Ombygning Det er en administrativ tilgang, der styrer de redesignede processer i en virksomhed udelukkende for at forbedre dens udvikling. Gennem denne metode anvendes løbende ændringer i driften og opnår således optimering af rentabilitet og konkurrenceevne.
Gennem redesignede og kundefokuserede teknikker kan genopbygning opnås forny strukturelle, strategiske og kulturelle processer der fokuserer på at give kunderne og miljøet tilfredshed og involvere alle parter for at nå målene.
Annoncer
I denne artikel finder du:
4 Eksempler på genopbygning
For bedre at forstå denne metode til analyse og redesign af forretningsprocesser, intet bedre end at tage hensyn til følgende eksempler på genopbygning, da de er baseret på genovervejelse af forretningsprocesser, der var i stand til at forbedre deres ydeevne, service, kvalitet og hastighed.
Annoncer
Eksempel 1 Ikke-integreret system:
Det kan ske, at en virksomhed indeholder et frakoblet system, der tillader alle deltagere i arbejdsteamet såvel som at kunder skal gennem forskellige afdelinger og personale i virksomheden for at kunne løse et bestemt problemer.
Dette kan medføre tab af vigtig information, konstant gentagelse af data og endda tab af tid, hvilket er frustrerende for mange.
Annoncer
Denne vanskelighed kan løses gennem en passende ændring i virksomhedens operationelle system, implementering af et integreret system med effektiv software, der administrerer information på en enkel måde og har total tilgængelighed.
Eksempel 2 Virksomhed, der sælger kort til specielle datoer:
Dette eksempel er baseret på forretningsprocesser, der viser vigtigheden af procesanalyse og modifikation. Et firma, der tilbyder jubilæumskort som et produkt, kan muligvis have behov for konstant at forny kortenes design og eksistens.
Annoncer
Ifølge markedsanalyse er det fordelagtigt for butikker at have nye produkter på månedlig basis og ikke hver tredje måned. Det kunne bestemmes, at forsinkelsen skyldtes produktionsprocessen, men da processystemet blev redesignet, blev det opdaget, at designfasen var det, der virkelig forsinkede processen.
Typisk tildeles designteamet og andre medarbejdere konceptet til at udføre den samme aktivitet. Med disse oplysninger kan processystemet redesignes fuldstændigt gennem definitionen af et team og oprettelse af forskellige krydsfunktioner og dermed opnå de bedste resultater, der skaber effektivitet og fart.
Annoncer
Eksempel 3 Fastfoodfirma:
En anden god reengineering eksempel forretningsprocessen er en fastfoodvirksomhed, hvor måden at levere produkter er helt redesignet for at opnå bedre resultater.
I denne type forretning er processen den samme som de andre, det vil sige kunden afgiver ordren, virksomheden tilbereder maden og leverer den til forbrugeren. Specialister, der analyserer forretningsprocesser, fandt, at forberedelse af mad i separate dele og centre og levering af det dagligt til virksomheder skaber den største fordel.
Når klienten afgiver ordren, alt sammenføjes og leveringen foretages, denne proces indikerer, at det er en total ændring, der fører til en bedre kontrol resultater, ulykker reduceres, og medarbejdere øger deres færdigheder til at fokusere på kundeservice og opretholde niveauet for kvalitet.
Eksempel 4 Industri af produkter fra korn:
Dette sidste eksempel handler om en proces til produktion af fødevarer afledt af korn, der starter fra Høst på gårde og gennemgår en indledende proces, der skal pakkes og derefter føres til industrier i retsforfølgelse.
Virksomheden foretog i dette eksempel en analyse af processen, og det viste sig, at der opstod et alvorligt logistikproblem, da det tabte 20% af mængden af korn høstet i transporten fra gårdene til planterne, der er i de største forbrugscentre i nærheden på grund af vejens dårlige tilstand.
Når analysen var udført, kunne det konkluderes, at det ville være meget mere rentabelt at placere industrier i et område, der er så tæt på gårdene som muligt og derved transporterer de færdige produkter til planterne, ville de have færre faret vild.
På en sådan måde, at de gamle lagre af planterne blev omdannet til distributionscentre. Dette gjorde det muligt at reducere virkningen af den oprindelige investering og have de forskellige logistiske infrastrukturer klar.
Disse er nogle eksempler på genopbygning af forskellige forretningsprocesser, at disse virksomheder stod over for anvendelsen af denne metode deres problemer og omsætter de nødvendige strategier for at opnå gunstige og innovative løsninger.
