Porter og virksomheders sociale ansvar

Virksomheders sociale ansvar

Blandt de mest interessante emner, der er foreslået og udviklet af den berømte amerikanske økonom Michael porter, begrebet virksomheders sociale ansvar. Interessen for denne teori fra virksomheder og eksperter er steget gennem årene, og dens nuværende betydning for forretningsstyring er blevet central.

Virksomheds sociale ansvar (CSR), som Porter også definerer som samfundsansvar (CSR), fokuserer på inddragelse af spørgsmål af etisk art i virksomhedens strategiske vision. I det væsentlige handler det om store, mellemstore og små virksomheders vilje til bedre at styre problemerne med social og etisk relevans inden for sin aktivitet og i forhold til interessesegmenterne ud over forpligtelsen til at følge lovene nuværende. For eksempel inkluderer mange virksomheder risici i forbindelse med deres årsplaner social bæredygtighed, miljømæssigt Y etik af sine projekter, og der er forskellige placeringer, der giver mere synlighed for virksomheder, der formår at handle særligt effektive politikker under denne profil.

Virksomheds sociale ansvar Det er en vision, der generelt går tilbage til meget gamle rødder i vestlig økonomi, men det anses for at være den første teoretiker i betydningen streng af en teori relateret til virksomheders sociale ansvar var Robert Edward Freeman i sit essay Strategic Management: a Stakeholder Approach (London, 1984). Eksperter er dog enige om, at Porter's bidrag var og fortsat var grundlæggende for dets nuværende koncept og udvikling, især for fra grundlæggelsen sammen med en anden økonom, Mark Kramer, af to ikke-kommercielle enheder, der indsamler betydelige ressourcer til finansielle etik og rådgivning til udvikling af forretningsstrategier: CEP (Center for Effektiv Filantropi) og FSG i året 2000.

Virksomheds sociale ansvar ifølge Porter og Kramer

Ifølge teorierne udviklet af Porter og Kramer kan virksomheder opnå højere afkast ved at fokusere deres planer på socialt nyttige handlinger: Sammenfaldet mellem social værdi og økonomisk værdi siges at være delt værdi, også kendt under navnet på engelsk, Shared Value, et koncept som Porter og Kramer ser nøje på i deres essay Strategi og samfund: forbindelsen mellem konkurrencemæssig fordel og virksomheders sociale ansvar. forbindelsen mellem konkurrencemæssig fordel og socialt ansvar, 2006) og i en anden vigtig og nyere tekst, Oprettelse af delt værdi delt, 2011).

De forskellige forretningsrealiteter har tre grundlæggende måder at skabe fælles værdi på, dvs.

- På udkig efter nye måder at udtænke produkter og tjenester på

- Gennem en ny definition af produktivitet inden for værdikæden

- Opbygning af miljømæssige og sociale støttestrukturer i forhold til de territoriale sektorer, som de hører til

Ifølge Porter og Kramer har erhvervslivet i de senere år oplevet et laveste niveau, når det kommer til tillid givet af forbrugerne, da ideen om, at virksomheder drager fordel af uønskede sociale situationer, er blevet meget populær. Den offentlige mening betragter erhvervslivet som hovedårsagen til alvorlige økonomiske, sociale og miljømæssige problemer. Eksempler på denne situation er fastfood-virksomheder som McDonald's, der anses for at være ansvarlige for fedme hos børn eller mediekampagnen mod Nike, i begyndelsen af ​​1990'erne, frembragt ved opdagelsen af ​​nogle ulovlige virksomheder i Indonesien, hvor børn under alder.

Denne type uønskede situation skyldes manglende evne hos mange virksomheder til at måle sig med nye typer værdiskabelse, blive fanget i begreber, der allerede er blevet overvundet af historien om økonomi. Virksomheder skal fokusere deres interesse primært på lang sigt: hvis de ikke gør det, tager de ikke hensyn til deres trivsel kunder, faldet i de naturlige ressourcer, der er afgørende for udviklingen af ​​deres egne forretningsaktiviteter, vanskelighederne der bringer deres leverandørers og forbrugernes samfund, som deres kunder er rettet mod, i fare. Produkter.

At skabe fælles værdi betyder faktisk at overvinde denne barriere, der forhindrer virksomheder i at vurdere deres interesser korrekt på lang sigt for at skabe værdi økonomisk på en sådan måde, at denne værdi også sikrer social værdi, for at garantere, at betingelserne opretholdes for at skabe ny værdi, ikke kun på kort sigt. semester.

Ved flere lejligheder henviser Porter og Kramer som et firmaeksempel til Nestlés politik, a vigtigt multinationalt, der alligevel efterlader en god margen for at skabe værdi delt. For eksempel bekymrede virksomheden sig for at omorganisere sine kaffehøstningsprocesser, da mange avlere tilhørte deprimerede områder og var i fare for ikke at kunne opfylde deres forpligtelser i midten semester. Nestlé har leveret nye teknikker og adgang til kvalitetsmateriale såsom pesticider, hybrider, gødning, der fremmer en politik, der belønner avlere, der formår at producere kaffebønner af Bedste kvalitet. På denne måde er leverandørernes sociale tilstand forbedret markant, men det har også sikret en fremragende mulighed for fortsat at skabe værdi på lang sigt.

En anden omstændighed, hvor Porter og Kramer henviser til Nestlé, er politikker relateret til vand, som i modsætning til det foregående eksempel viser en grænse for nogle fælles værdipolitikker. Nestlé, som verdens førende producent af flaskevand, betragtes som en vigtig aktør i debatten om adgang til drikkevand, skønt dens reelle rolle i sektorens økonomi er minimal, hvis vi mener, at 70% af tilgængeligheden bruges til landbrugsformål, og at den reelle virkning af Nestlé i filialen svarer til en 0,0008%. Imidlertid gør en multinationals forretningsmæssige natur i dette tilfælde dens relevans mere synlig i lyset af andre resterende virkeligheder.

Derfor kritiserer Porter og Kramer virksomheder, der, så snart de bliver opmærksomme på vigtigheden af virksomheders sociale ansvar mange gange ved de ikke nøjagtigt, hvordan de skal handle, og er begrænset til handlinger med bred synlighed såsom rapporter eller generiske politikker, der kan reducere eller reducere kritik fra forbrugerne, og alligevel er de ikke nok til at skabe en reel fælles værdi i henhold til nøglebegreberne om socialt ansvar corporate Den store udfordring, som virksomheder skal stå over for i fremtiden, vil være netop at evaluere strategier og handlingsplaner, der er i stand til at skabe reel fælles værdi.