Strøm kan betragtes som: En del af den rationelle model der betragter organisationer som rationelle instrumenter til at opnå bestemte kollektive mål. (Der er mange samarbejdsvillige individer i organisationen, og spontan variation i individuel adfærd skal imødegås). Magt som et instrument til politisk dominans af nogle grupper over andre. (Det gør det muligt at nå målene for en bestemt gruppe). Organisationen betragtes som en sæt koalitioner hvor der er interesser, konflikter og aktiviteter, der afviger fra de etablerede formål.
Indeks
- Magt og autoritet
- Retning af magt
- Politisk adfærd i organisationer
Magt og autoritet.
Magtens karakter og egenskaber Magt er forholdet mellem to eller flere aktører, hvor den ene handles bestemmes af en anden eller andres. Nogle gange er det blevet defineret som motivernes potentiale. Det er en eller flere menneskers evne til at påvirke andres adfærd. Man skelner mellem potentiel magt og reel magt (mellem at have magt og udøve den). Kraft er et aspekt (i det mindste potentiale) i al social interaktion og er kendetegnet ved sin tilstand af asymmetri, der er også en vis gensidighed, skønt den ikke er i form af balance. Dimensioner, der gør det muligt at afklare begrebet magt:
- Effektintensitet, er graden af indflydelse, som A udøver på B, for at ændre sandsynligheden for deres svar.
- Domænet for magtafhængigt af dets udvidelse (antal personer eller grupper, som det udøves på).
- Rækkevidden af magt, er rækkevidden af svar fra B, hvor A udøver magt.
Magtens baser Lawler skelner mellem tre baser i ethvert magtforhold: ressourcer, afhængighed og alternativer. Ressourcer er objekter eller begivenheder, der er nyttige for et bestemt emne eller gruppe, kraftværdien af disse ressourcer.
Det er kun garanti, hvis emnet eller gruppen har stor afhængighed af dem, og de ikke har andre alternativer tilgængelige. Eksistensen af alternative løsninger ville mindske afhængigheden af kontrollerede ressourcer.
Retning af magt.
Der er to grupper af faktorer, der forklarer mere end halvdelen af variationen i aspekterne af kontrol og magt:
- Graden af strukturering af organisatoriske aktiviteter.
- Graden af autoritetskoncentration.
Ved at kombinere disse to faktorer fandt de en tendens til at gruppere i fire kategorier:
- I alt bureaukratier; at udøve kontrol gennem specialisering af opgaver, etablering af foranstaltninger til det og centralisering af autoritet.
- Arbejdsflowbureaukratier; deres kontrol er baseret på specialisering af opgaver og etablering af specifikke kontrolmekanismer.
- Implicit strukturerede organisationer de opnår deres koordinering gennem en gensidig tilpasning mellem medlemmerne (de er normalt små).
Det centraliserende alternativ etablerer en overvejelse af en lodret magtstruktur, det alternativ, der favoriserer specialisering, lægger mere vægt på vandrette magtforhold. Lodret faldende magt Det er den mest studerede magtretning inden for organisationer. Forskning på deltagelse indikerer, at deltagelse har ringe effekt på at ændre den dominerende magtfordeling. Enkeltpersoner på de højere niveauer har mere magt og udøver mere kontrol end dem på de lavere niveauer. I mange situationer har magt et selvforevridende aspekt.
Lateral eller vandret magt Medlemmer udøver magt og indflydelse, der ikke er bundet til deres formelt definerede magtposition i organisationen. Denne tilgængelighed af magt og indflydelse er meget større, hvis dens position er strategisk magt, det vil sige, den udfører vigtige funktioner i organisationen. Kraften i de forskellige underenheder i en organisation kan forklares med den grad af afhængighed, som hver enkelt af dem har af de andre.
De, der har kapacitet til at tilfredsstille andres behov og også monopoliserer denne kapacitet, har større magt. Faktorer, der påvirker en enhed til at være kritisk:
- Det usikkerhed, de enheder, der i højere grad reducerer denne usikkerhed, får mere magt.
- Det monopol på denne dygtighed, hvis andre grupper ikke kan erstatte de funktioner, som den magtfulde enhed udfører.
- Centralt af aktiviteter udført af denne enhed, når de har bred forbindelse til andre enheder, og deres tilbageholdelse hurtigt og negativt påvirker deres drift.
- En anden faktor at tage i betragtning er Grad af institutionalisering, forsøger magten at opretholde og vedligeholde sig selv, og graden af magt afhænger hierarkisk af den magt, der tidligere er blevet holdt.
Kraft og opadgående indflydelse
Det er forsøget på at påvirke en person, der indtager en højere hierarkisk position i organisationen. Derfor kan den person, der søger at øve indflydelse, ikke basere den på en formel autoritetsposition. Der er forskellige kilder: Færdigheden i handelen tilføjede vanskeligheden ved at udskifte individet. Graden af indsats og interesse, der vises i jobbet.
Kollektive pressemedier som koalitioner. En vejlederes evne til at påvirke højere niveauer gjorde hans tilsyn mere effektiv og tillod ham at giver dig mulighed for at opnå højere moral i dine underordnede, bedre kommunikation med dem og en stigning i deres produktivitet.
Politisk adfærd i organisationer.
Karakteristiske noter af politisk adfærd:
- Forsøg på social indflydelse.
- De er skønsmæssige (de falder uden for de områder, der er forbudt af organisationen).
- De er designet til at fremme og beskytte personlige eller gruppeinteresser.
- De angriber andre enkeltpersoners og gruppers interesser.
De anvendte midler afhænger af de tilgængelige ressourcer. Disse ressourcer inkluderer forskellige typer magt over andre mennesker og underenhedens karakteristika. Den formidlende variabel mellem ressourcer og midler er motivets hensigt og krav. Personlige behov kan igen blive påvirket af ressourcetilgængelighed.
Individets intentioner og krav vil bestemme de valgte midler. I opfattelsen af situationen er et af de centrale elementer anerkendelsen af de eksisterende normer på dette felt.
Disse normer varierer baseret på forskellige situationelle aspekter: Politiske normer varierer afhængigt af positionen i organisationen, Politisk aktivitet er hyppigere blandt medarbejdere end blandt linjemedlemmer, den er også større i de underenheder, hvor usikkerhed er ældre.
Variabel, der forklarer forskellene i situationer i henhold til deres "brug":
- Usikkerhed
- Betydningen af aktivitet
- Emnets relevans for medlemmerne
- Mangel på ressourcer
Situationerne hvor politisk aktivitet er mere relevant, synes at kombinere situationelle tvetydigheder med en personlig interesse tilstrækkelig til at aktivere individet til at overveje reaktioner, der falder uden for grænserne for systemet med formelle normer for organisation.
Udover situationelle aspekter der er vigtigheden af personlige egenskaber: behov for magt, tilbøjelighed til risiko osv.
Sammenfattende, sammen med udøvelse af magt som et instrument til at nå organisationens mål, er der brug for at nå det fordele eller beskytte personlige interesser. Dimensionen af magt som et politisk fænomen inden for organisationer.
Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.
Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Magt og autoritet - Politisk adfærd i organisationer, anbefaler vi, at du indtaster vores kategori af Social og organisatorisk psykologi.
