Det værdikæde Det er et element af intern analyse, der gennemfører undersøgelsen af en virksomheds vigtige aktiviteter, dette værktøj bestemmer, hvilke aktiviteter der giver konkurrencemæssig værdi eller fordel for produktet endelig.
Inden for værdikæden hver af virksomhedens aktiviteter undersøges og klassificeres for dens rette udvikling, dette for at øge værdiskabelsen og til gengæld reducere omkostningerne, da hver aktivitet genererer en procentdel af værdi og koste.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Eksempler på værdikæde
Her er nogle værdikædeeksempler for bedre at forstå denne type analyse:
Annoncer
Eksempel 1
Coca Cola-virksomhedens værdikæde.
Primære aktiviteter
Inden for dette eksempel på salgskæmpen er der følgende hovedaktiviteter:
Annoncer
-
Produktion: Dette firma perfektionerer sin produktion gennem et system med aftappning af fabrikker. Det fremstiller drikkevarekoncentrater, og det endelige produkt fremstilles i aftappningsanlæggene. Coca Cola sælger 68% af sine koncentrater til aftappere.
- Ekstern logistik: Tappefabrikkerne er dem, der distribuerer produkterne gennem de ansatte, der har ansvaret for distributionen. Nogle produkter distribueres ikke i alle lande, dette besluttes af virksomheden i henhold til efterspørgsel og tilgængelighed.
- Salg og markedsføring: Dette firma er en af de største forløbere for stor reklame, da dets produkt er kendt og har en høj procentdel af salget i alle dele af verden.
Sekundære aktiviteter
I disse aktiviteter skiller Coca Cola-firmaet sig ud i innovation og decentralisering:
- Infrastruktur: Coca Cola har en infrastruktur, der muliggør en multidomestic strategi baseret på decentrale beslutninger og dermed klare kulturelle og markedsforskelle i EU forskellige lande.
- Brug af teknologi: Det er en drink med unikke egenskaber, der adskiller den fra resten af læskedrikke, såsom produktlinjen lys, der fik et højt niveau på markedet og mange forskellige produkter bortset fra det traditionelle, der stadig mangler.
- Menneskelige ressourcer: Coca Cola er en virksomhed, der er fuldstændig engageret i at træne sine medarbejdere, så de har evnen til at udvikle en kvalitetsprodukt, der formår at tilfredsstille det konkurrenceprægede marked og stræber efter at der ikke er nogen form for inden for virksomheden forskelsbehandling.
Endelig score
Det høje styrkeindeks, som denne store virksomhed omfatter, identificeres gennem alle de fordele, den har over alt dets konkurrenter, som har haft fordel af det med hensyn til dets vellykkede udvikling gennem anvendelse af dets effektive strategier.
Annoncer
Eksempel 2
Dette andet eksempel er baseret på en restaurant i det bedste område i en by.
Primære aktiviteter
- Intern logistik: Det handler om anskaffelse af råvarer, såsom ingredienser, proteiner og grøntsager, der er nødvendige for at tilberede måltider.
- Ekstern logistik: Denne aktivitet udføres ikke, da den ikke distribuerer sine produkter eksternt fra restauranten, men markedsføres for at blive forbrugt på salgsstedet.
- Operationel aktivitet: Det udføres af personalet, der omdanner alle ingredienserne til den sidste skål.
- Service: Dette er restaurantens hovedaktivitet, fordi receptionen, tjenerne og den gode opmærksomhed er den service, som spisestederne får.
- Marketing: Det er reklamen på sociale netværk, der hjælper med at reklamere for restauranten.
Sekundære aktiviteter
- Infrastruktur: Det er det sted eller sted, hvor restauranten opererer.
- Brug af teknologi: Det er alle de maskiner, der er nødvendige i køkkenet for at kunne udføre de endelige retter.
- Menneskelige ressourcer: Det er afdelingen, der har ansvaret for at foretage udvælgelsen af alt det personale, der skal udføre restaurantens arbejde og sørger for, at de bliver uddannet.
- Køb: Det er aktiviteten relateret til køb af andre grundlæggende materialer såsom drikkevarer og rengøringsmateriel, blandt andre.
Analyse af værdipunkterne
Disse punkter er baseret på aktiviteter, der kan give restauranten fordele og samtidig give den mulighed for at adskille sig fra konkurrencen.
Annoncer
Blandt de aktiviteter, der kan skabe konkurrencemæssige fordele, er infrastrukturen, der skiller sig ud for at være et attraktivt sted, og den effektive service, som tjenerne leverer til spisestederne.
Endelig score
De egenskaber, der giver os mulighed for at se, hvilke styrker denne restaurant forstår foran sine andre konkurrenter, har tilladt dem at gennemføre innovative strategier og vide, hvad deres styrker er at fremhæve som en virksomhed.
Efter at have set disse værdikædeeksempler, kan du bestemme analysen af fordelene ved færdigheder, som en virksomhed kan have frem for en anden, Derfor er det et værktøj, der gør det muligt at kende styrkerne i en virksomhed i sin proces af produktion.
