Beslutningstagning: Hvad er det, proces og betydning

For mennesket beslutningstagning Det er en af ​​de vigtigste handlinger, fordi det at vælge at gøre noget, der kan få ugunstige konsekvenser, skaber konflikt og tvivl.

Husk, at træffe det rigtige valg Det gøres på baggrund af tidligere erfaringer. Derudover har hver person en måde at håndtere problemløsning i henhold til deres viden og historie.

Definition af beslutningstagning (hvad er det)

Det beslutningstagning Det er en klart menneskelig kapacitet, den stammer fra fornuftens kraft og viljens magt, det vil sige tænke og ønske at være forenet i samme retning.

Det er processen med at analysere, organisere og at planlægge på udkig efter et bestemt formål. Igen skal mennesker vælge mellem forskellige muligheder, den, der ifølge deres kriterier er den mest succesrige.

Det kan præsenteres i forskellige sammenhænge: personlig, familie, arbejde, social, sentimental, økonomisk, forretningsmæssig osv. Det vil sige, beslutningstagning præsenteres til enhver tid, forskellen ligger i den måde, hvorpå de nås.

For ham administrator eller leder træffer beslutninger repræsenterer et af de største ansvarsområder, der skal påtages på arbejdsniveau. Tag beslutningen Korrekt er et af målene for dem, der praktiserer ledelse, for dette skal de have en vis viden, omfattende erfaring i emnet og personlig sikkerhed.

Hvordan træffes beslutninger i organisationer?

Beslutningstagning i ledelsen fungerer sammen med de fire Administrative funktioner: Planlægning, organisering, ledelse og kontrol.

I mange tilfælde tages de gennem to mekanismer:

• Rationalitet: Proces hvor der udvikles enkle modeller, hvor problemernes karakteristika analyseres uden at understrege kompleksiteten.
• Intuition: Det er en tilgang, hvor beslutninger træffes ubevidst med lang erfaring.

I andre tilfælde bruges definerede modeller til at hjælpe med at tage selvhævdende.

Rationel model

Det er en af ​​de modeller, der er mest brugt af ledelsen, den betragter menneskelig adfærd med tanken om, at folk maksimerer værdien under visse begrænsninger. Hver person har mål og klassificerer deres handlinger efter bidragene fra disse mål for endelig at vælge alternativet med den højeste værdi med hensyn til kompensation.

Trin:

• Definer problemet.
• Identificer de eksisterende kriterier for beslutningen.
• Fordel vægte til kriterierne.
• Udvikle en række mulige alternativer.
• Analyser disse alternativer, og vælg den bedste.

Elementer i ledelsesbeslutning

• Information: Det er vigtigt at håndtere aspekterne for eller imod problemet på denne måde at definere begrænsningerne. Hvis specifik information ikke kan opnås, skal beslutningen baseres på de tilgængelige oplysninger, selvom det er information på et generelt niveau.
• Viden: For at træffe enhver beslutning skal du have kendskab til problemets omstændigheder, på denne måde vælge en fremgangsmåde. Hvis viden mangler, er det vigtigt at søge råd.
• Erfaring: Når en leder har taget beslutninger konstant, med gode og dårlige resultater, giver de erfaring, information for fremtiden, der kan bruges i et lignende problem, ud fra dette opstille en plan for handling. Hvis du mangler erfaring, er tendensen til at eksperimentere. Det skal bemærkes, at vigtige problemer ikke kan løses med eksperimenter, da risikoen er høj.
• Analyse: Det gøres ved hjælp af specifikke metoder, når du ikke har en, skal du stole på intuition.
• Dom: Du skal bruge information, viden, erfaring og analyse klogt.

  

Betydningen af ​​beslutningstagning

Det er et grundlæggende aspekt af den øverste ledelse, en god leder er en, der styrer korrekt ansvar for at træffe de rigtige beslutninger, da de dagligt træffer store beslutninger, der udgør en risiko for organisationer.

Beslutning indebærer at tage en position og vælge en vej, der skal følges, hvilket kræver intern og ekstern information fra organisationen.

Det er en grundlæggende del af planlægningsprocessen, det hjælper med at opretholde organisatorisk harmoni og effektivitet.

En klog beslutning truffet under en god procedure vil spare os tid, kræfter, energi og penge. På grund af teknologisk fremskridt og konkurrence leder ledere en organisation med optimal vækst og udvikling.

Grundlæggende principper i beslutningsprocessen

• Det er vigtigt at beslutte godt, men det betyder ikke noget, om du får det rigtigt, følelsen af ​​ansvar kan få dig til at tænke, at ved at gøre tingene godt, vil alt gå som planlagt.
• Målene skal identificeres. Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, kommer du næppe dertil. Dette giver dig mulighed for at handle ud fra målene eller målene.
• Du skal planlægge ting, der er mulige at gennemføre, en referenceramme betegner handlingsforløbet.
• Bedrag dig ikke selv, overvej både grundene, der understøtter den beslutning, du har taget, og grundene, der sætter spørgsmålstegn ved den. Opret et heterogent arbejdsteam, hvor der er mangfoldighed af meninger, så du ikke arbejder blindt.
• Brug kun relevante oplysninger, disse oplysninger reducerer usikkerheden, når du træffer en beslutning.
• Det er normalt at føle usikkerhed, når man træffer en beslutning, risikerer man altid at lave fejl, have tab og mislykkes. Derfor er det vigtigt at foreslå flere scenarier og generere beredskabsplaner for hvert scenarie.
• Brug kreativitet i dig selv, generer forskellige alternativer, gå ikke til den første, da du udvikler nye ideer, har bedre muligheder tendens til at dukke op. Jo flere alternativer, jo højere er kvaliteten af ​​beslutningerne.
• Beslutninger bør ikke bedømmes ud fra, hvor effektive de er, en beslutning kan have mange andre slags konsekvenser. Begrund alle de konsekvenser, der kan fås med denne beslutning, og rejser et evalueringsfelt, hvor de negative aspekter er mindst mulige.
• Beslutningen skal følges af handlingen, ingen beslutning er god, før den anvendes, dens anvendelighed ses og de første resultater opnås.
• Folk har følelser, og disse kan påvirke beslutningstagningen. Rationalitet har individuelle grænser, der genererer den enkeltes tankegang. Ved beslutningstagning skal disse grænser styres ved at være opmærksomme på dem takket være selvkendskab.