Personální administrativa (funkce a cíle)

The správa zaměstnanců by měl na starosti vše, co se týká lidských zdrojů, lépe odhadnuto jako lidský talent, který by měl být nejdůležitějším prvkem s ohledem na fungování organizace je to však obvykle první, kdo je ovlivněn organizačním rozhodováním, jehož výsledkem je nepochopitelné, že v tomto procesu má tendenci být pod kapitálem, užitkem, průmyslem, stroji, výrobou, mimo jiné zdroji společností.

Personální administrativa musí co nejlépe využívat různé osoby, které má společnost k dispozici, vzhledem k tomu, že výkon a užitečnost organizace se s nimi obecně shoduje.

Co je personální správa?

Známý pod různými jmény, lze jej také nazvat Řízení lidských talentů, vyplynula z potřeby zaměstnavatelů poskytovat sociální péči pracovníkům, označená záměrem zaniknout odbory, které zaměstnavatele podrobily kontrole.

Dnes je známá jako administrativní specializace s interdisciplinární povahou, která si zaslouží znalosti obecné správy, mimo jiné sociologie, průmyslová a organizační psychologie, pracovní právo, bezpečnost práce, systémy a pracovní lékařství.

Je definován jako administrativní proces jehož prostřednictvím je efektivně koordinováno řízení: kapacit, rozvoje, znalostí, schopností, dovedností a zkušeností celé skupiny lidí, kteří tvoří organizaci, aby úspěšně dosáhli cílů a cílů, které pomáhají optimální produktivita, formování poslání a vize v rámci blahobytu, který může být poskytován každému pracovníkovi a společnosti Všeobecné.

Tímto způsobem představuje velkou strategii, protože optimalizace dalších zdrojů, jako jsou stroje, peníze, zařízení, systémy a další, je dosahována Příspěvek lidského talentu ten den za dnem poskytuje organizaci její práci, znalosti, kreativitu, úsilí a proaktivitu k dosažení jejích cílů a cíle.

Funkce personální správy

Nejdůležitější zarámované funkce, které tento proces nese, jsou:

• Analýza každého pracovního místa, aby se určila povaha pracovního místa a typ osoby vhodné pro každé pracovní místo.
• Promítněte potřeby práce, práce, specializované práce a další
• Výběr a nábor ideálního zaměstnance pro každou práci z různých kandidátů na pozici.
• Naplánujte nábor a školení vybraného personálu, a to jak nových zaměstnanců, tak těch, kteří již mají čas na to, aby byli neustále informováni o svých znalostech.
• Provádějte správu mezd a platů a odměňujte je podle schopností a úkolů prováděných každým pracovníkem.
• Plánování pobídek a výhod nabízených pracovníkovi.
• Proveďte hodnocení výkonu každé pracovní pozice.
• Přineste mezilidskou komunikaci a disciplínu s pracovníky prostřednictvím rozhovorů a poradenství
• Programování rozvoje nových manažerů prostřednictvím propagačních akcí.

Cíle personální správy

V tomto administrativním procesu jsou plněny funkce všech administrativních procesů, jako jsou: plánování, organizace, vývoj, koordinace a kontrola konkrétně týkající se efektivního a efektivního řízení všech lidských talentů, které má organizace k dispozici, aby byla zajištěna optimální výkonnost Jednotlivci.

Na základě toho hlavní Cíle personální správy jsou:

• Vytvářet, rozvíjet a udržovat soubor jednotlivců s osobní spokojeností, dovednostmi, znalostmi, Nezbytné a dostatečné kapacity a dovednosti pro dosažení cílů stanovených v organizace.
• Vytvářet, rozvíjet a udržovat organizační podmínky, které zaměstnancům umožňují cítit se spokojeně a motivovaně tímto způsobem dosáhnete svých individuálních cílů, a tím je dosaženo splnění cílů. organizační.
• Vyberte a nechte mít lidský talent vhodný pro rozvoj efektivity a efektivity v celém výrobním procesu formulovaném společností.

Účel řízení lidských talentů

Na základě cílů personální správy lze říci, že má následující účel:

• Získejte stabilní a harmonický pracovní závod.
• Maximálně rozvíjet kapacity, schopnosti a znalosti personálu, který tvoří organizaci nebo společnost.
• Optimalizujte kvalitu života v pracovním prostředí.
• Rozvíjet a školit zaměstnance, aby našli a cítili se v organizaci spokojení, motivovaní a oddaní.

Důležitost personálního řízení

Náklady práce mají dopad na produktivitu, individuální výkon a konečné náklady na produkty nebo služby, a proto je třeba zajistit správu personálu mezi jeho hlavními povinnostmi zajistit, aby každý pracovník stál za to, co mu společnost platí, to znamená, že platba za jeho práci je to, co skutečně platí zasloužit si.

Vezmeme-li v úvahu, že lidský faktor má takové vlastnosti, jako je inteligence, kapacity, hodnoty, kompetence, kreativita, získané zkušenosti s roky práce, pocity, schopnosti a dovednosti, které vytvářejí rozdíly, které umožňují rozdíly navzájem jednotlivcům v podnikání.

Podle výše uvedeného je důležité provádět efektivní správu zdroje člověk je v rozsahu výhod pro realizaci cílů a záměrů organizační.

Dá se tedy říci, že řízení lidských zdrojů je důležité, protože umožňuje:

• Zvyšte efektivitu a kvalitu na obecné úrovni v organizaci.
• Pomáhá udržovat správné organizační klima.
• Stimuluje motivaci, aby měla dopad na produktivitu.
• Optimalizujte finanční, technologické a materiální zdroje.
• Zvyšte kvalitu života všech těch, kteří tvoří organizaci.

Společnosti, organizace a instituce vyžadují vhodný personál pro řízení všech procesů a činností, které provádějí jeho fungování, které rovněž zajišťuje přiměřené využití všech zdrojů, které má, k plnění svých cílů a také k uspokojování svých potřeb práce.

Tímto způsobem jsou společnosti důležitým zdrojem práce v komunitách, kde jsou usazeny, a dávají společnosti sociální význam správa zaměstnanců, protože na něm spočívá odpovědnost za výběr a přilákání pracovní síly celých komunit, což jim umožňuje uspokojovat jejich potřeby spotřeby.