Det teori Z Det er en type organiseret aktivitet, der blev udviklet af den amerikanske William Ouchi af japanske forældre i 1981. Det er en teori, der danner en ny humanistisk forretningsfilosofi, hvor virksomheden er forpligtet over for sine medarbejdere.
Det er en teori, også kendt som japansk metode, hvor vejen søges for ikke at adskille medarbejderens menneskelige tilstand, da ifølge denne teori humaniseringen af forholdet mellem chefarbejder tillader forøgelse af produktivitet.
Annoncer
Det teori Z anvendt i et firma, indeholder en række fælles egenskaber, der gælder i det japanske forretningssystem. Det er et deltagelsessystem, der er baseret på menneskelige relationer, på forståelsen af medarbejderen som et integreret væsen, der ikke kan adskille sit personlige liv fra sit arbejdsliv.
I denne forstand foreslår denne teori særlige betingelser med fokus på tillid, tætte personlige forhold, teamwork, beslutningstagning. kollektive beslutninger og beskæftigelse for livet, som anvendes for at opnå en bedre ydelse af den menneskelige ressource og en større produktion forretning.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Karakteristika for Z-teorien
William Ouchi vurderede de kendetegn ved japansk kultur, der omsættes i praksis i forretningsstyring og fastslog, at teori Z det er et system baseret på motivation. Det indikerer, at store virksomheder er menneskelige systemer, der er effektive i henhold til den anvendte menneskelige kvalitet. Afslutningsvis bestemte han følgende egenskaber:
Annoncer
Evaluering og forfremmelse
Inden for denne model søges et effektivt personale, hvorfor japanske virksomheder mener, at store organisationer består af normale mennesker, og derfor er fremme af forfremmelser lidt langsommere.
Uformel kontrol
Idéen om kontrol er baseret på søgen efter skyld og skyldige. Japanske organisationer har decentraliseret kontrol, det er fordi den samme medarbejder er den, der antager selvkontrol, undtagen når der opstår et bestemt problem, som du ikke kan løse, og du skal gå til en vejleder.
Annoncer
Endeligt arbejde
Denne faktor er meget vigtig på grund af det store engagement, som arbejdstagerne har over for deres virksomhed, hvilket er meget almindeligt i store organisationer.
Total vision
Både lederen og arbejdstageren skal have den samlede forretningsvision. Hver medarbejder skal værdsætte sine egne fejl og bekymre sig om resultaterne generelt. Til dette er det vigtigt, at virksomheden roterer i de forskellige afdelinger.
Annoncer
Beslutningstagning tilladt
Når man står over for en vigtig beslutning, er det nødvendigt at konsultere styringsgruppen, så der opnås enighed og den trufne beslutning omsættes i praksis.
Fremragende værdier i teori Z
Inden for denne teori er der tre kerneværdier som følgende:
- Tillid: Når det forventes, at folk opfører sig hensigtsmæssigt, fremmes tillid til arbejdere, derfor er kontrol ikke så krævende, og selvkontrol fremmes blandt medarbejderne.
- Tæt sociale forhold: Det forhold, der eksisterer mellem chefen og medarbejderen, skal omfatte personen generelt og ikke kun et bestemt forhold, dvs. forholdet skal omfatte større intimitet.
- Subtilitet i forhold: Behandlingen mellem chefer og medarbejdere skal tilpasses især til hver enkelt medarbejder, det er fordi hver person er forskellig, derfor skal hver person have en specifik behandling.
Sådan udvikler du Z-kulturen i en virksomhed
At ændre virksomhedskulturen og tilpasse den til teori Z For at foretage ændringer i dens struktur er det nødvendigt at følge følgende trin:
- En fuldstændig forståelse af Z teori om et firma og at vide, hvilken rolle alle deltagerne har.
- Analyser den filosofi, der er etableret i organisationen, og de hidtil opnåede resultater.
- Indarbejde nye strukturer og incitamenter.
- Opret tætte personlige relationer mellem virksomheden og medarbejderne.
- Definer i detaljer nye forretningsformer og fremme deltagelse af arbejdsteamet samt forståelsen af den nye organisationskultur.
- Foretag statusevalueringer af ovenstående og kontroller resultaterne, når ændringerne udføres.
- Forøg arbejdstagernes faglige horisonter og deleger ansvarsområder.
- Vurdere ændringernes progressive fremskridt.
- Fremme integration og personlig præstation for arbejdstageren samt deres deltagelse i virksomheden.
- Evaluer alle de opnåede resultater.
Det Z teori af William Ouchi, er utvivlsomt en position, der antages mellem privatliv og arbejdsliv på en omfattende måde, der hjælper medarbejderen bedre personligt niveau, der muliggør opfyldelse af deres ansvar og de mål, der forbedrer funktionen forretning.
