【Specifikke mål】 2 Eksempler, hvad de er, og hvordan man gør dem

Det mål bestemt er et sæt mål udviklet for at opfylde generelle mål.

Når du udfører en undersøgelse eller udfører et bestemt projekt, er det vigtigt at vide, hvorfor det udføres, hvad mål, dens formål. Det er også vigtigt at vide, hvilke oplysninger du ønsker at få, og hvad omfanget vil være. Det er vigtigt at vide, hvor du skal hen, og hvordan du kommer derhen, det er i dette dilemma, hvor du bruger specifikke mål.

Den første ting, vi bør vide, er det sagt mål De starter med et generelt mål, der indikerer retningen, der skal følges, mod hvor projektet skal rettes, herfra begynder arbejdet at forgrene sig til resultater bestemt skal nås i hver fase, og hvordan man forbinder dem for at nå de foreslåede resultater og mål.

Hvad er de specifikke mål?

Det er de ambitioner eller formål, der er beregnet til at blive opnået, de udsætter klart og præcist det ønskede omfang og resultater opnå i de forskellige faser eller faser af arbejdet, hvad enten det udføres en undersøgelse, et projekt, i produktionen osv.

De specifikke mål må være nøjagtige, målbare og gennemførlige, skal være struktureret med infinitive verb, der kan verificeres, evalueres og tilbagevises på et bestemt tidspunkt. For at starte din tilgang er det nødvendigt at have defineret problemerne, det felt, der skal undersøges, genstanden for undersøgelsen, emnet og i et projekt eller en virksomhed det omfang, der skal opnås.

De besvarer spørgsmål som hvad vil jeg gøre? Hvad leder jeg efter? Hvor vil jeg hen? Hvad skal jeg gøre? Hvordan skal jeg gøre det, som gør det muligt at bestemme grænserne og omfanget af undersøgelsen eller projektet og også give vejledning om de eventuelle resultater, der skal opnås ved at etablere etaper i processen.

11 Karakteristika for disse mål

Ved at indstille specifikke mål bør overvejes at gøre det inden for følgende egenskaber:

• De skal kunne kvantificeres eller måles.
• Deres rækkevidde skal fastlægges inden for et bestemt tidspunkt, dvs. definere, på hvilket tidspunkt de skal udføres.
• De skal være realistiske, dvs. klar til at blive opnået for ikke at risikere at blive demotiveret og mislykkes.
• De skal foreslå visse udfordringer. Det realistiske ønsker ikke at indikere, at det forhindrer vækst.
• De skal være klare, præcise for at undgå tvetydighed, udtryk, der er vildledende eller åbne for forskellige fortolkninger, bør undgås.
• De skal være strategiske, de skal forbinde og understøtte det generelle mål, forklare, hvordan de i forskellige præstationer og faser kan nå den udfordring, dvs.
• Det skal være en vejledning og sætte grænser for de tilgængelige ressourcer.
• De skal adressere de grundlæggende elementer i et problem.
• De skal følge en rækkefølge eller en metodologisk retningslinje, der involverer konkrete resultater.
• De overvindes i forskellige faser og er på kort og mellemlang sigt.

Når der specifikt henvises til en undersøgelse, specifikke mål angive, hvad der er beregnet til at blive gjort i hvert af faser af undersøgelsen, repræsenterer delvise resultater, der lette adgang og systematisk kontrol, og når de opnås sammen, er overensstemmelse eller opnåelse garanteret af generelle mål.

På den anden side er det vigtigt, når man taler om en virksomhed, at huske på, at for at sætte specifikke mål skal virksomhedens art være kendt. Hvad vil du opnå? Hvor langt vil du gå? og efterfølgende distribuere og justere disse mål i hele organisationen, sikre at hele virksomheden er på samme vej, og at den er den rigtige vej. Dette gør det muligt for hvert eneste område at kende deres mål og udvikle de relevante strategier.

Specifikke mål i projekter eller virksomheder

Det er dem, der gør det muligt for en virksomhed at opnå præstationer fra sessioner eller afdelinger, hvilket svarer til det generelle mål for det samme.

Hvad er dens betydning?

• De giver en vejledning til at følge i handlingsplanen.
• De letter evalueringen, da de viser kriterier, der bestemmer graden af ​​succes for planens eller projektets mål.
• De udvikler metoder til prognoser for fremtidige begivenheder.
• De giver dig mulighed for at designe en struktur til projektplanen, der bestemmer de forskellige aktiviteter for hvert område.
• Tilskynd til kommunikation, deltagelse og teamwork.

Hvordan skriver man specifikke forretningsmål?

• Identificer og være klar over et generelt mål.
• Identificer kritiske punkter og problemer, der berettiger til forbedringer og løsninger.
• Svar på spørgsmål som Hvad skal du ændre? Hvem eller hvad til? Hvor meget skal du ændre? Hvordan? Forholder det altid til det kritiske fundne punkt.

2 Eksempler på specifikke mål

# 1 Eksempel i en markedsundersøgelse

Generelt mål

Kend niveauet for kundetilfredshed med hensyn til køb og forbrug af et bestemt produkt for at bestemme de områder, hvor kunden finder, at deres forventninger til produktet ikke er opfyldt, eller service.

Specifikke mål

• Anvend undersøgelser på kunder eller forbrugere i en periode på 3 uger.
• Gennemfør vurderingen af ​​undersøgelserne for at lokalisere de områder, der kræver mere opmærksomhed.
• Saml de områder, der kræver forbedring, og aftal de handlinger, der skal foretages, ændringer, der skal foretages, samt hvem der skal udføre dem inden for hver afdeling og den tid det vil tage at anvende disse forbedringer på de forskellige områder og udføre overvågning for at sikre, at korrekt måde.
• Efter en rimelig periode skal du udføre undersøgelserne igen for at finde ud af, om de anvendte strategier har haft den ønskede effekt.

# 2 Eksempler på specifikke mål i en virksomhed

Generelt mål

Producer et bestemt produkt til de lavest mulige omkostninger, opnå en mellemliggende men konkurrencedygtig kvalitet og opnå store fordele i lønsomhed og fortjeneste.

Specifikke mål

• Forøg produktivitet 45% samlet.
• Forøg det månedlige salg med 30% i løbet af det aktuelle år.
• Udvid salgsstederne, åbn nye filialer, der gør det muligt at udvide markedet.
• Distribution af outsourcing for at reducere transport- og vedligeholdelsesudgifter
• Hold en produktions- og kvalitetskontrol, der gør det muligt at minimere fejl og dermed tab af materiale og tid.
• Motiver medarbejderen til at maksimere brugen af ​​arbejdstid.
• Find pålidelige leverandører, og skab stabile relationer med dem for at sikre eksistensen, kvaliteten og den bedste pris på Råmateriale krævet til produktion.