Personlig omsætning refererer til forholdet mellem indlæggelser og fratagelse af erhvervsrettigheder, der skete frivilligt eller ufrivilligt i en given periode. Det kan bekræftes, at menneskers rotation i høj grad påvirker virksomheders processer og resultater, hvilket er et meget vigtigt aspekt af organisatorisk dynamik.
Det er vigtigt at kende aspekterne ved rotation, da det er et fænomen, der skaber omkostninger og spændinger i virksomheder, er det nødvendigt at opdage årsager og determinanter, der fører til personaleomsætning for at undgå problemer større. Omkostningerne ved personaleomsætning er ofte ikke kendt af organisationen og derfor ikke kontrolleret. Derfor har dette arbejde til formål at få svaret på følgende problem: Hvad er den økonomiske effekt af personaleomsætning i en mikrovirksomhed i uddannelsessegmentet?
Annoncer
På grund af den store konkurrenceevne søger virksomheder i stigende grad at reducere personaleomsætningen. Rotation refererer til optagelser og afskedigelser af professionelle på frivillig eller ufrivillig basis.
Personaleledelse har gennemgået vigtige ændringer i den seneste tid som følge af store teknologiske fremskridt, og det påvirker direkte virksomhedens omsætning, da folk har hurtige måder at få information på, bliver konkurrenceevnen for positioner også en hindring.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Fordeling af personaleomsætningsomkostninger
Chiavenato opdeler omkostninger i forbindelse med omsætning i primær, sekundær og tertiær.
Annoncer
Primære omkostninger
De primære omkostninger er dem, der er direkte forbundet med afskedigelse af medarbejderen. For eksempel afskedigelsesudgifter og valg af ny medarbejder, uddannelses- og integrationsudgifter, omkostninger af tiden for personer, der er involveret i HR, ud over de sagsomkostninger, der er forbundet med afskedigelsen af medarbejder.
Sekundære omkostninger
Sekundære omkostninger involverer immaterielle aspekter, det vil sige, hvad der ikke kan røres. Henviser til de umiddelbare virkninger af omsætning, såsom tab i produktionen, mens en ny medarbejder ikke gør det erstatter den, der forlader, mindre produktion, indtil den nye medarbejder tilpasser sig, og påvirker andre medarbejdere.
Annoncer
Tertiære omkostninger
Tertiære omkostninger er dem, der griber ind i refleksionerne af image og virksomhedens virksomhed fald i kvaliteten af produkter eller tjenester leveret af uerfarne medarbejdere eller i gang med tilpasning.
Så vi konkluderer, at organisationer i dag, for at klare en sund omsætning, skal genoverveje deres personalepolitikker, arbejdsplaner og løn for at gøre dem mere attraktiv og udfordrende, omdefinier ledelsesstilen, for at gøre den mere demokratisk og deltagende, samt motiverende strategier, fra dem, der vedrører materielle faktorer (fysisk rum, mængde og mængde af arbejde, hygiejne og sikkerhed på arbejdspladsen) og social organisering af arbejdet, belønninger, forfremmelser, blandt andre.
Annoncer
Sådan beregnes omsætningsomkostninger
For at beregne omsætning er variablerne du skal overveje: antal ansættelser, antal afskedigelser og det samlede antal medarbejdere i virksomheden. Med disse værdier tilføjer du antallet af input og output, dividerer det med 2, og resultatet skal divideres med det samlede antal medarbejdere.
Den mest kendte formel er:
Hovedårsager til personaleomsætning
Efter at have kendt disse beregninger, skal personaleledelsen fokusere sine kræfter på at opdage hovedfaktorer, der fører til afskedigelse af medarbejderen, enten på initiativ af virksomheden eller ved afgørelse fra medarbejder. Derfra kan du handle forebyggende.
Uopnåelige mål
Når virksomheden sætter mål, som medarbejderne sjældent er i stand til at nå, bliver forholdet til virksomheden frustrerende og udmattende. Selvom han dedikerer al sin tid til aktiviteten og når udmattelse, kan han ikke overholde det fastslåede. Denne følelse af hjælpeløshed i lyset af dette problem kan føre til angstproblemer og adfærdsændringer og påvirke virksomhedens klima.
Utilfredshed med ledelse
Industrielederen er benchmark for et teams talenter. Hvis denne ledelse er tvivlsom eller delvis, begynder medarbejderne, selvom de er ubevidst, at sabotere projekter, hvilket forårsager et produktivitetsunderskud. Hvis brancheledelse ikke er veluddannet og engageret i virksomhedskultur, vil du ikke kunne ansætte de rigtige mennesker, og omsætningen fortsætter.
Medarbejdere med forskellige behandlinger
Når de vil arbejde i en virksomhed og bliver ansat, udarbejder de fleste fagfolk en karriereplan, men de er skuffede når al den indsats og motivation, der gik ind i din faglige vækst, blokeres, fordi en anden medarbejder har tjent det præference. Hvis HR Du har ikke en præstationsgennemgangsplan eller overholder den ikke, du kan miste dit bedste talent, da ledere ikke altid vil være fair i deres valg.
I denne forstand kan denne holdning skabe kollektiv utilfredshed, og fagfolk vil begynde at søge anerkendelse i andre organisationer.
Lønninger under markedet
Personalesektoren skal årligt gennemgå og opdatere sin arbejdsplan og løn, udføre markedsundersøgelser og altid søge kompatibilitet med virksomheder inden for samme område. De fleste fagfolk kender værdien af den løn, som konkurrenter praktiserer, og når virksomheden som de arbejder ikke værdsætter denne opdatering, vil de føle behovet for at søge denne anerkendelse hos en anden en del.
Dårlig organisationskultur
På nuværende tidspunkt stiger anerkendelsen af organisationskulturen såvel som ansættelse af beslægtede fagfolk, der omdanner forretningsmiljøet til et motiverende og produktivt sted.
Når det modsatte sker, det vil sige, at virksomheden afslører noget, men i det daglige er det totalt anderledes, de professionelle føler sig frustrerede og ignorerede.
Denne følelse påvirker dit helbred og bidrager til udseendet af forskellige fysiske og psykologiske problemer. Selvom en medarbejder har brug for jobbet, vil de derfor ikke tøve med at skifte virksomhed.
Hvordan reduceres omsætningen i en virksomhed?
Når vi ser på problemerne ovenfor, så vi, at omsætningen næsten altid har en bestemt grund.
Tilsvarer HR -området. analysere hver enkelt sag og måle disse procenter, så der kan gennemføres forebyggende foranstaltninger. Lad os lære nogle at kende måder at reducere virksomhedens personaleomsætning på:
- Forbedre udvælgelsesprocessen.
- Kassér fagfolk, der er uden for din profil.
- Træn ledere.
- Skab en kultur for feedback
- Tilbyde differentierede fordele.
