Plánování lidských zdrojů a společnosti

Oblast Lidské zdroje, nebo jednoduše HR, to může být nejdůležitější oddělení společnosti. Je to jediné oddělení, které ovlivňuje každého jednotlivého zaměstnance shora dolů a je zodpovědné řízení toho, co je téměř vždy jediným největším výdajem za náklady a zaměstnanec firmy. Někteří odborníci v této oblasti se domnívají, že: «a komplexní strategie lidských zdrojů hraje zásadní roli při dosahování cíle globální strategie organizace “.

A oddělení lidských zdrojů kdo se v plánování dobře orientuje a má zkušenosti učinit společnost mnohem produktivnější a výnosnější. Může to také udělat skutečný rozdíl v morálce zaměstnanců, pokud pracovníci vědí, že rozhodnutí ovlivňují jejich kariéra se provádí spíše na základě reflexní a proaktivní analýzy než podle posledních reaktivních akcí čas.

Vyhněte se nadbytečným zaměstnancům a investovanému kapitálu

Malý podnik, který dokáže splnit tento úkol s devíti lidmi, ale pokud má 10 zaměstnanců, je to 10 procent

personální náklady, přebytek můžete použít jinde. I když to pro malou společnost může představovat ztrátu 10 000 $, náklady podle 10% modelu mohou plýtvání miliony dolarů pro větší společnosti. Naopak, mít příliš mnoho úkolů velmi malý personál může udělat stres narůstá na kritickou úroveň, protože lidé se snaží svou práci dokončit. Kombinace počtu lidí potřebných k dokončení úkolů je zásadní pro prospěch každého podnikání.

Předvídání výdajů a potřeb

Situace se mění a stejně tak se mění potřeby lidských zdrojů. Dlouhodobé předpovědi umožňují společnosti vytvářet taktické plány splnit tyto potřeby. Například obchodní expanze za tři roky by mohla poskytnout potřebu dalších 300 zaměstnanců. Pokud komunita nedisponuje potřebnými demografickými údaji, je možné, že bude třeba přilákat nové zaměstnance z jiných míst, což zvýšit výdaje a dosáhnout toho trvá mnohem déle.

U sezónních podniků může každých šest měsíců významně změnit podnikání potřebný počet zaměstnanců. To se může stát opakujícím se problémem, pokud oddělení lidských zdrojů není zodpovědný za plánování.

Směrem k produktivitě.

Některé společnosti plánují více než jednu pracovní směnu, i když se počet zaměstnanců může u každé z nich lišit. Jedná se o tento druh plánování, když Oddělení výroby a lidské zdroje musí spolupracovat. Pokud je velký nárůst objednávek 1 měsíc, může být potřeba přesčasů zřejmá produkce, ale ne včas, můžete zvážit časové období v prime, abyste umožnili dovolená. Více na: 14 principů Fayolu.

Najímání

Plány lidských zdrojů nahradit zaměstnance kvůli ztrátám zaměstnanců, personální zdroje, které jsou k dispozici v EU jak nejlépe dosáhnout těchto zdrojů a toho, co potřebují ve formě mezd a výhod, aby se stali součástí podnikání.