Denne metode kan opdeles i 5 trin:
DEFINERE
Annoncer
• Hvad er problemet?
• Hvad forventer kunden?
Annoncer
Definer problemet / vælg projektet. Beskriv effekten, der er forårsaget af en ugunstig situation eller det forbedringsprojekt, du ønsker at gennemføre, for at forstå den aktuelle situation og definere mål. Vælg holdet, helst et tværfunktionelt team, med et klart og fuldt defineret mål.
TIL STØRRELSE
Annoncer
• Kan jeg måle det?
• Hvordan fungerer min proces?
Annoncer
Definere og beskrive processen. Definer elementerne i processen, dens trin, input, output og karakteristika.
Evaluer målesystemer. Evaluer målesystemernes kapacitet og stabilitet gennem studier af repeterbarhed, reproducerbarhed, linearitet, nøjagtighed og stabilitet.
Annoncer
ANALYSERE
• Hvad er min nuværende proces?
• Hvad er grundårsagerne?
Bestem de signifikante variabler. Processvariablerne defineret i punkt 2 skal bekræftes ved hjælp af eksperimenter og / eller multivariate undersøgelser for at måle disse faktorers bidrag til variationen af processen. Hypotesetests og konfidensintervaller er også nyttige i procesanalyser.
Evaluer procesens stabilitet og kapacitet. Bestem procesens evne til at producere inden for specifikation gennem lange og korte kapacitetsundersøgelser, mens du vurderer den defekte fraktion.
AT BLIVE BEDRE
• Hvordan kan jeg løse disse grundårsager?
Optimer og styrk processen. Hvis processen ikke er i stand, skal den optimeres for at reducere dens variation. Brug af design af eksperimenter, regressionsanalyse og responsoverflader anbefales.
Bekræft forbedringen. Gennemfør kapacitetsundersøgelser.
STYRING
• Hvordan kan jeg holde disse grundårsager i skak, så jeg ikke behøver at rette dem igen?
Styr og overvåg processen. Overvåg og vedligehold kontrol af processen. Fortsæt løbende. Når processen er i stand, skal der søges bedre driftsforhold, materialer, procedurer osv., Der fører til bedre procesydelse.
