6 základních funkcí společnosti podle Fayola

Funkce související s činnostmi, jako je výroba, nákup, prodej, reklama, finance a účetnictví, se u jednotlivých společností liší. Funkce správy jsou však společné pro všechny obchodní jednotky a neziskové organizace. Henri Fayol, zakladatel teorie moderního managementu rozdělena do 6 základních funkcí všechny činnosti organizací.

Koncept správního řízení, ve kterém je vystaveno 14 principů řízení, byl dán autorem Henry Fayol (1841-1925) ve své knize vydané v roce 1916 pod názvem „Dirección General e Průmyslový".

Tyto principy položily základy pro to, co se dnes nazývá moderní teorie řízení. Tuto teorii stále používají některé ze slavných společností jako Apple, Google, Microsoft atd. Proto je známý jako „otec teorie moderního managementu“.

Krátká biografie

Tvůrce klasické teorie správy, Jules Henri Fayol byl a důlní inženýr, vyškolený ve Francii v roce 1860

, Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Narodil se v Istanbulu v roce 1841 se svým otcem, který byl také inženýrem. Jeho výzkum byl zaměřen na práci vykonanou v organizacích jako celek a vytvořil teorii, která analyzoval procesy ve společnosti shora dolů, na rozdíl od toho, co navrhl Henry Ford, Frederick Taylor.

Spolu s těmito dvěma teoretiky byl jedním z vědců a vědců, kteří nejvíce přispěli k modernímu managementu, jak ho známe dnes. Mezi jeho hlavní úspěchy patří vytvoření Centra pro správní studia, které spojilo výzkumné pracovníky, akademici a lidé se zájmem o správu jako celek a práce "Obecná průmyslová správa", začaly v roce 1916.

Fayol pracoval pro železnou a uhelnou společnost Commentry-Fourchambault ve Francii 58 let, kde v prvních letech pracoval jako důlní inženýr a nakonec se stal generálním ředitelem společnosti. Během svého růstového období získal rozsáhlé znalosti o problémech na všech úrovních organizace.

Proto prostřednictvím všech svých zkušeností a učení vyvinul 14 zásad pro lepší řízení jakékoli organizace. Sám Henry Fayol tyto principy dodržoval po celou dobu své manažerské kariéry. Jeho motivem proto bylo poskytnout všem ostatním manažerům pokyny k efektivnímu řízení jejich organizací.

Co je management a jeho principy?

Na management lze pohlížet jako na úsilí vynaložené na dosažení cílů, cílů a vizí organizace prostřednictvím plánování, organizování, personální zajištění, řízení a řízení všech obchodních aktivit v Liberci následek. Tyto zásady stanoví pokyny a standardizují postup správy, aby bylo možné účinně a efektivně řídit obchodní organizaci.

Podle zásad řízení odkazují na základní pravdu, která se obecně používá pro každodenní obchodní operace k zajištění efektivního řízení organizace.

Principy řízení jsou identifikovaná fakta, která se rozvíjejí na základě individuálních zkušeností a lze je aplikovat na všechny typy podnikatelských subjektů. Chcete-li se dozvědět více o těchto principech, projdeme si jejich následující charakteristiky:

• Všechny jsou stejně důležité: všechny zásady řízení jsou v obchodní organizaci stejně důležité.
• Univerzálně použitelnéTyto principy lze aplikovat na jakýkoli typ organizace, velký nebo malý nebo patřící do jakéhokoli odvětví.
• Reguluje lidské chování: Uplatňování zásad řízení pomáhá organizaci sledovat a kontrolovat chování zaměstnanců.
• Flexibilní v přírodě: použitelnost těchto zásad se u jednotlivých organizací liší.
• Rozvíjejte vztah příčin a následků: Zásady řízení vytvářejí vztah mezi každou akcí a jejími krátkodobými a dlouhodobými důsledky.

6 řídících funkcí společnosti Fayol

Henry Fayol oceněn šest manažerských funkcí, které se provádějí téměř ve všech organizacích. Proto můžeme říci, že tyto funkce jsou univerzálně použitelné pro všechny společnosti na světě. Pojďme nyní každému z nich podrobně porozumět níže:

1. Předpověď: první funkcí vedení Fayolu je předpovídání. Snaží se analyzovat současné a minulé informace, předvídat budoucnost a podle toho plánovat.
2. Plánování- Vrcholové vedení plánuje vhodný postup na základě obchodní prognózy.
3. Organizace: Níže uvedené vedení musí systematicky organizovat zdroje, tj. Suroviny, kapitál a lidské zdroje podle plánování.
4. Příkaz: Manažeři dávají pokyny, pokyny a příkazy podřízeným v této roli.
5. Koordinace: V této roli musí vedení zajistit správnou synchronizaci mezi všemi odděleními. Za tímto účelem se mohou konat týdenní schůzky s vedoucími všech oddělení.
6. Řízení: Poslední řídící funkcí společnosti Fayol je kontrola. Manažeři musí vyhodnotit výkon zaměstnanců stanovením standardů, porovnáním skutečného výkonu s požadovaným výkonem a odpovídajícím způsobem implementovat nápravná opatření.

6 základních funkcí společnosti podle Fayola

Ve své koncepci správního řízení Fayol potvrdil, že ve všech typech organizací existuje šest významných činností. Mezi tyto činnosti patří: 6 základních funkcí společnosti podle Fayola.

1. Technika: První základní funkcí společnosti podle Fayola je technika. Technická část zahrnuje inženýrství výrobků nebo procesů a výrobu zboží nebo služeb.
2. Komerční: Všechny marketingové funkce, včetně nákupu, prodeje, distribuce a propagace, jsou součástí podnikání.
3. Finanční: Finanční činnost spočívá v získávání kapitálu a jeho správě.
4. Bezpečnost: Ochrana a bezpečnost zdrojů, tj. Personálu, kapitálu a majetku, je pod ochranou.
5. Účetnictví- Účetní činnost zahrnuje účetnictví, vedení záznamů, výkaznictví, nákladové účetnictví, správu zásob atd.
6. Manažerské: Poslední základní funkcí jakékoli společnosti podle Fayola je manažerská funkce. Manažerská činnost zahrnuje různé funkce řízení, tj. Plánování, organizování, řízení, koordinaci a kontrolu obchodních operací.