Hvad er forsyningskæden?

EN forsyningskæde Det er den kæde af processer, der er involveret i handlingen med at tilfredsstille kundens behov, enten gennem forbrugsvarer eller tjenester. Det går fra at skaffe råmateriale, omdanne materialet til mellemprodukter og færdige produkter og distribution af disse produkter til forbrugere.

Det består normalt af tre dele: levering, fremstilling og distribution.

• Levere fokuserer på hvor, hvordan og hvornår materialer til fremstilling hentes og leveres.
• Fremstillingen omdanner alle råvarer til færdige produkter.
• Fordelingen sørger for at bringe disse produkter til forbrugeren gennem et netværk af distributører, butikker og lagre.

Ifølge dette kan det siges, at proceskæde Det starter med dine leverandørers leverandører og slutter med dine kunders kunder.

Det skal dog bemærkes, at logistik er en del af denne proces og udfører vigtige funktioner som f.eks planlægning, organisation Y styring fra de forskellige faser, det vil sige fra oprindelsesstedet til forbruget, for at imødekomme kundernes krav og behov.

Logistik er i denne proces, noget der ligner hjertet i menneskekroppen, som pumper blod til alle dele af det.

Typer af forsyningskæde i henhold til virksomhedstype.

Hver virksomhed kan have en anden distributionskæde afhængigt af virksomhedstype.

Industriel virksomhed:

• De har en forsyningskæde med en masse logistik, som vil afhænge af virksomhedens størrelse, de produktionslinjer, de har, og det marked, som deres produkter er rettet mod. Omfatter generelt funktioner såsom udvikling af nye produkter, markedsføring, import, fremstilling, distribution, økonomi og kunde service.

Handelsselskaber:

• I dette tilfælde er de mindre detaljerede, den håndterer ikke den produktive del, den håndterer hovedsageligt indhentning og salg af produkter. Det dækker funktioner, der sigter mod at modtage en anmodning fra klienten og opfylde anmodningen.

Servicevirksomheder:

• Disse har meget korte kæder. Det er mere, en hierarkisk kæde og afhænger af den menneskelige ressource.

Hovedtræk ved en forsyningskæde

• Det afhænger af forretning i sig selv af størrelse, mål, planer, personale osv.
• Det inkluderer mere end en organisation eller virksomhed, fra leverandør til sælger, det inkluderer også forskellige processer og informationsflow.
• Der skal være sammenløbsforbindelser mellem de involverede processer.
• Konceptet med denne kæde bør udvikles med det formål at nå bestemte niveauer af effektivitet.
• Ikke alle organisationer er i stand til at udvikle dette koncept, det påvirker blandt andet faktorer som virksomhedsstørrelse, tilgængelige ressourcer, geopolitisk situation.
• Den når sin maksimale ydeevne, når der er synkronisering og god kommunikation mellem alle involverede. Delt information minimerer de samlede omkostninger og opnår højere kundetilfredshed.
• I store virksomheder mere end én Forsyningskæde.
• Succesen for enhver kæde ligger i at nå sine mål ved at skabe værdi for sine kunder inden for de krævede økonomiske saldi.
• Graden af ​​udvikling af dette vil afhænge af virksomhedens logistikgrad.

Mens det er sandt, at tidligere forsyningskæder fokuseret på bevægelse, tilgængelighed og omkostninger ved fysiske aktiver, i dag er deres prioritet at optimere datahåndtering, tjenester og produkter samlet i løsninger.

Moderne styring af distributionskæde Det har en direkte indvirkning på produktkvalitet, service, omkostninger, kundeleverance og rentabilitet.

Supply chain management vs. Ledelse af forretningslogistik.

Generelt bruges begreberne forretningslogistikstyring og forsyningskæde om hverandre. Logistik, som er et led i forsyningskæden, er helt anderledes.

Logistik det henviser klart til den del, der beskæftiger sig med kontrol og planlægning af flytning og opbevaring af varer og tjenester, startende fra deres oprindelsessted til deres endelige destination.

Logistikstyring begynder med råvarer og slutter med levering af det endelige produkt.

For at en logistikledelse kan betragtes som en succes, skal den sikre, at der ikke er nogen forsinkelser i levering til enhver tid i kæden, og at produkter og tjenester leveres i god stand vilkår.