Hvad er analysen af ​​miljøet?

Gennemførelse af strategisk planlægning for forretningsbeslutninger kræver udførelse af en omgivende analyse for at forstå de mulige komplikationer af de scenarier, der omgiver ham og dermed opnå opdage muligheder og trusler inden konkurrencen, især når man udfører strategier for markedsføring.

Hvad er en virksomheds miljøanalyse?

Det omgivende analyse består af en procedure, hvor virksomheden kan identificere de forskellige strategiske faktorer, der findes i miljøet i stand til klassificere de faktorer, der kan påvirke positivt og negativt, da de sammen med den interne analyse er en del af diagnosen af forretning.

Denne type forretningsanalyse drejer sig grundlæggende om SWOT-analyse af virksomheder for at have et nøjagtigt kendskab til, hvilke muligheder og trusler der kan opstå og til gengæld drage fordel af virksomhedens udvikling.

Dette betyder, at udførelse af en analyse af virksomhedens miljø, består direkte af en dybtgående evaluering af det lovgivningsmæssige, teknologiske, økonomiske miljø, kulturelle og sociale, der på en eller anden måde direkte eller indirekte kunne påvirke Selskab.

Nøglefaktorer til at udføre analysen af ​​miljøet

For at lette denne type analyse er der fire nøglefaktorer med indikatorer som følgende:

• Politiske faktorer: Den anvendte arbejdslovgivning og politiske beslutninger kan blande sig i virksomhedens aktiviteter og udvikling.
• Økonomiske faktorer: Der er mange økonomiske faktorer, der kan påvirke miljøet og påvirke virksomhedens aktiviteter. I denne forstand skal virksomheder forsøge at identificere og analysere de faktorer, der kan påvirke dem.
• Statistiske og sociale faktorer: Dette er de nemmeste faktorer at forstå, disse består i at observere de ændringer, der opstår i samfundet såsom social etnisk sammensætning og økonomisk status.
• Teknologiske faktorer: Disse faktorer er grundlæggende for virksomhedens udvikling, da de er værktøjer, der hjælper med at fremme innovation.

Teknikker til miljøanalyse

For at udføre denne type analyse kan forskellige teknikker anvendes, der varierer afhængigt af om miljøet er generelt eller specifikt. Tilsvarende er der andre teknikker, der er fælles for begge miljøer, der er i stand til at overveje analysen sammen for at identificere muligheder og trusler. Disse er:

• Generelle miljøteknikker: Kan udføres ved hjælp af PEST-analyse.
• Konkurrencedygtige miljøteknikker: Denne teknik udføres direkte ved anvendelse af konkurrencestyrke-analyse.
• Miljøteknikker sammen: Det bruger to typer teknikker til at udføre en analyse sammen med miljøet, som er baseret på scenarimetoden, når Virksomheden skaber forskellige fremtidsscenarier og strategisk profil, når virksomheden er i stand til at identificere værdien af ​​sine muligheder og trusler.

Skridt til at udføre en analyse af en virksomheds miljø

For at udføre en virksomheds miljøanalyse, trin relateret til resultaterne af PERT-analyse, der bruges, til dette skal de mest passende for virksomheden vælges, nogle af disse trin er:

Implementere kritiske overvågningsfaktorer for hvert undermiljø

Under udviklingen af ​​dette trin er det nødvendigt at vælge de indikatorer, som virksomheden ønsker at måle, hvilket er en vanskelig opgave på grund af kvaliteten af ​​de tilgængelige oplysninger og hyppigheden opdateret til oprettelsen af ​​hver indikator.

Angiv og vælg de relevante kilder

For at komme i gang skal du gennemgå de hyppigst konsulterede kilder. De er generelt tilstrækkelige til at tage højde for og styrke kritiske overvågningsfaktorer.

Automatiser erhvervelse og udvælgelse af information

Dette er det sværeste trin, når det kommer til lav miljøanalysen, da mange virksomheder ikke er i stand til at automatisere den nødvendige procesudvikling, hvilket indikerer, at den investerede indsats ikke kompenserer for omkostningerne.

Når virksomheden er i stand til at automatisere udviklingen af ​​processen, sparer det tid og penge. Dette skyldes, at det konstant kan opdateres i lyset af enhver ændring og være opmærksom på de trusler og muligheder, der opstår i miljøet.

Indholdsdistribution til interne og eksterne klienter

Når processen er godkendt og begynder at udvikle sig, er det vigtigt, at de indsamlede faktorer distribueres korrekt til virksomhedens interne og eksterne kunder. Tilsvarende er det vigtigt at nå dette mål og holde kunderne tilfredse.

Til dette skal der foretages en forhåndsanalyse af miljøet og det marked, som virksomheden ønsker at deltage i. Du kan også bruge forskellige strategiske analyseværktøjer og oprette en handlingsplan, der hjælper med at identificere sondringen med andre virksomheder.

Fordele ved miljøanalyse

Det forretningsmiljøanalyse Det er vigtigt at møde konkurrencen, og takket være denne proces kan virksomheder opnå mange fordele som følgende:

• Det giver dig mulighed for at vide alt hvad du har brug for om virksomhedsmiljøet.
• De indsamlede oplysninger kan bruges til fordel for organisationen gennem forskellige strategier, der hjælper virksomheden med at udvikle sig i sin sektor.
• Det hjælper med at træffe de rigtige beslutninger, der vedrører enhver form for trussel, der måtte opstå i fremtiden.
• Det inducerer en forøgelse af engagementet i arbejdsteamet, da det for at gennemføre denne undersøgelse er vigtigt, at hele teamet arbejder sammen om at undersøge og tilegne sig den relevante information.
• Et godt arbejdsteam på de forskellige områder tillader forøgelse af nye ideer, anvendelse af passende strategier og løsninger, der favoriserer virksomheden i tilfælde af nogen vanskelighed.

Lav en miljøanalyse Det er vigtigt for enhver virksomheds indledende situation og således efterfølgende at kunne definere de strategier, der er nødvendige i henhold til dens udvikling. Generelt formår denne type analyse at identificere tidligere, nuværende og fremtidige situationer og også at identificere vanskelighederne med at finde en måde at løse dem på.