Strategisk planlægning i virksomheden

Det første, vi skal vide, før vi taler om det, er det mest åbenlyse: Hvad er en strategisk plan? Dybest set er det bare et dokument, der er oprettet af virksomheden, hvor det vil blive afspejlet den strategi, der skal følgesDette har en vis gyldighedsperiode, det er normalt mellem tre og fem år, tidsfristen for at kunne overholde den etablerede arbejdsplan.

I den strategiske tilgang fastlægges mål, der skal følges, du ser, hvad du skal opnå, og hvor langt du vil gå som virksomhed; mål skal sættes kort, mellemlang og lang sigtDette giver forpligtelse til hele personalet på institutionen, da der ikke kun er specifikke mål, men også en tidsfrist for at opfylde dem.

Hvad er formålet med de strategiske arbejdsplaner?

Først og fremmest, hvad vi allerede har nævnt, fastlæg målene og formålene med virksomheden fra bunden for at følge dem et stykke tid og være i stand til at gennemføre dem derude; Dette hjælper medarbejderne til at være mere aktive og visionære, faktisk i mange tilfælde er ikke kun målene etableret, men der er

incitamenter til, hvornår de fastlagte mål er nået. Med disse incitamenter er medarbejderne i stand til at udføre deres job med stor indsats, engagement og engagement og at nå deres mål.

Struktur af en strategisk plan

• Værdier, mission og vision
• Intern og ekstern analyse (værktøj til at bruge SWOT)
• Mål, strategier og handlingsplan

Missionen, visionen og værdierne

For en strategisk tilgang er de noget meget vigtigt, for det er her, du siger hvad virksomheden og hvert af de mål, der foreslås for det, skal være i overensstemmelse med bevarelsen af ​​det nævnte billede.

Missionen er baseret på virksomhedens eksistens og årsagerne til det, mens visionen er at undre sig Om os? og hvor vil vi hen? Det er meget vigtigt at have en veletableret vision. I forhold til værdierne de henviser direkte til den måde, institutionen fungerer på, de er de principper, der identificerer dem som en virksomhed og er derfor ofte kombineret med moralske værdier.

Intern og ekstern analyse

Meget af intern analyse Det er løst, hvis du har en vision, mission og konkrete værdier sammen med mål, hvis det er muligt; i dette tilfælde skal du bare analysere de teknologier, du har, og den menneskelige faktor til at bruge demNå, det er alt, hvad der er nødvendigt for at få tingene til at gå godt.

I tilfælde af at være en ny virksomhed, der har dette klar og sikkert, skal du begynde at arbejde hårdt for at nå mål; Ellers, hvis du allerede er etableret, skal du oprette en sektion til dele, der sandsynligvis ikke fungerer godt, give dem en irettesættelse og tid til at forbedre, selvfølgelig, hvis ikke, skal stykkerne fjernes.

I Ekstern analyse Vi henviser direkte til markedet for at analysere din målgruppe, hvad deres behov er, og hvilke af dem du kan reagere på med dine tjenester eller produkter; Hvad er det virkelige potentielle publikum af dem alle, og når du analyserer alt dette, vil du se behovet for at gå til næste trin og spørge dig selv, hvordan vil du reagere på disse behov?

Nyttige værktøjer til strategisk planlægning er:

• PEST-analyse
• SWOT
• Konkurrenceprofilanalyse
• McKinsey 7s
• McKinsey Matrix

Mål, strategier og handlingsplan

Dette er hvad vi har sagt fra starten er hoveddelen, det skal du huske hvert mål skal være realistisk og opnåeligt, så dine medarbejdere ikke bliver frustrerede og føler sig udnyttet til aldrig at ramme et incitament, fordi målet er for højt. Strategierne skal hovedsagelig være målrettet reklame med tilbud til den valgte markedssektor.