En af organisationens mest indflydelsesrige forskere og den klareste repræsentant for den humanistiske tilgang til ledelse er Mcgregor, der præsenterede sin teori i bogen The Human Side of Enterprise (1960). I sin teori klassificerer han ledere efter 2 grundlæggende ledelsesstile: autoritær stil, kaldet "teori X", hvor vægten er baseret på organisationens mål, mere egalitær stil, "teori Y"i vægt er rettet mod individets mål.
Det teori X McGregors synspunkt afspejler den traditionelle opfattelse af retning og kontrol. Den er baseret på tvangsmæssige og økonomiske modeller for mennesket og hviler på visse antagelser om menneskets natur. TIL. Antagelser:
- Mennesket føler en afskyiboende mod arbejde og undgår det når det er muligt. De fleste mennesker skal tvinges til at arbejde, kontrolleres, ledes og truet med straf, så de udvikler en passende indsats for at nå målene for EU organisation.
- Det almindelige menneske foretrækker at blive instrueret, ønsker at undgå ansvar, har relativt lidt ambitioner og ønsker din sikkerhed frem for alt andet.
Lederen skal bruge hårde foranstaltninger for at kontrollere underordnede adfærd for at sikre deres arbejde og ydeevne for at nå organisationens mål.
Managerens image er konfigureret og funktioner, som han skal opfylde, er defineret. Ledelsen er ansvarlig for organisere det elementer af virksomheden (penge, materialer, udstyr, mennesker) baseret på økonomiske mål. Lederen skal koncentrere sin indsats om at motivere medarbejdere, kontrollere deres handlinger og ændre deres adfærd i henhold til behovene af organisationen, fordi uden denne aktive indblanding fra ledelsen ville folk ikke arbejde for at nå de mål, der blev foreslået af EU organisation.
Det teori Y McGregor forsvarer integrationen af individuelle interesser med organisationens mål. En del af Maslows koncept om selvrealisering, og det forudsætter, at folk vil arbejde og tage ansvar, hvis du har mulighed for at imødekomme dine personlige behov og samtidig nå dine mål organisatorisk. Antagelser:
- Udviklingen af fysisk og mental indsats på arbejdspladsen er lige så naturlig som leg eller hvile.
- Ekstern kontrol og trussel om straf er ikke det eneste middel til at lede menneskelig indsats mod organisationens mål. Mennesket kan lede og kontrollere sig selv i tjenesten for de mål, som han er forpligtet til.
- Motivation, potentialet for udvikling og evnen til at tage ansvar over for organisatoriske mål findes hos mennesker, de afhænger ikke udelukkende af ledelse.
- Folk forpligter sig til at realisere virksomhedens mål for de belønninger, der er forbundet med deres præstation.
- Mennesket bliver brugt under de rette omstændigheder ikke kun til at acceptere, men også til at søge nyt ansvar.
- Evnen til i relativt høj grad at udvikle fantasi, opfindsomhed, intellektuelle potentialer og kreativitet til at løse organisatoriske problemer er karakteristisk for store befolkningssektorer, at komponerer.
- Ledelsens væsentligste opgave er at arrangere organisatoriske forhold og driftsmetoder for måde, hvorpå folk kan nå deres egne mål ved at rette deres indsats mod mål organisatorisk.
Teoriens nøglepunkt er integrationskoncept. Det væsentlige princip for organisation afledt af teori X er, at retning og kontrol skal udøves gennem udvikling af autoritet; Det princip, der følger af teori Y, er integrationen, dvs. oprettelsen af betingelser, der tillader det medlemmer af organisationen for bedre at realisere deres egne mål og lede deres bestræbelser mod succes for forretning. Det handler om at strukturere arbejdssituationen, så organisationens mål integreres med individernes mål, så medlemmerne af Arbejdsgruppen kan lettere nå deres egne mål, hvis de følger strategien med at rette deres bestræbelser mod at nå målene for organisation.
McGregors tilgang skelner mellem de to traditionelle tilgange til ledelseseffektivitet:
- klassisk, betragter lederen som den eneste hjerne og motor i gruppen (lederen planlægger, styrer, koordinerer, overvåger og evaluerer gruppemedlemmernes arbejde);
- opstod fra tilgangen til menneskelige relationer, understreger en ikke-direktiv holdning og centreret om de mennesker, der udgør gruppen
Lederens hovedrolle er at lade underordnede dirigere sig selv og udvikle en atmosfære, der tillader medlemmer af gruppen udført i udførelsen af taraen og i opfyldelsen af målene for organisation. En tilgang, der glemmer, at forskellige typer grupper kræver forskellige typer ledelse, og at egnetheden af den ene eller den anden er en funktion af:
- gruppens egenskaber
- typen af opgave
- den organisatoriske kontekst
Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.
