Jaký je princip Taylorovy výjimky?

Počáteční cíl F. Taylor byl zaměřen na eliminaci odpadu v amerických průmyslových odvětvích, což se ukázalo jako jeden z důležitých prvků při formování cen produktů. Cílem tedy bylo dosáhnout vyšší produktivity as nižšími náklady a lepšími maržemi, čelit rostoucí konkurenci na všech trzích.

Pro Taylora organizace a správa společností musí být studována a zacházeno vědecky a ne empiricky. Improvizace musí ustoupit plánování a empirizmu vědě. Taylorova práce má tedy zvláštní význam pro aplikaci systematické metodiky při analýze a řešení organizačních problémů, zdola nahoru.

Taylor jako první provedl úplnou analýzu práce v továrně, včetně časů a pohybů, a stanovil vzory popravy. Školila pracovníky, specializovala je podle fází práce, včetně pracovníků dohledu a řízení; Nainstaloval plánovací místnosti a uspořádal každou jednotku v komplexu.

Vědecká správa

Zatímco Taylor a další američtí inženýři vyvinuli ve Spojených státech takzvanou Vědeckou správu, V roce 1916 vznikla ve Francii takzvaná klasická teorie správy (Henri Fayol), která se rychle rozšířila po celém Evropa.

Klasická teorie začala studiem organizačního souboru a jeho struktury, aby byla zajištěna účinnost všech zúčastněné strany, ať už se jedná o orgány (sekce, útvary atd.), nebo osoby (osoby na pozicích a vykonavatele) práce). Zájem o strukturu organizace jako celku představuje bezpochyby podstatné rozšíření předmětu studia TGA (anatomický a strukturální přístup).

The výhody plynoucí z vědeckého řízení lze shrnout takto:

• Vylepšené pracovní metody přinesly obrovské zvýšení produktivity.
• Jeho racionální přístup k organizační práci umožňuje měřit úkoly a postupy se značnou mírou přesnosti.
• Měření trajektorií a procesů poskytuje užitečné informace, na nichž lze založit vylepšení pracovních metod, konstrukce zařízení atd.
• Umožňoval zaměstnancům platit za výsledky a využívat výhod pobídkových plateb.
• Povzbuzuje vedení, aby přijalo pozitivnější vedoucí roli na úrovni závodu
• Přispěla k významnému zlepšení fyzických pracovních podmínek zaměstnanců.
• Poskytovalo školení pro moderní studium práce.

Nevýhody byly hlavně pro pracovníky:

• Úlohu pracovníka omezil na přísné dodržování metod a postupů, nad nimiž měl malou volnost.
• To vedlo k další fragmentaci práce kvůli jejímu důrazu na divizní práci.
• Vznikl ekonomický přístup k motivaci zaměstnanců propojením platu s orientací na výsledky.
• Plánování a kontrolu činností na pracovišti věnoval výhradně do rukou manažerů.
• Vyloučil jakékoli realistické vyjednávání o mzdových sazbách, protože všechna pracovní místa byla „vědecky“ měřena a hodnocena.

Taylor základy

The Čtyři principy řízení od Fredericka W. Taylor které poskytují základ pro vědecké řízení, jsou popsány níže:

1. Každá položka práce by měla být analyzována vědecky, nikoli jako obecné pravidlo.
2. Pracovníci jsou vybráni, vyškoleni a vědecky rozvinuti pro pozice, pro které jsou nejvíce místo toho, aby jim umožnili vybrat si vlastní práci a používat vlastní metody k provádění pracovní místa.
3. Je podporována spolupráce mezi manažery, kteří plánují práci, a těmi, kteří práci dělají zajistit, aby veškerá práce byla prováděna v souladu s vědeckými zásadami rozvinutý.
4. Odpovědnost za práci je sdílena a vhodně převzata mezi těmi, kteří práci plánují, a těmi, kteří ji provádějí.

Zásada výjimky

Další zásada řízení, na kterou upozornil Frederick W. Taylor je následující: Zásada výjimky. Popisuje, že manažer by měl dostávat pouze zhuštěné, souhrnné a srovnávací zprávy, které obsahují obzvláště dobré a obzvláště špatné výjimky.

Jedná se o informační systém, kterýpoukazuje na konkrétní výsledky, které se liší nebo se odchylují od očekávaných výsledků. Princip výjimky je založen na zhuštěných a souhrnných zprávách zobrazujících pouze odchylky nebo odchylky, vynechání běžných událostí, což je činí srovnávacími a snadno použitelnými a vizualizovat.

Stručně řečeno, zatímco vědecká technika řízení byla použita ke zvýšení produktivity a účinnost ve veřejných i soukromých službách má také tu nevýhodu, že diskontuje mnoho lidských aspektů zaměstnání. Taylorovy představy o managementu a pracovnících ukazují spravedlnost pro obě strany (zaměstnavatele i zaměstnance).

Taylorismus převládal ve 30. a na počátku 60. let a v mnoha organizacích mnohem později. Peters a Waterman v 70. / 80. letech a Senge na konci 80. / počátku 90. let nás přivedli k tomu, čemu nyní říkáme „Systémové myšlení“, kde byl kladen důraz na širší potenciální příspěvky a práva zaměstnanců podstatně vyšší.