Før vi taler om organisationsprincipper, er det nødvendigt at forstå det i den administrative sammenhæng, inden for hvilket det er involveret, som en fase af processen, der søger større forretningsfordele.
I denne forstand kan det siges, at organisation er en grundlæggende del af den administrative proces under programmet hvilken struktur form, proportioner og tidspunkter, hvor de ressourcer, virksomheden har til rådighed, vil blive brugt for at af nå mål og mål udtænkt i planlægningen.
Annoncer
Det vil sige, organisationen er sammenhængen mellem forretningsaktiviteter i søgen efter tidligere udtænkte resultater, ud over at garantere den korrekte ydeevne for virksomheden.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Organisationens grundlæggende principper
Er administrativ procesfase, kan styres af følgende grundlæggende principper:
1. Målorientering
Som enhver administrativ proces skal organisationen reagere på de mål og mål, som virksomheden har sat.
Annoncer
Hver overvejet handling, enhver beslutning, der træffes, skal være orienteret mod Gennemførelse af målene og mål, så ressourcer bruges korrekt og investeret for at garantere virksomheden effektivitet og forsøge at opnå overskud med lave driftsomkostninger.
2. Jobspecialisering
Det er princippet, der overholder ideen om indstille specifikke opgaver til hvert område og hver arbejdstager for at få mest muligt ud af medarbejdernes og maskinens specifikke kapacitet og opnå maksimal ydelse i opgaven.
Annoncer
Dette indebærer en korrekt struktureret, som rummer en række specialiserede opgaver.
En specialiseret arbejdstager garanterer bedre ydeevne, hvorfor specialiseringen tjener som en garanti for medarbejderens effektivitet.
Annoncer
3. Hierarki
Det er det princip, hvormed distribuerer magt og autoritet Inden for virksomheden skal der udøves hård magt til fordel for at nå sine mål og mål.
I denne forstand skal der genereres en kommandokæde og beslutningstagning, som hjælper med at kontrollere aktiviteterne med hensyn til den måde, de udføres på, og de resultater, de producerer.
Derudover skal det fungere som et incitament for medarbejderen, der giver mulighed for professionel vækst i virksomheden.
4. Ansvarsfordeling
Baseret på de to tidligere principper (specialisering og hierarki) indebærer opfattelse af ansvar i forskellige grader og antages af medarbejderne i henhold til deres position, rang og engagement og hævder kendskabet til omfanget af hvert medlem, når man venter og kræver resultater. At forstå, at organisering af ressourceanvendelse, tildeling af opgaver, også kræver generering og opdeling af ansvarsområder, i denne forstand. Ansvarets størrelse afhænger af personens rang og rolle inden for området institution.
5. Kæde af kommando anerkendelse
I enhver organisation er det nødvendigt at etablere visse regler og procedurer iboende relateret til en kommandovej. På denne måde undgås ulemper inden for operationelle opgaver, hvilket også muliggør etablering af ansvar i mulige fejl og anerkendelser i øjeblikke med succes.
I denne forstand skal der søges klar kommunikation, så kommandokæden er effektiv, og medarbejderne kan genkende deres umiddelbare chefer.
6. Diffusion eller afsløring
Det er vigtigt i den administrative proces med korrekt og rettidig formidlingaf forretningsstrukturen og dets processer, vil medarbejderne være i stand til at være klar over deres handlingsmargen i den.
Alle medlemmer af virksomheden skal deltage i denne informationsformidling, især de øverste rækker, der cirkulerer dataene i en kaskade til basemedarbejderne.
7. Styring
Når organisationen indstilles, skal det være klart om tilsynsmæssig lineær struktur, som skal fastgøres til en bestemt gruppe med ansvar og forpligtelse til at føre tilsyn med andre.
I denne forstand er det nødvendigt, at dette ansvar er begrænset og rationelt med et rimeligt kriterium ved bestemmelse af antallet af underordnede pr. Vejleder.
8. Samordning
Dette princip refererer til den balance og harmoni, der kan opnås, når en retfærdig ansvarsfordeling mellem de forskellige områder af virksomheden, også i betragtning af den måde, hvorpå disse enheder bidrager til at nå målene og målene.
9. Kontinuitet
Det er det princip, hvor fremtidens virksomhed skal overvejes på lang sigt på den måde, som stabiliteten i processerne er garanteret over tid.
Ideelt set burde hver proces have start og kør, indtil målene er nåetDet kan endda strække sig ud over dem gennem verifikation og justeringer. Dette princip overholder behovet for, at organisationsstrukturen opretholdes, men samtidig til at tilpasse sig de skiftende forhold i sit miljø.
Endelig skal jeg nævne, at disse principper er af stor betydning i den administrative proces på grund af deres forhold til opfyldelse af virksomhedens mål og mål.
