Arbejdsdeling og specialisering

Få mennesker i verden er i stand til at forstå det fremskridt, der kom fra at forstå, at arbejdsdeling og specialisering det tillod yderligere vækst på alle områder, inklusive videnskab og teknologi.

I denne artikel vil vi gøre en lille hyldest til den store opdagelse ved at forklare hvad er og hvorfor er arbejdsdeling og specialisering vigtig.

På hvad er arbejdsdelingen baseret?

Arbejdsdelingen er ikke noget, der blev "opfundet" med den industrielle revolution, siden siden forhistorisk tid har mennesker forenklet deres opgaver Og selv i dyreriget kan denne evne til at opdele befolkningen ses i kraft af det arbejde, der udføres.

Imidlertid blev arbejdsdeling og specialisering i den industrielle revolution forværret takket være Frederick W. Taylor og Henry Ford, der i vid udstrækning lagde grundlaget for denne måde at arbejde på, hvis mål var at øge effektivitet og produktivitet i produktionsprocesser.

Grundlæggende er arbejdsdelingen baseret på specialisering af en arbejdstager i at udføre det samme jobi stedet for at udføre alle faser af produktionsprocessen, hvilket har mange fordele (og nogle ulemper). Med dette er slutresultatet billigere, af højere kvalitet og produceret på kortere tid.

Fordele ved arbejdsdeling

Fordelene ved arbejdsdeling er som følger:

1. Besparelser i kapital: Da en person ikke længere har brug for at udvikle alle faser af produktionsprocessen, kan vedkommende spare på værktøjer, der ikke er vigtige.
2. Tidsbesparelser: Ved ikke at skulle ændre arbejdsplads eller værktøj er tiden til at udføre denne funktion mindre.
3. Lavere fejlrate: Baseret på gentagelsen af ​​det samme arbejde og dets forenkling reduceres fejlen ved selve specialiseringen.
4. Forenkling: Da det arbejde, der skal udføres, er enklere, kan operatører indarbejdes for at udføre dem uden at kræve et så højt uddannelsesniveau.
5. Innovation: Når arbejdet er opdelt, er der brug for nye værktøjer, og derudover når man særskilt observerer de forskellige værker, der er nødvendige for produktion er det muligt at innovere i små ændringer, der kort sagt bidrager til at forbedre det færdige produkt, enten med hensyn til kvalitet, omkostninger eller vejr.
6. Specialisering: I tråd med det tredje punkt hjælper forenkling og gentagelse af det samme arbejde medarbejderen, der udfører det med at specialisere sig og resultatet, ud over at indeholde færre fejl, er betydeligt bedre, end hvis nogen gjorde det, der ud over det nævnte arbejde skal udvikle de andre faser af produktionsprocessen (mere information i indlæringskurve).

Som du kan se, er arbejdsdeling det involverer en masse forbedringer, så du kan skabe rigdom til en meget højere sats. Da denne arbejdsmetode blev foreslået, er brugen af ​​den vokset støt, bliver mere kompleks og bliver en af ​​baserne for de teknologiske og videnskabelige fremskridt, som i dag Vi nyder.