvou organizačních struktur, tzv lineární a funkční struktura, lineární struktura poskytuje jeden řetězec příkazů prostřednictvím řádkové správy s rolemi provedení; a funkční strukturu má na starosti personál, který se omezuje na poskytování poradenství liniovému vedení.

Organizace liniových zaměstnanců je typem smíšené organizace. produkt kombinace lineární a funkční organizace, vytvořen s cílem využít obou a minimalizovat jejich nevýhody.

Jedná se tedy o typ organizace, který má vlastnosti lineárního typu a funkčního typu, což z něj činí komplexnější organizační model, Pomáhá společnostem řešit problémy se složitostí které mohou být prezentovány v různých oblastech, uspořádanějším a systematičtějším způsobem.

Za tímto účelem je lineární struktura prováděna oblastmi provádění managementem, zatímco funkční struktura je řízena oblastmi podpory a poradenství, navazováním vztahů mezi oběma.

Jedná se tedy o organizační model, který dnes široce zavádí mnoho společností. Vidíme, o co jde

Co je to organizace Line-Staff?

Linková personální organizace je a organizační model, který je založen na kombinaci dvou organizačních struktur, lineární struktura a funkční struktura, pro maximální využití výhod a nevýhod každého z nich, což společnostem umožňuje vyvinout úplnější a komplexnější organizační strukturu.

Tudy, obě struktury koexistují, Zatímco lineární struktura zakládá a autoritaz řady kde nadřízení dohlížejí na podřízené na základě ohromujícího principu, tedy podle hierarchického řádu.

S odkazem na funkční struktura, jejich příspěvek omezena na poskytování poradenstvíZa tímto účelem musí personál zkoumat, hledat alternativy a poskytovat poradenství vedení v první linii.

U tohoto typu organizace liniových zaměstnanců tedy převládá autorita jako jediná linie velení; ale každá oblast dostává rady a podporu od personálu, pracovali společně obě organizační struktury navzájem.

Výhody organizace Line-Staff

Výhody této organizační struktury jsou:

• Poskytuje specializované poradenství, aniž by ztratil autoritu liniových manažerů: Zaměstnanci poskytují specializované poradenské služby liniovým manažerům, ale nemohou zasahovat do její rozhodovací pravomoci, neboť její funkce je omezena na poskytování konzultací, poradenství a Podpěra, podpora.
• Společná a koordinovaná práce mezi řídícími nebo liniovými orgány a zaměstnanci: Tímto způsobem, zatímco liniové orgány mají na starosti provádění manažerských procesů pro rozvoj činnosti společnosti, osobní nebo organický personál je odpovědný za poskytování podpory jim prostřednictvím specializovaných služeb, účetnictví, nákupu, výzkumu a vývoje, atd
• Zlepšuje se spolupráce a komunikace: Pod liniově-štábní organizací se vytváří proces spolupráce a komunikace pro výměnu nápadů a znalosti mezi liniovým vedením a personálem personálu, což zvyšuje efektivitu a přispívá k procesu zpětná vazba.

Nevýhody liniově-personální organizace

Nevýhody této organizační struktury jsou:

• Konflikty bývají generovány mezi liniovými orgány a orgány zaměstnanců: Tyto konflikty jsou obecně způsobeny nesrovnalostmi mezi oběma pozicemi; protože zatímco linioví manažeři mají znalosti získané zkušenostmi, personální pracovníci ano znalosti díky specializované akademické přípravě, ale s menšími zkušenostmi v praxi nebo výkonu; Nedostatečná autorita zaměstnanců při rozhodování liniového vedení může navíc způsobit napětí v pracovním prostředí.
• Náklady jsou obvykle vyšší: To je způsobeno skutečností, že kromě nákladů na liniový management zahrnuje specializované poradenství mzdové náklady specialisty nebo poplatky, čímž se zvyšuje rozpočet na provozní výdaje, což je situace, která často znepokojuje Vedení.
• Větší potíže s udržením rovnováhy mezi liniovými orgány a personálem: Vzhledem k tomu, že na jedné straně mají linioví manažeři úplnou rozhodovací pravomoc, a proto nejsou vždy vnímaví k názoru poradci, na druhé straně, personální poradci budou usilovat o získání větší autority, aby jejich názory byly brány v úvahu, a to i přes rozhodnutí úřadu. řízení; Proto je vytvoření rovnovážného bodu nezbytné, aby se předešlo nerovnováze a zkreslení velení.

Charakteristika organizace Line-Staff

Charakteristiky, které vynikají v tomto typu organizace, jsou:

• Má organizační strukturu, která kombinuje lineární strukturu s funkční, ale převažuje velitelská pravomoc lineární struktury.
• Formální komunikační linie koexistují s přímými komunikačními liniemi, zatímco lineární struktura vytváří formální komunikaci Prostřednictvím nadřízených a podřízených jsou rovněž generovány přímé komunikační mechanismy, které spojují liniové vedení s personálem společnosti personál.
• Mezi oběma strukturami je oddělení rolí, lineární strukturu tvoří řídící pozice a jejich příslušné role a funkční struktura specializovaným poradním a podpůrným personálem a jejich funkce jsou omezeny na to.