Begyndelsen af forsyningskæde industri operationer forskningForuden industriel ingeniørarbejde startede de med logistik. Både industriteknik og driftsforskning har deres rødder i logistik.
Fredrick Taylor, som var forfatter i 1911 af bogen The Scientist's Principles og betragtes den dag i dag som far til industriel ingeniørvirksomhed, han var ansvarlig for at udføre den første forskning i, hvordan man forbedrer den manuelle proces af en belastning.
Annoncer
Denne forskning begyndte, da forskere afslørede den store værdi af at studere problemerne med militærlogistik i 1940. Det hele skyldtes konsekvenserne af 2. verdenskrig. Mens industriel ingeniør- og driftsforskning har forsøgt at opretholde separate identiteter, er mange af dem de største succeser er sket, når de anvendes i en integreret ramme til at løse logistik og supply chain-problemer. levere. I stigende grad henviser industrien til dette som 'Supply Chain Engineering«.
En bekymring på det mest fundamentale niveau er, at medmindre vi kan beskrive, hvad vi gør og demonstrere vores succes for vores interessenter, kan vi ikke tjene deres anerkendelse og støtte.
Annoncer
Ved at definereforsyningskæde»Som funktioner og aktiviteter involveret i produktionen af varer eller tjenester Fra levering af komponenter / råmaterialer til de færdige produkter, der leveres til forbrugeren, begynder dette at skabe et image.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Niveauer
I sin enkleste form er trinene i en forsyningskæde de, der er beskrevet i Værdikæde af Porter, og dette kan betragtes som en god guide til forsyningskædens struktur.
- Logistik
- Operationer
- Marketing og salg
- Tjenester
Fordele og betydning
Målet med supply chain management er analysere hele forsyningskæden fra leverandør til forbrugerog gennemgå tre kerneområder for mennesker, processer og systemer for at maksimere værdien af alle aktiviteter.
Annoncer
Blandt fordelene ved implementering af supply chain management er:
- Kvalitetskontrol forbedres.
- Der er et bedre samarbejde.
- Satsen for effektivitet øges.
- Virksomheden følger med i efterspørgsel.
- Omkostninger reduceres.
- Forsendelser er optimeret.
- Pengestrøm forbedres.
- Risikoreduktion forbedres.
Eksempler på forsyningskæden
Tesla
Det første af eksempler på forsyningskæden er Tesla. Automobilproduktion er kommet langt siden Henry Ford brugte produktion af samlebånd til at fremskynde produktionen af en enkelt modelbil i en enkelt farve.
Annoncer
Nu, på et tidspunkt hvor selv amerikanske bilproducenter åbner fabrikker i udlandet, er Tesla det fremstiller innovative, utroligt populære og luksuriøse biler i Californien, et sted med utrolig fast ejendom dyrt.
I stedet for at have en lang forsyningskæde af producenter af billige dele, har en lodret integreret forsyningskæde, med et fuldt servicebilanlæg nær sit hovedkontor og planer om en leverandørpark og en enorm batterifabrik, og Tesla ejer det hele.
Endnu mere interessant er den digitale forsyningskæde, som virksomheden fremmer: nye sendes firmware og algoritmeopdateringer til eksisterende bilejere gennem Sky.
Amazon
Efter at have overgået supermarkedskæden Walmart som verdens største detailhandler i det sidste årti er Amazons “big box online” -koncept et af de perfekte eksempler på forsyningskæden enestående.
Som e-handelsbutik skærer de selvfølgelig detailbutikken og sender direkte fra distributionscentret til forbrugernes hjem. Amazon innova er både på leverandørsiden og på det sidste led i forsyningskæden: levering.
Næsten alle kan sælge ting på Amazon, fordi det er en platform, ikke kun en butik. Som et resultat har Amazon flere ting end nogen anden onlinebutik, så når folk handler online, tænker de på Amazon.
Derefter producerer den billige hverdagsvarer og tilbyder færre tilbud til leverandører. Derefter gør dine lagre seriøs brug af automatisering til at gemme varer, der går til lignende destinationer sammen, klar til øjeblikkelig transport.
McDonald's
Det førende fastfoodmærke har konsekvent positioneret sig fremtrædende for dets fremragende supply chain management på grund af et system, hvor succes deles og værdi udveksles mellem McDonald's og dets leverandører.
Denne tilgang har mødt stor succes, da McDonald's nu er i mere end 100 lande med mere end 35.000 restauranter, der serverer 68 millioner mennesker hver dag.
PepsiCo
Som en af verdens førende mad- og drikkevarevirksomheder er PepsiCo moderselskab for hundreder af forskellige og elskede indenlandske mærker. Virksomheden har gjort et stort stykke arbejde med at overføre sin forsyningskædekapacitet at håndtere mere komplekse produkter og følge forbrugernes tendenser mod fødevarer, der er mere nærende end kulsyreholdige læskedrikke og forarbejdede snacks.
PepsiCo har udviklet betydelige forbedringer såsom bæredygtighedsinitiativer, samarbejde om produktionsplanlægning, etablering af lagerreserver og selektiv indkøb og sourcing til en robust forsyningskæde og effektiv.
Unilever
Britisk-hollandsk forbrugsvarevirksomhed Unilever er den tredjestørste af sin art, der tilbyder mad, drikkevarer, personlig plejeprodukter og rengøringsmidler. I begyndelsen af 2000 indledte Unilever en fem-årig vækststrategi, som omfattede en betydelig omstrukturering af sin supply chain management.
Andet af eksempler på forsyningskæden er følgende virksomheder:
- Koks
- Cisco
- Nestle
- 3M
- Jonhson & Jonhson
- Nike, blandt andre.
