Teknologisk udvikling og dens konsekvenser for organisationen frembringer større teknificering af arbejdet og større mekanisering der udarmes arbejde, gør det mere ensformigt og hindrer interaktion og forhold til andre arbejdstagere. Psykologer forsvarer behovet for en berigelse af opgaven, der gør den mere attraktiv og motiverende og behovet for nye systemer af organisation bygget på alternative modeller af mennesker.
Den konventionelle formelle organisation er bygget på en række psykologiske antagelser, der ikke tillader medlemmernes personlige udvikling. Det er nødvendigt at bygge nye modeller på alternative antagelser.
Udviklingen af humanistisk psykologi gør det muligt at formulere disse alternative antagelser. Den "tredje kraft" alternativ til behaviorisme og psykoanalyse opfatter personen som værende i stand til at træffe beslutninger og med en rig indre og subjektiv oplevelse. Rogers og Maslow De er 2 af dets mest ægte repræsentanter. Den hierarkiske behovsteori, der er formuleret af sidstnævnte, har en vigtig indflydelse på organisationspsykologer.
Når et behov er mere eller mindre opfyldt, opstår det næste (højere) behov og dominerer igen livet bevidst og fungerer som et center for organisering af adfærd, da tilfredsstillede behov ikke er motiver aktiver. Rollen som forening, vane og konditionering påvirker adfærd og kulturelle forskelle kan ændre det hierarkiske forhold mellem forskellige behov. Den grundlæggende antagelse af teorien er, at i ethvert menneske er der en impuls mod vækst og mod realisering af deres menneskelige potentialer.
Tilgange til studiet af menneskelig adfærd i organisationen udviklet inden for perspektivet socioteknologisk De er kendetegnet ved deres insistering på den overvejende rolle, teknologiske aspekter spiller i fastlæggelsen af arbejdsadfærd i organisationen. Hvis vi medtager i teknologibegrebet produktionsteamet eller de forskellige tekniske instrumenter til rådighed til at udføre arbejdet (hardware) og produktionsprocesserne og de forskellige formuleringer af arbejdsorganisation (software), accepterer vi, at begge bestemmer en god del af arbejdsadfærd, og deres overvejelse og analyse hjælper med at forklare dem.
Indflydelse, der hverken er direkte eller absolut bestemt. Hovedforfatterne insisterer på, at instrumenterne teknologisk (hardware) påvirker adfærden hos arbejdstagere gennem organisering og planlægning af det arbejde, der skal udføres med dem, og at der er flere muligheder, når en sådan planlægning udføres. Den nye orientering introducerer innovationer indeholder en række bidrag, der er angivet, da de insisterer på behovet at udføre arbejdsplanlægning, der tager højde for de fysiologiske, psykologiske og sociale krav arbejdstagere undgå monotoni og lette menneskelige relationer i arbejdsgrupper. > Næste: Humanistiske modeller
Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.
