Modstand mod forandring (hvad er det, grunde og teknikker)

Det modstand mod forandring inden for organisationens personale er et fænomen, der forekommer ret almindeligt og kan styres og forbedres effektivt, hvis de bruger de rigtige værktøjer på det tidspunkt.

Ændringsstyring er utvivlsomt en af ​​de mest relevante opgaver der skal udføres af sektionen Human Resources i enhver virksomhed, især for at undgå økonomiske tab og også for at lette job trivsel.

Hvis du vil vide mere om modstand mod forandringFortsæt med at læse dette indlæg, hvor vi vil fortælle dig alle de nødvendige oplysninger, så du ved, hvordan du skal løse problemerne i din virksomhed.

30

Hvad er modstand mod forandring?

Modstand mod forandring er, hvordan det defineres til alle de situationer, hvor mennesker i en organisation skal ændre vaner eller rutiner specifik i deres måde at arbejde på, men professionelle nægtes af ubegrundet frygt eller vanskeligheder, når de gør noget fuldstændigt ny.

Hver person opfatter det forskelligt, det hele afhænger af de tidligere oplevelser, de har haft, deres kapacitet og Også den disposition, at du står over for disse ændringer, denne modstand kan være øjeblikkelig, implicit, åben eller udsat.

Hvad er grundene til modstand mod forandring?

Årsagerne kan varieres ud over individets oplevelser eller alder, uddannelsesniveauet eller opdragelsen kan have stor indflydelse. Blandt de mest grundlæggende årsager til modstand mod forandring er følgende:

• Vaner: mennesket er en rudimentær skabning, det er derfor, når ændringer genereres pludseligt og uden præcedens, dannes usikkerhed, når man udfører alle ændringer.
• Følelsesmæssig balance: dette spiller en meget vigtig rolle, når du skal implementere ændringerne. Dem med en acceptabel følelsesmæssig balance vil være i stand til at reagere meget bedre end dem, der ikke er det.
• Frygt for det ukendte: at ændre måden, hvorpå arbejdet udføres, en ny sektorleder, nye kolleger er blot nogle få eksempler.

Hvordan håndteres forandring for at undgå modstand?

Ved at forstå en hel sektors motiver for forandring inden for organisationens tidligere operation er det let at foregribe reaktioner og bedre styre situationen.

Men mange gange er det ikke nok, så det er nødvendigt at udvikle en strategi og styre den på den bedst mulige måde, du kan prøve at stille dig selv følgende spørgsmål:

1. Hvilke ændringer planlægger du at introducere i dit arbejdsteam?
2. Hvad betyder disse ændringer for virksomheden?
3. Hvordan kunne den indledende indvirkning være?
4. I hvilke sektorer foretages ændringerne?

Når du først har svar på disse vigtige spørgsmål, er det tid til at omsætte handlingerne i praksis.

Teknikker til styring af ændringer

Der er nogle teknikker, du kan bruge, herunder dem, som vi vil foreslå nedenfor:

• Prøv at få de involverede fagfolk til at deltage i ændringerne, afsæt tid til de mennesker, der vil blive set påvirket for at forklare årsagerne til, og hvad ændringerne vil betyde, er ekstremt vigtigt på tidspunktet for en prompt accept.
• Som organisationens leder er det vigtigt, at du tager kontrol på en måde, der giver dem sikkerhed og et instinkt af ansvar, når du starter med ændringerne.
• Det er nødvendigt, at ændringen meddeles på forhånd, inden disse starter fuldt ud. På denne måde vil de involverede være i stand til at tænke over alt, hvad der skal ske, de kan tilpasse sig lettere, da de tidligere har analyseret det, og det tager dem ikke af vagt.
• Forklar for fagfolk, hvordan disse ændringer kan være gavnlige for dem inden for forskellige områder. Det er normalt, at hver arbejdssektor har visse vanskeligheder. Søg efter en måde, hvorpå disse løses ved hjælp af de ændringer, du vil gennemføre.
• Lyt til de klager, der findes vedrørende ændringerne, kend deres reelle grunde til modstand og søg løsninger, eller giv dem et hvorfor, så de har lyst til, at det virkelig er en god ide at prøve at tilpasse sig straks.
• Opret belønninger og effektiv feedback. Dette hjælper fremskridtene med at være konstante, hvis de ser, at deres resultater og indsats kompenseres og tages i betragtning, vil de være mere villige til at samarbejde på en positiv måde inden for forandringen.

Behovet for en organisation til at kunne tilpasse sig de nye tider er mere end tydeligt, hvis den vil være på benene, men Modstand mod forandring vil altid også eksistere, derfor skal der søges funktionelle metoder for at forhindre, at det går ud af hånden. styring.

Som leder af en organisation er det nødvendigt at skabe et godt organisatorisk miljø for alle fagfolk, og dette kan kun opnås gennem god ledelse.