Mikroskopická vize člověka Co je to?

Stejně jako super specializace operátora, mikroskopické vidění člověka bylo jednou z kritik Fredericka W. Taylor vědecké správy. Jedná se o soubor administrativních znalostí, technik a metod, které lze použít při školení profesionálů, společností a trhů.

Frederick W. Taylor byl jedním z prvních teoretiků pokud jde o řízení a zlepšování procesů jako o vědecký problém a jako takový je široce považován za otce vědeckého řízení.

Navrhl, aby bylo možné zlepšit ekonomickou efektivitu společnosti zjednodušení a optimalizace pracovních procesů, což by zase zvýšilo produktivitu. Taylorismus jako filozofie byl produktem řady experimentů a pozorování, as časově-pohybové studie určené k určení nejefektivnějšího a nejefektivnějšího způsobu dokončení Domácí úkol. Jeho základní a vzájemně související principy lze shrnout takto:

• Pomocí vědecké metody zpochybněte běžné pracovní postupy a určete nejúčinnější způsob provádění konkrétních pracovních úkolů.
• Přizpůsobit kapacitu a motivaci pracovníků požadavkům úkolu a dohlížet na ně v souladu se stanovenými pravidly a postupy.
• Stanovte spravedlivé úrovně výkonu a rozvíjejte platební systém, který odměňuje, a proto podporuje nadměrné výsledky.
• Vhodné rozdělení odpovědností, které manažerům umožní aplikovat principy vědeckého řízení při plánování práce a zajištění efektivity pracovníků.

Kritiky vědecké správy

Taylorova práce ovlivnila několik dalších současných teoretikůStejně jako Frank a Lillian Gilbreth a později Henry Gantt, kteří také upřednostňovali empirické metody pro stanovení nejúčinnějších postupů. Ve skutečnosti jeho nový vědecký systém organizace zpočátku získal širokou podporu ve Spojených státech a Velké Británii mezi teoretiky, politiky i ekonomy.

Taylorův vědecký management však nebyl bez kritiky, v té době i později. Ve 30. a 40. letech obecně upadla z laskavosti. Následující část provádí kritické hodnocení vědeckého řízení. Zkoumá argumenty odpůrců taylorismu a také zkoumá jeho dědictví v současných populárních způsobech řízení.

Jednou z nejpopulárnějších kritik taylorismu je jeho vnímaný nedostatek lidského uznání. Ve snaze zvýšit fyzickou efektivitu považuje pracovní část výrobního procesu na úrovni rovná se nástrojům, které používáte, a jako takové vás zbavuje veškeré schopnosti uvažovat a jednat autonomní.

Mikroskopický pohled na člověka

Jednou z kritik vědeckého managementu je mikroskopické vidění člověka. Zaměřeno na zaměstnance individuálně, s výjimkou lidského a sociálního faktoru v organizacích. U Taylora lze zrychlení práce dosáhnout pouze standardizací metod, přijetím nástrojů a pracovních podmínek. Hlavní myšlenkou byla monokratická správní struktura, odcizující se ve prospěch poslušnosti.

Využití pracovníků bylo omezeno na úkoly a jejich provádění, pokrývaly pouze fyziologické proměnné a zapomínaly na sociální a lidský faktor (fyziologická teorie organizace).

Další hlavní kritika Taylorova vědeckého managementu

I když se uznává, že vědecké řízení umožňuje managementu využívat zdroje nejlepším možným způsobem, nebyla ušetřena tvrdé kritiky.

Pohled pracovníků

• Nezaměstnanost: pracovníci mají pocit, že vedení omezuje jejich pracovní příležitosti nahrazením mužů stroji a zvýšit lidskou produktivitu, k provedení práce je zapotřebí méně pracovníků, což vede k vyloučení z práce práce.
• Vykořisťování: Pracovníci se cítí vykořisťováni, protože jim není dán jejich náležitý podíl na zvyšování zisků, což je způsobeno jejich vyšší produktivitou. Mzdy se nezvyšují úměrně s růstem produkce. Vyplácení mezd vytváří nejistotu a nejistotu (nad rámec standardní produkce nedojde ke zvýšení mzdové sazby).
• Monotonie: Kvůli nadměrné specializaci nemohou pracovníci sami převzít iniciativu. Jeho stav je omezen na pouhé ozubení v kole. Práce nudí. Pracovníci ztrácejí zájem o práci a mají z práce malé potěšení.
• Oslabení odborů: vše je pevné a předem dané adresou. Proto neponechává žádný prostor pro vyjednávání odborů, protože vše je standardizováno, standardní výroba, standardní pracovní podmínky, standardní čas atd. To dále oslabuje odbory a vytváří propast mezi výkonnými a výkonnými pracovníky podle jejich mezd.
• Urychlení- Vědecké řízení stanoví standardní produkci, čas, takže musí spěchat a dokončit práci včas. Mají nepříznivé účinky na zdraví pracovníků. Pracovníci zrychlují na tento standardní odchod, takže vědecká správa vyzve pracovníky, aby spěchali k ukončení a dokončení úlohy ve standardním čase.

Pohled zaměstnavatele

• Drahý: vědecké řízení je nákladný systém a vyžaduje velké investice do zařízení oddělení plánování, standardizace, pracovní studie, školení dělníci. Může to být mimo dosah malých podniků. Velké investice do potravin vedou ke zvýšení režijních nákladů.
• Časově náročnéVědecké řízení vyžaduje mentální kontrolu a úplnou reorganizaci organizace. Práce, studium, standardizace a specializace zabere spoustu času. Během této organizační kontroly práce trpí.
• Zhoršení kvality.