Det Koks Det er det mest anerkendte produkt i verden, da de fleste lande har et højt niveau af forbrugerisme af de produkter, der produceres af dette derfor kan det siges, at det er et firma, der bestemt ikke har nogen grænser eller ideologiske eller kulturelle barrierer, meget godt repræsenteret i dets Organisationsplan.
Den ustoppelige vækst i dette firma har stimuleret variationen i dets produktlinje og på samme måde har det induceret modernisering af hele dets produktivitet, hvilket betyder, at det over tid har ført selskabet til at have en høj rang generelt, hvilket giver uendelige transformationer til fordel for virksomheden.
Annoncer
For at drive og vedligeholde en virksomhed af denne størrelse er det nødvendigt at lægge en større indsats og opnå høje niveauer af planlægning og organisation, især i dag, hvor der er så meget kompetence og de ubalancerede ændringer, der finder sted rundt om i verden.
Dette anerkendte brand har nået succes takket være sin gode organisation på grund af dette
Annoncer
I denne artikel finder du:
Coca Colas organisationsstruktur
I dette selskab vælges bestyrelsen af dets aktionærer med det formål at sikre deres langsigtede interesser og institutionens samlede og overordnede succes samt dets trivsel finansiel.
Annoncer
Dette bestyrelse har den funktion at træffe forskellige beslutninger inden for virksomheden, bortset fra dem, der er relateret til nogle reserverede emner, der kun deles mellem aktionærerne. Du kan også vælge og kontrollere medlemmerne af ledelsen, der har ansvaret for at drive forretningen.
Bestyrelsen fastlægger retningslinjer for god selskabsledelse for at opnå effektiviteten af selskabets drift. Disse retningslinjer specificerer bestyrelsens mission, de kvalificerede kvaliteter og ansvaret for direktører, CEO's præstationsvurdering, CEO's beslutsom uafhængighed og kontinuitet af ledelse.
Annoncer
Dette bestyrelse har løbende til opgave at overvåge, hvordan selskabsledelse udvikler sig, for at opdatere sine retningslinjer og andre spørgsmål, som det finder passende.
Inden for virksomhedens dokumentation skal retningslinjerne for virksomhedsledelse medtages, adfærdskodeksen og selskabspolitikker og metoderne til rapportering om forskellige spørgsmål i forhold til virksomheden.
Annoncer
Coca Cola organisationskorttype
Det type ordning, som dette firma præsenterer, er mikromanagement, fordi det skyldes en enkelt del af den institution, hvor de arbejder. Dens formål er fuldstændig informativ og dets mål er at gøre det tilgængeligt for offentligheden, det er derfor begrænsningen ved kun at offentliggøre nogle dele af virksomheden, dets linjeforhold og visse enheder af råd.
Det har et generelt omfang, da organisationen i diagrammet er repræsenteret op til et bestemt hierarkiniveau. Indholdet, det har, er omfattende, som grafisk repræsenterer alle organisationens administrative områder og deres hierarkiske forhold.
Endelig blev præsentation af ordningen for dette globale selskab, det er lodret, da det fra overskriften præsenterer alle sine enheder i en forgrenet form fra top til bund.
Specifikationer i organisationsdiagrammet for Coca Cola datterselskaber
Hver af grenene til dette tværnationalt selskab, indeholder en organisationsstruktur, der kan have visse variationer, men generelt har den samme type organisationsdiagram. Dernæst vil det blive observeret i detaljer:
Formand
Han er den, der har den højeste autoritet inden for virksomheden, det kan han tage beslutninger af yderste vigtighed og har magten til fuldt ud at lede organisationen, på trods af dette skal de opretholde originaliteten af virksomhedsfilosofi og overholde de regler og produktionsmål, der kræves af modersektoren i byen Atlanta.
Vicepræsidentskabet
Den generelle vicepræsident har ansvaret for at lede alle vicepræsidenter, der er inden for de forskellige områder såsom produktion, markedsføring og finans vicepræsidentskab.
Marketing vicepræsidentskab
Dette vicepræsidentskabs ansvar er at styre markedsføringen og promovere produkter på det lokale marked. For at dette kan gennemføres med succes, skal de aktiviteter, som dette genererer, opdeles i tre grupper, der skal udføres, disse er:
- Annoncestyring.
- Salgsledelse.
- Ledelsen af markedssegmentering.
Produktion vicepræsidentskab
Det er den med den største kompleksitet og udvidelse blandt alle vicepræsidentskaber, da den har det fulde ansvar for forvaltningen af menneskelige ressourcer og også for arbejdsmarkedsoperationer. Det er klassificeret i tre vigtige ledelser, der er:
- Ingeniørledelse: Dette er ansvarlig for styring af ressourcer og forsyninger, styring af vedligeholdelse og styring af laboratorietilsyn.
- Industriel ledelse: Overvåger retningen af procesovervågningen.
- Ledelsen af kvalitetskontrol: Det har ansvaret for at føre tilsyn med de tekniske teams og de ansatte, der skal teste produkterne.
Finansielt næstformandskab
Denne afdeling har det fulde ansvar for økonomien i virksomheden og har ansvaret for ledelsen regnskab og finansforvaltning til at varetage udførelsen af de nævnte opgaver finansiere.
