Det styring efter mål Det refererer til den teknik, der gør det muligt at overføre de vigtige mål for virksomheden, hvor alle dem, der udgør virksomheden, deltager på et strategisk og operationelt niveau for at udføre forskellige specifikke mål.
Det kan også siges, at målstyring består af klassificere virksomhedens strategiske mål, fra det hierarkiske niveau, som angiver for hvert af niveauerne de specifikke mål og på denne måde kan de opfylde de generelle mål.
Annoncer
Når målene er distribueret, udfører hvert af medlemmerne af virksomheden en handlingsplan sammen med de generelle mål. Disse medlemmer vil i selskab med deres overordnede definere deres ansvar og udføre de nødvendige skridt til at styre din enhed dette er hans bidrag til virksomheden og vil blive evalueret senere.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Principper for målstyring
Målstyring omfatter en række principper som følgende:
- De, der er på et højere niveau sammen med deres samarbejdspartnere, har pligt til ved konsensus at definere, hvad der vil være de specifikke mål, der skal nås, hvis det er muligt med en datoindstilling.
- Medarbejdere, der også er involverede og engagerede, skal motiveres til at udføre deres job effektivt.
- Det er nødvendigt konstant at overvåge fremskridtene og de opnåede mål for at kontrollere, om de fastlagte mål nås.
- Da målene nås, vil dette blive godt belønnet.
- Et effektivt resultat genkendes, hvis det har nået det mål, der er sat.
Faser af styring efter mål
Målstyring anvendes for det meste på en begrænset måde, det er fordi det er det middel, der gør det hjælper ledere med at udvikle sig professionelt. På trods af dette har målstyring bredere tilgange, og derfor skal den anvendes i hele virksomheden på en omfattende måde.
Annoncer
Uanset hvordan målstyring anvendes i virksomheden, er der generelle metoder som følgende:
1. Definition
Både lederen og underordnede skal bestemme resultaterne på bestemte datoer.
Annoncer
2. Udførelse
Når arbejdere er motiverede, har de en tendens til at være mere engagerede i mål.
3. Styring
Resultaterne måles gennem de fastlagte mål.
Annoncer
Årsager til implementering af målstyring
For at implementere målstyring er der et bredt antal årsager, såsom følgende:
- Anvend forskellige typer mål med eller uden en række vederlag og globalt, afdelingsmæssigt eller individuelt.
- Håndter proceduren på kort tid og let.
- Angiver forskellige niveauer for overholdelse.
- Rediger målsætnings- og gennemgangsprocessen på en digital og forenklet måde.
- Det har evnen til at styre forskellige virksomheder eller afdelinger.
- Du kan omdanne eller fjerne fejl i proceduren.
Funktioner, der inkluderer målstyring
Blandt dens funktioner kan følgende nævnes:
- Den vigtigste funktion af målstyring er, at den kan opnå optimal planlægning og effektiv udførelse af ledelsessystemet.
- Dette system har kontrol over, hvad man skal gøre, ved hvad de nødvendige ressourcer er og undgår risici, alt dette gør det muligt at arbejde effektivt.
- At have kendskab til det mål, der skal nås, gør det lettere at anvende autoritet, da det ikke gør det intervenienten fra de overordnede mangler, hvilket muliggør bedre forhold og mere deltagelse effektiv.
- Målstyring har evnen til at lede effektivt, stimulerer fremskridt manager, så deres deltagelse i de mål og aktiviteter, de ønsker, er mulig nå.
Elementer af ledelse efter mål
Dette system er grundlæggende for udviklingen af virksomheden, derfor bruges det til at fremstille mål og muliggør effektiv retning, der fører mod de mål, der hjælper med at nå målene spores. Til dette skal følgende elementer tages i betragtning:
- mål: Disse skal være klare, præcise og skal kommunikeres korrekt.
- Deltagelse: Under processen med at tildele mål til arbejdere forventer virksomheden deres bedste deltagelse, så målene nås.
- Evaluering: Dette opnås ved ydeevne og resultater relateret til forfølgelsen af målene.
Fordele ved målstyring
Fordelene ved målstyring kan klassificeres på tre måder:
Fordele for virksomheden
- Deltagerne er klare over de mål, som hver enkelt skal opfylde.
- Motivationsniveauet stiger, og arbejdsklimaet harmoniseres.
- Der er meget mere integration mellem deltagerne i virksomheden.
- Tilskynd til teamwork.
Fordele ved ledelsen
- Det inkluderer alle arbejdere i virksomheden, så de deltager ansvarligt i udviklingen og opnåelsen af målene.
- Alle arbejdshold stræber efter at opnå deres præstationer på samme niveau.
- Kommunikation er flydende og produktiv mellem lederen og hans medarbejdere, da der tages hensyn til meninger relateret til de mål, der skal nås.
- Evalueringen af arbejderne er objektiv på grund af målsekvensen og ikke det udførte arbejde.
Fordele for medarbejderne
- Ved at blive informeret om de resultater, der skal opnås, tager arbejdstagerne ansvar for, hvad de skal gøre.
- For at de etablerede mål skal nås, har de frihed til at vælge, hvordan de skal arbejde, og lægge vægt på, hvordan de ønsker at nå målene.
- Deres arbejde vurderes objektivt, da det bestemmes gennem de opnåede resultater.
- Ved at have en konstant præstationsevaluering kan du vide, hvordan faglig udvikling skrider frem.
Dette ledelsessystem har tidligere været fokuseret på at nå de opstillede mål, derfor er det meget vigtigt, at alt firmaets personale altid holder informeret om, hvad målene er og på denne måde effektivt udføre aktiviteterne for at nå de nævnte mål og til gengæld opnå succes for projekterne i forretning.
