Tværnational strategi (fordele og ulemper)

Konceptualisering har vi en tværnationalt selskab Det er en kompleks økonomisk organisation, der udvider sin ejendom eller en del af den i fremmede lande, og at de såkaldte datterselskaber fra disse udvidelser genereres eller opstår.

Derfor er den første ting at forstå, at en virksomheden bliver en tværnational, da det har genereret filialer eller datterselskaber på internationalt niveau, genereres dets aktiviteter derfor i flere lande, både industrielt, kommercielt og socialt.

Så tværnational strategi Det har en kombination af elementer med global indflydelse, sammenkobling af operationer og muligheder for virksomheder til at drive salg, markedsandel og omsætningsvækst og Fortjeneste.

Hvad er en tværnational strategi?

Når virksomheder i deres ønske om at ekspandere, forsøger at øge deres fortjeneste gennem formidling af salgsfremmende strategier af deres produkter på en sådan måde, at de gør det muligt at opnå de bedste fordele baseret på de forskellige markeders karakteristika.

Det forstås tværnational strategistyring såsom ordnet og forsætlig gentagelse af den strategiske plan for virksomheden, der søger udvidelse og forbedring af udførelsen af ​​dens funktioner.

Grundlaget for denne strategi er det omfattende og ekspansive perspektiv, men med ændringer tilpasset lokaliteterne efter behovene i det område, hvor ønsker at indsætte eller udvide det firma, der ønsker at overføre sin erfaring til andre regioner, foregive, at denne overførsel er lige så vellykket som det land, hvor kilde.

Karakteristika for en tværnational strategi

• Dets ressourcer er spredt og specialiseret, da de er rettet mod den strategiske markedsføring af produkter.
• Strategierne genereres i et hvilket som helst datterselskab og overføres til resten af ​​selskaberne.
• De har forskellige roller alt efter den lokalitet, hvor de genereres i kraft af markedets behov.

Elementer, der skal tages i betragtning i tværnational ekspansion

• Et lands sociale og juridiske sikkerhed er et vigtigt aspekt, der skal tages i betragtning, når der fastlægges tværnationale strategier, da overførsel af et land drift af en virksomhed, skal den have social sikkerhed for at styre og arbejde samt dens økonomiske og menneskelige ressourcer De skal beskyttes og / eller have den mindst mulige sikkerhed for at fungere, de skal også have et finansielt og finansielt miljø optimal.
• Deres ret til privat ejendom skal garanteres, og derudover skal der være en garanti for, at målene til kort og mellemplan er virkelig gennemførligt i kraft af roen til at operere i forskellige lokaliteter.
• Niveauet for intellektuel og social udvikling i det land, hvor det er beregnet til at ekspandere, skal være i overensstemmelse med virksomhedens mål, mission og vision, det er nødvendigt, at de kan udvikle sin infrastruktur eller i det mindste være sikker på, at dens indsættelse på markedet vil bidrage til den økonomiske og sociale udvikling i det område, hvor det er beregnet operere.

Vedligeholdelse og udvidelse af mærker på markedet

Ideelt set skal tværnationale virksomheder være i stand til at anvende globale mærker eller oprette specifikke mærker til markedet. lokalt for at udvikle en markedsføringsstrategi, der giver dig mulighed for at udvide dit brand i forskellige regioner i verden.

Mærker deler eller vedligeholder deres ideologi om den kategori af produkter, de ønsker at blive positioneret på det eksisterende marked, og det marked, der skal udforskes kommercielt

For at beskytte deres investering skal transnationale virksomheder have et sæt alternative procedurer til den normale daglige drift. Formålet er at tillade drift af det samme på trods af enhver hændelse, der ikke er relateret til organisationens drift.

Tværnationale strategier inkluderer også beredskabsplaner, som skal sigte mod at diversificere forsyningskilder og alternative distributionssystemer. For at gøre dette skal det overvejes i tide og undersøge, om klienter ville være villige til at betale for de ekstra omkostninger ved at støtte disse beredskabsplaner.

Fordele ved tværnationale strategier

• Globaliseret produktfremme.
• Udvidelse af rod.
• Jobskabelse.
• Større konkurrenceevne på markederne og forskning i deres egenskaber for at tilfredsstille lokale og internationale smag.
• Strategiske alliancer mellem lignende mærker og dermed større økonomisk fordel.
• Da virksomheden er stiftet, og dens brands er etableret på markedet, minimeres omkostningerne.

Ulemper ved tværnationale strategier

• De kræver en masse økonomiske investeringer.
• De kan føre til forureningsproblemer, hvis deres lokale eller kommercielle drift ikke overvåges, hvis det var en industriel ledelse.
• De kræver større tilladelser til deres etablering forskellige steder.
• De kræver mange år at etablere globalt.
• Det kan give anledning til monopoler
• De kan skabe regionale og internationale migrationer.
• Afhængigt af lokale værdier kan skiftet til lokale virksomheder øges.