Outsourcing (definition og egenskaber)

Outsourcing Det er et engelsk udtryk, der er meget brugt i erhvervslivet på det spanske sprog, det er værd at bemærke, at det ikke er en del af ordbogen for Royal Spanish Academy. Dens lignende oversættelse er Outsourcingog defineres som den kontrakt, som virksomheder indgår med hinanden om at udføre bestemte job.

Det er ansvarligt for at mobilisere en virksomheds ressourcer mod en anden eksternt gennem en kontrakt til bestemte opgaver og tid, på denne måde opnås det, at virksomheden outsourcet kan udvikle visse aktiviteter på vegne af den første.

Denne type praksis har været involveret i kontroverser, kritik henviser til underleverandørers arbejdskraft og faldet i job i kvalitet, især når den udføres fra et land til et andet, det vil sige en virksomhed fra et bestemt land, der er underentrepriser til en virksomhed fra et andet land, der forsømmer den nationale arbejdsstyrke.

For at gøre emnet klart udvikler vi enkle spørgsmål og svar.

Hvad er outsourcing?

Det er tredjeparts outsourcing at udføre og tage ansvar for visse aktiviteter, der supplerer en anden virksomheds hoved, men relaterede aktivitet.

På denne måde kan hovedvirksomheden fokusere og specialisere sig i nogle aktiviteter, hvilket øger effektiviteten og sparer tid.

Hvad er kendetegnene ved Outsourcing?

• Der er en bred vifte af aktiviteter, der kan outsource.
• Det udbydes aldrig til en anden virksomhed for at udvikle en hovedaktivitet, eller som identificerer det primære selskab.
• Der skal være god kommunikation og de nødvendige oplysninger fra begge parter for at opnå et mere retfærdigt og effektivt job.
• Det bruges ofte regelmæssigt med det formål at opnå hurtig vækst i virksomheden.

Hvad skal overvejes ved outsourcing?

Det er muligt at indgå kontrakt med næsten ethvert arbejde under outsourcing, den grundlæggende og elementære regel er at foretage en sammenligning af omkostningerne ved ansættelse med omkostningerne ved at gøre det selv.

Inden du gør dette eller outsourcer som du foretrækker at kalde det, skal forskellige aspekter analyseres omhyggeligt, blandt dem de vigtigste er:

• Sammenligning og analyse af omkostninger (se dem typer omkostninger).
• Kend baggrunden, oplevelsen, og om det er muligt at have referencer til det firma, der skal ansættes.
• Vær opmærksom på opfattelsen af ​​andre virksomheder, der på et eller andet tidspunkt har udført denne proces i samme område.
• Betydningen af ​​det område eller den aktivitet, der skal lejes, skal fastlægges, hvis det er eller betragtes som et vitalt område eller af stor betydning for virksomheden, bør det ikke gives i outsourcingaf to enkle grunde.
• Kontrakternes lovlighed skal overvejes, arbejdsforholdene er klart etablerede og etablerede samt sanktionerne i tilfælde af manglende overholdelse fra entreprenøren.

En anden grundlæggende og meget vigtig regel er ikke at afsløre ved outsourcing af de funktioner eller områder, som du anser for vigtige i din virksomhed, for to enkle grunde: firmaets navn eller image kan blive beskadiget, og det andet er, at du skaber stor konkurrence uden at ønske dig samme firma.

Så du har det meget klart, forestil dig for eksempel Microsoft outsourcing til programmering eller udvikling af deres software, kan jeg forsikre dig om, at de ikke ville gøre det, da det er blandt deres opgaver grundlæggende.

Outsourcing er godt, men hvis det gøres let, kan det få negative konsekvenser for omkostningseffektivitet, udvikling og vækst af virksomheden, den mest almindelige er høje omkostninger og forretningsimmobilisering.

Set på en god måde er det meget mere end simpel outsourcing, det handler om at etablere alliancer med andre virksomheder specialiseret i opgaver, der ikke er grundlæggende for vores, så der på baggrund af samarbejde udvikles større projekter mere effektivt.

Fordele ved outsourcing

• Ved at ansætte et firma, der er specialiseret i en bestemt opgave, har du sikkerhed for, at det udføres med succes, hvilket giver et godt resultat
• Arbejdet strømline eller automatiseres, hvilket sparer omkostninger.
• Opgaver, der kræver en stor investering i kapital og menneskelige ressourcer, kontrolleres let, hvis de ikke outsources.
• Omkostningerne falder, og investering i udstyr og anlæg reduceres.
• Det giver virksomheden mulighed for at reagere hurtigt på ændringer i miljøet.
• Det giver mulighed for specialisering og vækst i virksomhedens styrker.
• Understøtter opførelsen af ​​en delt værdi.
• Hjælper med at omdefinere virksomheden.
• Byg en konkurrencefordel opretholdt af en større rækkevidde af virksomheden.
• Det giver mulighed for at forbedre leveringstiderne.
• Det giver virksomheden mulighed for at have operationel mangfoldighed uden at skulle afholde behovet for togpersonale.
• Anvendelse af talent og virksomhedens egne ressourcer på nøgleområder.
• Det hjælper med at imødegå ændringer i erhvervslivet.
• Udvider organisationens fleksibilitet og reducerer de faste omkostninger.

Ulemper ved outsourcing

• Forsinkelse, når det kommer til innovation.
• Der kan genereres illoyal konkurrence.
• Den eksterne leverandør, der har kendskab til det pågældende produkt eller proces, kan starte en egen industri og blive en konkurrent.
• De sparede omkostninger er undertiden muligvis ikke som forventet.
• Stigningen i priser gør det vanskeligt at genimplementere aktiviteterne på en måde, der repræsenterer en fordel, der kan betragtes som konkurrencedygtig for virksomheden.
• Tab af kontrol over aktiviteten.
• Ulemper ved outsourcing.
• Operationelle problemer, når det outsourcede selskab ikke deler virksomhedens kultur.
• Det udgør ikke en moralsk forpligtelse til at udføre et godt stykke arbejde, for i underentreprise er personalet ikke en del af virksomheden og identificerer sig ikke etisk eller følelsesmæssigt med det.

Når man beskæftiger sig med emnet, vil udtrykket for outsourcing Nå det er bare det samme outsourcing proces der giver en virksomhed at øge sin kapacitet til at udvikle aktiviteter, delegering sagde arbejde i en specialiseret virksomhed, således at diversificere eller udvide det samme.

Enhver virksomhed uanset dens størrelse kan outsource en tjeneste, det er ofte svært for traditionelle virksomheder at tage denne udfordring, mens virksomheder Nye virksomheder anvender let denne modalitet, da de designer deres processer fra starten, så de udføres på den mest effektive måde, hvilket opnår underentreprise mindre aktiviteter af ikke grundlæggende betydning i virksomhedens udvikling, men som er lige så vigtigt at udføres med den største effektivitet.