Ledelsesnetværket (administrativt netværk): Blake og Mouton

  • Jul 26, 2021
click fraud protection
Ledelsesnetværket (administrativt netværk): Blake og Mouton

Organisationen Den består af mennesker, der forsøger at nå eksplicit etablerede fælles mål, og til dette bidrager de med indsats, færdigheder energi og spille forskellige roller afhængigt af selve organisationens struktur og de formelle og uformelle processer, som udvikle. I denne ramme vises lederfunktionerne, undertiden formelt etableret andre gange, lederen kommer uformelt ud uden behov for en betegnelse fra organisationen. Begge typer ledelse findes og kombineres inden for organisationen på forskellige måder.

Blake og mouton (1964) præsenterede en teori om effektiv administration, ledelsesnettet, i der skaber flere universelle kendetegn ved organisationer: der er et mål eller formål; alle organisationer har en form for formål eller mål, mennesker, alle sociale organisationer har medlemmer, der De er involveret i at opfylde organisationens formål, hierarkiet, alle organisationer har ledere og instrueret.

De beskriver også de generelle mål for retning eller administration. Hans interesse for produktion, for mennesker og hans antagelser om, hvordan man bruger hierarki til at favorisere produktion. De påpeger, at der er to grundlæggende dimensioner af effektivt lederskab: interesse for mennesker, interesse for produktion. Dimensioner, der falder sammen med dimensionerne "overvejelse" og "initiering af struktur" i Ohio-studierne og med karakterisering af "medarbejdercentrerede" og "produktionsorienterede" ledere fra forskningsstudier Michigan.

Dimensioner, der er uafhængige og kan repræsenteres grafisk som koordinatakser, i hvilke interesse for mennesker (akse lodret) og interessen for produktion (vandret akse) spænder fra meget lav (rang 1) til meget høj (rang 9). Da de er uafhængige, kan en leder have en høj grad af interesse for produktion og ringe eller ingen interesse for mennesker eller have en anden mulig kombination. Ifølge Blake og mouton (1964) ville den optimale ledelsessituation være 9,9, hvor lederen viser en stor bekymring for produktion og mennesker.

Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

instagram viewer