Mikromiljø (hvad det er, komponenter og fordele ved analysen)

Det miljø i en organisation Det er miljøet, hvor det udfolder sig, det består af elementer, der påvirker det direkte eller indirekte. Det påvirker også deres beslutninger og opnåelse af mål.

Dette miljø er opdelt i:

• Makroen miljø: eksterne faktorer, der direkte påvirker virksomheden, og som den ikke kan kontrollere, såsom politiske, teknologiske, miljømæssige, demografiske, økonomiske, kulturelle og lignende faktorer.
• Mikromiljø: faktorer tæt på virksomheden, der direkte påvirker det.

For at sikre, at enhver organisation fungerer korrekt og lette beslutningstagningen ledelse, er det nødvendigt at foretage en analyse af hver enkelt mikromiljø.

Hvad er mikromiljø?

Som det allerede er blevet avanceret, er mikromiljøet en gruppe af eksterne kræfter relateret til selskab, men tæt på det, som direkte påvirker dets drift, er det også kendt Hvad

konkurrencepræget miljø, øjeblikkelig, direkte eller specifik handling.

Mikromiljøet har evnen til at påvirke den strategiske beslutningstagning for alle virksomheder, bestemmer og betinger både deres udvikling og deres drift.

Mange forfattere betragter det som den sektor, hvor en gruppe virksomheder producerer, fremstiller, sælger eller serverer de samme produkter eller tjenester; Desuden vil de mest magtfulde organisationer på dette marked være i stand til at påvirke det delvist og relativt.

Mikromiljøet kan være

• Indre: består af virksomheden selv, dens relationer og interne interaktion, normer, procedurer, organisationskultur.
• Ekstern: sammensat af agenter uden for virksomheden som kunder, leverandører, konkurrence, regulatorer, strategiske alliancer.

Komponenter i mikromiljøet

I betragtning af det foregående punkt, hver af komponenter i ex mikromiljødragt:

1. Kunder

Virksomheders overlevelse og stabilitet er baseret på den evne, den har til at tilfredsstille behovene og kundernes krav, hvorfor mange betragter det som det vigtigste af alle de aspekter, der udgør mikromiljø.

For at opretholde loyaliteten hos nuværende kunder og tiltrække nye købere er det nødvendigt, at virksomhederne opdage ændringer i deres smag og præferencer for at tilpasse sig nye markedsforhold og forblive i.

2.- Konkurrenter

De er andre virksomheder i samme sektor, de har lignende produkter og tjenester, så de prøver at vinde det meste af markedet, flere kunder og bedre positionering.

Tilsvarende henviser dette udtryk også til virksomheder, der har evnen til at påvirke forbrugernes præference og købsintention.

Blandt de vigtigste mål, som enhver virksomhed skal formulere, er at differentiere sit produkt, tilføj værdi for at gøre det mere attraktivt på markedet og opnå en konkurrencemæssig fordel i forhold til andre virksomheder inden for sit felt.

3.- Leverandører

Disse mennesker eller virksomheder leverer og forsyner virksomhederne de input eller input, der kræves for at forblive operationelle, de leverer forsyninger, materialer, forbrugsvarer, udstyr, maskiner, papirvarer, tjenester, menneskeligt talent og alt, hvad der er nødvendigt for dets normale fungerer.

De har direkte indflydelse på enhver virksomhed, specifikt kvaliteten og leveringstiderne for dens produkter eller tjenester. Derfor er det en strategisk beslutning at opretholde tætte forretningsforbindelser med de bedste leverandører.

Det kan praktisk talt siges, at leverandører direkte påvirker enhver organisations konkurrencemæssige fordel ved at levere kvalitetsprodukter, tilbyde finansieringsfaciliteter, reducere omkostninger og mange andre aspekter Lignende.

4.- Tilsynsmyndigheder og interessegrupper

Tilsynsmyndigheder er de kontrollerende enheder eller lovgivere i makroen miljøet med mulighed for at bestemme, hvordan virksomheder skal handle, eller hvordan de skal administreres lovligt. De påvirker direkte de beslutninger og politikker, der træffes på ledelsesniveau.

Imidlertid er det interessegrupperne, der er en del af mikromiljøet, disse er forbrugersammenslutninger med tilstrækkelig magt til at påvirke om virksomheder har generelt som mål at forsvare sig selv som slutkunder, selv om sammenslutninger af producenter.

5.- Strategiske allierede

De er partnere for virksomheder af strategiske årsager. Generelt er det andre virksomheder, som de arbejder sammen med for at opnå fælles fordele. Folk kan også være strategiske allierede i virksomheder.

Nogle af disse foreninger eller alliancer har tendens til at lette opgaverne med distribution og salg af både varer og tjenester.

Mikromiljøanalyse

Undersøgelsen af ​​dets mikromiljø er afgørende for organisationer. Med det er det muligt at bestemme indflydelsen fra ovenstående faktorer på din evne til at tilbyde varer og tjenester af høj kvalitet. Disse skal accepteres af forbrugerne og dække en god del af markedet, hvilket sikrer konkurrencemæssige fordele, markedspositionering og varighed som en organisation.

Nogle fordele, som en virksomhed opnår ved at udføre en komplet analyse af sit mikromiljø, er:

• I henhold til dens størrelse, produktdifferentiering, menneskelige, materielle og økonomiske ressourcer, den har. I henhold til forbrugerens viden og konkurrencen kan virksomheden også påvirke markedet.
• At kende mikromiljøet giver dig mulighed for at identificere, hvordan de påvirker eller påvirker virksomheden, og du kan træffe beslutninger for at undgå kontraproduktive effekter.
• Det giver dig mulighed for at vide, hvor attraktivt dit produkt er, og mulighederne for at forbedre det, hvad enten det er reelt eller potentiale.
• Det er muligt at projicere fremtidig efterspørgsel på markedet og ændringer i forbrugernes præferencer.

Dette kan også justere og tilpasse sig ændringer.