Lewins feltteori

I mange år var behaviorisme den teori, som psykologer brugte til at forklare menneskelig adfærd i visse situationer. Denne teori siger, at adfærd er en reaktion forårsaget af visse stimuli; denne teori udelod imidlertid mange aspekter af menneskelig bevidsthed.

Det var Kurt Lewin, der adskilte sig fra teorien om behaviorisme, som foreslog en ny, og som fortsat er en del af psykologiens grundlag. Lewins feltteori kredser om den måde, hvorpå hvert individ interagerer med det omgivende miljø.

Derudover fastslår det, at der er to faktorer, der påvirker menneskelig adfærd. Hvad er disse faktorer? Er det muligt at anvende denne teori på forretningsmiljøet?

Lewins feltteori

Før man forstår feltteori, skal to vigtige termer forstås:

• Psykologisk felt

Det refererer til nogle aspekter, såsom hvad der opfattes, og hvad der motiverer individet i deres miljø på et bestemt tidspunkt.

• Psykologisk miljø

Også kaldet adfærdsmiljø refererer til opfattelse eller fortolkning af den enkelte i deres omgivelser.

Nu fastslår Lewin, at individets adfærd i vid udstrækning afhænger af to grundlæggende faktorer:

• Individets adfærd kommer fra de samlede elementer, der er en del af hans miljø på et givet tidspunkt.
• Hver begivenhed, der sker på et givet tidspunkt, er relateret til hinanden og danner individets psykologiske miljø.

Desuden bekræfter Lewin, at folks adfærd er orienteret til opfyldelse af et mål eller et mål, dette er det mest betydningsfulde aspekt. Disse intentioner påvirkes af feltet eller miljøet og det psykologiske miljø eller opfattelse af individet.

Derfor bør individet og hans miljø ifølge denne teori ikke analyseres som to separate enheder; i stedet, deres interaktion bør undersøges og den måde, hvorpå begge kan påvirke hinanden.

Kort sagt, ifølge Lewin afhænger et individs adfærd af de aktuelle begivenheder og deres opfattelse af dem og deres omgivelser. Dette er kendt som det "psykologiske kraftfelt", som er en forandringsproces, der går fra en indledende begivenhed til en sidste.

Inden for det psykologiske miljø kan hvert element have en positiv eller negativ værdi, afhængigt af resultaterne af ændringsprocessen. Det vil sige, at værdien vil være positiv, når de involverede personer, objekter og situationer gør det muligt at tilfredsstille individets nuværende behov.

Tværtimod vil det være negativt, når hele sæt elementer forårsager eller kan forårsage en eller anden form for skade på individet.

Psykologen fastslår også, at en vektor eller kraft har evnen til at generere en bevægelse i en bestemt retning. Det vil sige, det kan tiltrække eller tværtimod frastøde individet for en bestemt person, genstand eller situation.

Hele udsagnet kan opsummeres med følgende formel:

C =F(OM EFTERMIDDAGEN)

Denne formel fastslår, at adfærd (C) er funktionen (f) af individets eller personens (P) vekselvirkning med deres omgivelser (M). Lewin fastslår også, at personen er en etableret enhed ifølge genetik og de egenskaber, som han har indarbejdet gennem læring.

Derfor kan to mennesker opfatte det samme objekt eller den situation forskelligt, fordi deres psykologiske miljø er anderledes.

Feltteori anvendt på forretningsmiljøet

I betragtning af at en af ​​de grundlæggende dele af virksomheder er deres arbejdere, det vil sige mennesker, virker det logisk at anvende Lewins teori. Hvorfor kan den anvendes?

Uanset om det skyldes teknologiske fremskridt eller situationer, der er uden for virksomhedens kontrol, såsom en pandemi, sker der ændringer i måden at arbejde på. Disse ændringer kan påvirke positivt eller negativt hos hver enkelt af de individer, der skaber liv i den.

Feltteori siger, at de faktorer, der er en del af et individs miljø, har stor indflydelse på deres adfærd. Derudover er målene eller målene for en gruppe af personer eller personer også en grundlæggende del af adfærd.

Derfor, når der sker ændringer inden for virksomheden, selvom de ikke er planlagt, er det nødvendigt, at de ansvarlige har klare målene. På denne måde kan den retning, som indsatsen bør rettes i, fastslås, så virkningen kan være positiv for de ansvarlige.

Derudover bør det klart identificeres, hvilke kræfter der driver, og hvilke der holder tilbage; Når først det er identificeret, kan førstnævnte bruges og sidstnævnte minimeres for at nå de foreslåede mål.

I dette sidste punkt er det vigtigt at tage hensyn til hver enkelt persons mening, der er en del af arbejdsgruppen; en effektiv måde at gøre dette på er ved at brainstorme.

Når alle faktorerne er bestemt, kan der tages skridt til at gøre den ændring, virksomheden står over for, positiv. På denne måde vil målene blive nået, hvilket omsættes til fremskridt i organisationen.

Kilder og referencer

• Chiavenato, Idalberto. Human Resources Administration: organisationernes menneskelige kapital. P. 45 Mexico: Mac Grall Hill, 2007.