Co je Superspecializace operátora?

Jako každý průkopník v oboru byl i Taylor kritizován a jeho studie se nazývala mechanická a byla zodpovědná za mikroskopické vidění pracovníka. Další z těchto kritik je superspecializace operátora.

Frederick Taylor, zakladatel společnosti Vědecké řízení, se narodil ve Filadelfii ve Spojených státech. Vyrůstal se silnou disciplínou a oddaností práci. Taylor zahájil svou kariéru jako dělnický pracovník v Midvale Steel, kde se současně s absolvováním Stevensova institutu dostal do hodnosti inženýra.

V té době ještě platil platební systém za kus nebo úkol, což byl napájecí kabel mezi zaměstnavateli. a dělníci, kde se jedna strana snažila maximalizovat zisk a druhá ji vyvážit nízkou mírou Výroba. Právě tato situace vedla Taylora ke studiu problému výroby, aby našel řešení, které by sloužilo oběma stranám.

Taylorovou prací byla Vědecká správa kde hlavním cílem bylo zdůraznit úkoly a činnosti. Tato studie byla rozdělena do dvou období:

První úsek

Odkazuje na čas vydání knihy Taylor Shop Management. Prostřednictvím studie Taylor zjistil, že průměrný pracovník vyprodukoval mnohem méně, než kolik dokázal vyprodukovat.

Další přesvědčivou logikou studie bylo, že pokud si nejproduktivnější pracovník uvědomil, že dostává to samé než jeho méně produktivní kolega, ztratil by zájem, usadil se a neprodukoval by všechny své schopnost. Proto je potřeba vytvořit lepší platební podmínky (podle produktivity) pro pracovníka, který vyprodukoval nejvíce.

Pro Taylora by cílem správy bylo platit lepší mzdy a snižovat náklady. K tomu však musí být při výběru a školení zaměstnanců použity vědecké metody.

Druhé období

Je to období odpovídající vydání další knihy Taylora Zásady vědeckého řízení, což naznačuje, že racionalizaci práce musí doprovázet struktura podle uplatnění jejích principů jako celku.

Z toho rozvinul studium obecné správy, které později definoval jako vědeckou správu, aniž by opomínal obavy o úkol pracovníka. Pro autora utrpěly organizace a průmyslová odvětví své doby tři zla: byla to lenost systematická práce pracovníků, neznalost pracovní rutiny a nedostatek uniformity v EU metody.

Změna

Velká a hlavní změna, která přišla s hnutím vědeckého managementu, byla přesně nahrazení empirického myšlení, který byl založen pouze na zkušenostech, vědeckým myšlením.

Pro Taylora by organizace, průmyslová odvětví a obchodní administrativa samotné měly být léčeny s menší improvizací, ustoupit plánování a vědě. Taylorova myšlenka byla, že organizace by se měly zabývat systematicky a s analýzou kompletní práce, její časy a pohyby, vzorce, trénink, specializace, mimo jiné aspekty.

Stejně tak by pro tento charakter měla být existence sektoru výlučného plánování dokonce povinná. Správa musí být prováděna metodicky, organizováním a strukturováním pracovní jednotky. Prvními prvky, které se uplatnily ve vědecké správě, byla standardizace strojů a nástrojů, metod a postupů úkolů a cen určených k podpoře produktivita.

Hlavním cílem správy je zajistit maximální prosperitu jak šéfa, tak zaměstnance a to, aby existoval zájem na straně zaměstnavatelů a zaměstnanců.

Co je Superspecializace operátora?

Jedna z kritik taylorské studie, která to říká pracovník již nemá iniciativu, jak úkol provést, a již pečlivě prostudoval konkrétní pravidla a standardy. Pracovník se přestane účastnit celku, aby byl odpovědný za část procesu několikrát.

Na cestě k maximální efektivitě, Taylorův vědecký management prosazoval specializaci pracovníka prostřednictvím operačního rozdělení na jednotlivé složky. Nejjednodušší úkoly (výsledek rozdělení) se daly snadno naučit, a tím se hodně získalo na schopnostech pracovníka. Dalším dosaženým faktorem byla standardizace pracovníka, protože rozdělení úkolu usnadnilo standard jeho provedení.

Dá se říci, že právě s vědeckým vedením jsme zahájili neúnavný boj o produktivitu, což představovalo celkový součet produktů získaných v procesu a množství vstupů potřebných pro dostat je.

Nejdůležitějším faktorem je, že hnutí vědeckého managementu prostřednictvím snižování odpadu (buď čas, úsilí nebo výroba), ukázal nový způsob, jak zvýšit ziskovost společností v tom okamžik. Přes enormní kritiku (uvedenou výše) vytvořilo vědecké řízení silný trend, díky kterému se Frederick Taylor stal jedním z předních jmen 20. století.