Strategie řízení rizik jsou metody přijaté organizacemi k identifikaci, hodnocení a řešení rizik spojených s jejich operacemi a cíli; Proto existují různé typy strategií, jako je vyhýbání se, přenášení, zmírňování, přijímání, diverzifikace, sdílení, optimalizace, financování a udržení rizika.
The řízení rizik ve firmách Je nezbytné zajistit dlouhodobou udržitelnost a úspěch, as v neustále se měnícím podnikatelském prostředí plném nejistotidentifikace, hodnocení a řízení rizik umožňuje organizacím předcházet potenciálním překážkám a využívat příležitosti.
Reklamy
Pro to Je nutné vědět, jak zvolit typ strategie řízení rizik, který firmě nejlépe vyhovuje a váš profil investora, který funguje jako štít, který umožňuje minimalizovat potenciální ztráty.
Řízení rizik je však a soustavná činnost, která musí být nedílnou součástí rozhodování v jakékoli organizaci, která často kombinuje několik strategií na základě důkladné analýzy dat, úsudků a zkušeností.
Podívejme se, jaké jsou 9 typů strategií řízení rizik, které existují.
V tomto článku najdete:
Jaké jsou strategie řízení rizik?
The strategie řízení rizik jsou metody nebo přístupy přijaté organizacemi identifikovat, hodnotit a řešit rizika spojená s jejími operacemi a cíli. Cílem těchto strategií je minimalizovat nebo zmírnit potenciální hrozby, maximalizovat příležitosti a zajistit, aby byla rizika řízena proaktivně a systematicky.
9 Typy strategií řízení rizik
Řízení rizik je základní součástí každého podnikatelského plánu nebo projektu, protože to Umožňuje organizacím předvídat nepříznivé události a připravit se na minimalizaci jejich dopadu.
Mezi typy strategií řízení rizik patří následující:
1. Strategie vyhýbání se zavlažování
The strategie vyhýbání se riziku Je to jeden ze základních přístupů v řízení rizik, který zahrnuje úplné vyloučení vystavení konkrétnímu rizikuzejména v případě, že určitá činnost, investice nebo rozhodnutí mají vysoké riziko, že se pro organizaci stanou potenciální škodou nebo ztrátou, a proto jsme se rozhodli v ní nepokračovat.
Pokud se například společnost domnívá, že investice na konkrétním trhu představuje politické resp nadměrné finanční zátěže, můžete se rozhodnout nevstoupit na tento trh, abyste se vyhnuli případným následkům negativní.
I když se tato strategie může zdát konzervativní, v mnoha případech je to nejrozumnější rozhodnutí, jak chránit majetek a pověst organizace; Vyhýbáním se určitým rizikům však mohou společnosti také přijít o potenciální příležitosti.
2. Strategie přenosu rizik
The strategie přenosu rizik Jde o klíčový přístup v řízení rizik, který je založen na delegování odpovědnosti nebo potenciálního dopadu rizika na třetí stranu, Jedním z nejběžnějších způsobů převodu rizik je nákup pojištění.
Pojištěním aktiva převádí společnost finanční riziko spojené s tímto aktivem na pojišťovnu, pokud dojde k události. nepříznivé události, jako je živelní pohroma nebo nehoda, pojišťovna uhradí finanční ztráty, jak je uvedeno v politika.
Další způsob převodu by mohl být prostřednictvím smluv, kde jsou stanoveny doložky, které definují, která strana přebírá konkrétní odpovědnost. Přestože přenos rizik může snížit přímou expozici, je nezbytné pochopit, že riziko zcela neodstraňuje; prostě přenáší část odpovědnosti na ostatní.
3. Strategie zmírňování rizik
The strategie zmírňování rizik odkazuje na proces plánování a provádění akcí, na které je zaměřen snížit pravděpodobnost výskytu nežádoucí události nebo snížit její potenciální dopad; Namísto úplného vyhýbání se riziku nebo jeho přenášení se tato strategie zaměřuje na implementaci opatření, která přímo zmírňují jeho dopady.
Například ve výrobní společnosti by mohly být zavedeny bezpečnostní protokoly a školení, aby se snížilo riziko pracovních úrazů. Ve finanční oblasti představuje diverzifikace investic způsob, jak zmírnit rizika spojená s fluktuací konkrétního aktiva.
4. Strategie přijímání rizik
The strategie přijímání rizik to znamená vědomě rozpoznat a přiznat existenci rizika aniž by byla přijata okamžitá opatření k jeho zamezení, přenosu nebo zmírnění.
Organizace po vyhodnocení určitých rizik mohou rozhodnout, že nejlepší akcí je jednoduše je přijmout, zda jeprotože náklady na správu jsou příliš vysoké nebo protože riziko samo o sobě představuje potenciální příležitostodměny.
S tímto přístupem je nezbytné mít dobře strukturovaný pohotovostní plán, který účetní jednotku připraví na vhodnou reakci, pokud se riziko naplní; Přijetí rizika neznamená nedbalost, ale spíše informované a vědomé rozhodnutí založené na podrobné analýze celkového obrazu.
5. Strategie diverzifikace rizik
The diverzifikační strategie Řízení rizik je přístup, který se snaží diverzifikovat investice nebo činnosti s cílem snížit zranitelnost vůči nepříznivým událostem, tj. "Nedávejte všechna vejce do jednoho košíku."“, organizace nebo investoři rozmělňují potenciální dopad špatného výkonu v konkrétní oblasti.
Například investor si může vybrat rozdělte svůj kapitál v různých sektorech trhu nebo v různých geografických oblastechzajistíte, že pokles jednoho nebude mít vážný dopad na celé vaše portfolio.
Tato strategiejeběžné na finančních trzích, ale je také použitelný v podnicích, kde diverzifikace produktů, služeb nebo trhů může chránit před výkyvy nebo nepředvídanými změnami.
6. Strategie sdílení rizika
The strategie sdílení rizik spočívá v rozdělit odpovědnost nebo potenciální dopad rizika mezi několik stran; Tato taktika je užitečná zejména u velkých projektů nebo společných iniciativ, kde Zúčastněné strany spolupracují a zároveň sdílejí potenciální odměny i hrozby.
Prostřednictvím smluvních dohod, aliancí nebo konsorcií mohou účetní jednotky zmírnit nepříznivý účinek, který by mohl nastat, pokud by se riziko naplnilo.
Tato kolaborativní divize nejen snižuje zátěž na jednoho účastníka, ale může také kombinovat dovednosti a zdroje pro lepší řízení výzev a využití příležitostí.
7. Strategie optimalizace rizik
The strategie optimalizace rizik soustředí se na vyvážit riziko odměnou, uznat, že určité vystavení riziku může být zásadní pro dosažení požadovaných cílů. Namísto pouhého vyhýbání se nebo minimalizace rizika, tato strategie hledá management, který maximalizuje potenciální příležitosti.
Jde o dynamický přístup zahrnuje neustálé hodnocení a rekalibraci strategieV závislosti na měnících se okolnostech organizace, které přijmou tuto strategii, chápou, že řízené riskování může vedou k vyšším ziskům, a proto místo toho, aby utíkali před rizikem, řídí je způsobem, který sladí expozici s potenciálními odměna.
8. Strategie rizikového financování
The strategie rizikového financování Odkazuje na příprava a alokace finančních zdrojů na krytí případných ztrát vyplývající z nepříznivých událostí, tato taktika uznává, že určitá rizika jsou nevyhnutelná a že se organizace místo toho, aby se jim vyhýbala nebo je převáděla, rozhodla financovat jejich důsledky.
Tento je dosaženoprostřednictvím tvorby rezervních fondů, opravných položek nebo akumulací specifické v rozvaze společnosti; Tyto fondy jsou vytvořeny za účelem zajištění schopnosti účetní jednotky absorbovat finanční dopady, aniž by došlo k narušení její běžné činnosti.
9. Strategie udržení rizika
The strategie udržení rizika to znamená organizace se vědomě rozhodne podstoupit konkrétní riziko Spíše než o převodu nebo vyhýbání se riziku se toto rozhodnutí učiní, když se má za to, že náklady spojené s převodem nebo zmírněním rizika převažují nad potenciálními přínosy.
Tím, že si ponecháte riziko, organizace si je plně vědoma možných následků a je připravena jim čelitmohlo by to zahrnovat vytváření finančních rezerv pro řešení potenciálních ztrát nebo zavedení protokolů rychlé reakce na nežádoucí události. Přestože tato strategie na sebe bere větší odpovědnost, může být z dlouhodobého hlediska ziskovější, pokud je správně spravována.
