Det Problem træ det er et grundlæggende værktøj til at kunne forstå et bestemt problem, der skal løses. Det er en ordning med træform, der udtrykker alle de negative forhold, der er opdaget af de mennesker, der er involveret i et specifikt problem.
Når alle betingelser er specificeret, skal alle hovedproblemer beordres til at udvikle projektet i form af mål. Når problemerne er afklaret, vil projektet have et vellykket design, hvor der vil blive indledt antagelser under projektudførelse.
Annoncer
Når projektet er afsluttet, udføres en detaljeret og enkel gennemgang af effektiviteten af foranstaltningerne til at angribe løsning af problemerne.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Hvad er problemtræet til?
Dette gunstige værktøj gør det muligt at udtrykke et problem ved hjælp af et diagram. Det er en måde at repræsenterer et problem på en måde, der kan forstås hvad der sker, årsagerne til, hvorfor det opstår, og hvad er det, det forårsager.
Dette gør det muligt for nogle ting at være tilladt inden for planlægning af projektet med den hensigt at forbedre analysen af det samme. Denne type ordning bruges til at:
Annoncer
- Tillad at nedbryde problemet, årsagerne og virkningerne, der hjælper med at forbedre din analyse.
- Forbedre forståelsen af problemet ved at adskille årsager og konsekvenser.
- Indgå med andre forskningsværktøjer, analyser og løsninger.
- Gør det lettere at udføre andre vigtige komponenter i et projekt eller forskning i planlægningsfasen.
- Bekræft, at et problem identificeret ved hjælp af metodikken i logisk rammegiver en 90% løsning.
- Forbered projektmål for at opnå vigtige data, der karakteriserer problemet.
Hvordan planlægger du et projekt med problemtræet?
Ifølge japanerne udgør de identificerede problemer allerede 90% af løsningen Derfor lægges der stor vægt på den logiske rammes metode i forhold til analysen af problemer.
Planlægningsarbejdet, der udføres med problem træ skitse, udgør en vigtig del i karakteriseringen af et problem. Denne betydning tillader, at problemtræet bruges sammen med andre værktøjer, der søger følgende:
Annoncer
- Indhent vigtige data for at definere problemet.
- Find ud af, hvad der er årsager og virkning.
- Gennemfør projektets mål korrekt.
Fordele ved problemtræet
Dette værktøj formår at hjælpe med at skitsere projektet og opdele det i forskellige aktiviteter, der vil blive arbejdet på som et team. Inden for denne planlægning kan en lang række fordele fremhæves, såsom følgende:
- Det gør det let at se, hvor komplekst problemet er, så handlingens indflydelse let kan fanges.
- Den gennemførte ordning er en gunstig guide til styring af interventionsresultaterne.
- Det er en objektiv reference at udføre og koordinere de handlinger, der findes blandt de forskellige involverede deltagere.
- Det giver dig mulighed for at nedbryde problemet, årsagerne og dets virkninger med det formål at hjælpe med at forbedre din analyse.
- Det hjælper med at forstå problemet bedre ved at opdele det i årsager og virkninger.
- Det kan knyttes til andre gunstige forsknings- og analyseværktøjer.
- Det giver mulighed for at udføre vigtige efterforskningsmekanismer.
Hvordan laver man et problem træ trin for trin?
For at lave en ordning, der kan analysere og løse en problematisk situation, skal følgende trin følges:
Annoncer
At analysere situationen
Hvis situationen for et problem analyseres, er det nødvendigt at afgøre, hvad der sker, hvorfor det sker, og hvad der forårsager det. Derefter samles alle disse data for at forstå situationens tilstand.
Identificer hovedproblemerne i den analyserede situation
De fleste af de teknikker, der tjener til at give ideer, er meget nyttige. EN brainstorming Som et team kan du bestemme hovedårsagen til problemet, hvilket er et gunstigt alternativ.
På trods af dette, hvis problemet er mere teknisk og kræver folk med mere erfaring i diskussioner, Vester-matrixen kan anvendes, da det er noget mere komplekst at skelne mellem årsagerne og effekter.
Denne matrix kan i sig selv tillade prioriteterne for hovedproblemet og generere de trin, der giver dens årsager og virkninger.
Bestem virkningerne og årsagerne til hovedproblemet
Med de opnåede data har vi allerede træstammen, der er det centrale problem, og går videre til identifikation af årsagerne, der ville være rødderne og virkningerne, vil være grene og ark. Alt dette skal gøres som et team gennem konsensus.
Tegn træet
Dette kan gøres grafisk på en enkel måde.
Uddybe årsagerne og virkningerne
Ved at løse kerneproblemet vil det være meget lettere at bestemme årsager og virkninger. Dette betyder, at problemet ved at bestemme hver årsag uddybes.
