Forskel mellem proaktiv og reaktiv styring

Hvad er forskellen mellem proaktiv og reaktiv styring?

Forskellen mellem proaktiv og reaktiv administration er som følger: På den ene side er der reaktiv administration som implementerer handlinger, når der er problemer, kan være dyrere og endda upassende ved mange lejligheder. Denne form for administration søger løsningen på problemer, efter at de er til stede. Det vil sige, det er kendetegnet ved en manglende planlægning.

I stedet, proaktiv styring er kendetegnet ved en forebyggelse og forventning problemer, så man kan søge bedre løsninger og træffe beslutninger om at rette op på problemet, inden de opstår fuldt ud.

Set fra dette synspunkt er de mest effektive og effektive handlinger karakteristiske for a proaktiv styring. Med dette perspektiv har ledere evnen til at vedtage de nødvendige foranstaltninger for at holde ledelsen under kontrol uden uforudsete begivenheder, der kompromitterer rækkefølgen og stabiliteten i miljø.

For at opnå denne type proaktiv tilgang Ledelse kræves af personalet, hvor kreativitet fremmes, så det er muligt at handle på en rationel måde i alle slags ugunstige situationer for virksomheden.

Forskelle mellem proaktiv og reaktiv ledelse i virksomheden

Ledelsesstil

En administration kan have begge tilgange i tankerne, begge en reagens Hvad proaktiv. Hvad betyder det?

Har evnen til at foregribe og foregribe en begivenhed, og handle i det øjeblik det er sket. Dette er noget meget andet end bare en reaktiv tilgang hvor du ikke ser nogen form for forventning. Med dette er det muligt at undgå enhver mulighed for fiasko eller forvirring.

Arbejdspladsen og dens atmosfære

Et proaktivt perspektiv er ansvarlig for at styrke medarbejderne og få dem til at føle sig mere identificerede. For at undgå langsigtede problemer er uddannelse af kreativt personale vigtigt, når man ser konstant træning for at holde disse kreative kanaler aktive. I dette tilfælde sker deltagelse af alle medarbejdere.

I stedet for fra et modsat perspektiv, atmosfæren i en reaktiv administration det er på en autoritær måde. Hvor personalet ikke tilskyndes til at give mening, genereres manglende identifikation og engagement.

Proaktiv styringsteknik

Opnåelsen af planlægning for at sikre, at der sker ændringer på lang og kort sigt gennem samarbejde af alle afdelinger samt realisering af workshops, der træner og sikrer forberedelse af alt personale over for enhver ændring, der måtte opstå.

Reaktive styringsteknikker

Det fravær af formulering af planer og planlægning af begivenhederne kan skabe panik og nødsituationer. Det er kendetegnet ved en begrænset udsigtog autoritativ. Præsentation af kun kortsigtede mål.

Mere moderne organisationer

Dagens organisationer styres af en proaktiv ledelsesstil. Der er situationer, der er irreversible på grund af visse omstændigheder, der varierer, så planlægning og forventning til begivenhederne skal til enhver tid være til stede.