Folk indrømmer næsten alt undtagen at være værdsat. Der er få ting, der demotiverer mere, og som får os til at føle, at det, vi gør, ikke giver mening. Vi ønsker at blive værdsat, selvom det undertiden betyder, at vi værdsættes negativt.
Annoncer
Proceduren for evaluere menneskelige ressourcer det kaldes almindeligvis præstations evalueringog er generelt udviklet fra formelle evalueringsprogrammer baseret på en rimelig mængde information om medarbejdere og deres optræden på kontoret.
Formålet med systemet præstations evaluering Det er at guide professionel præstation for at opnå den bedst mulige tilpasning af mennesker i deres job som et middel til at opnå deres optimale ydeevne og tilfredshed. De fleste medarbejdere søger feedback om, hvordan deres aktiviteter udføres, og mennesker som har ansvaret for ledelsen af andre medarbejdere skal evaluere individuelle præstationer for at bestemme de handlinger, der skal træffes drikke. Uformelle evalueringer baseret på det daglige arbejde er nødvendige, men utilstrækkelige.
Annoncer
Målene defineret i Strategisk plan individuelle mål blev omdannet til udvikling efter ydeevne gennem en struktureret kommunikationsproces, der letter gennemsigtighed på alle niveauer i virksomheden. Processen med præstations evaluering Det varer normalt en øvelse, i starten sættes de mål, der skal nås, og i slutningen af året måles de opnåede resultater. I løbet af året afholdes periodiske opfølgningsmøder. Eksperter anbefaler, at møder varer mellem 30 og 60 minutter og holdes et sted, hvor de kan afbrydes.
Blandt fordelene ved præstations evaluering:
Annoncer
1. Forbedre ydeevnen ved feedback
2. Hjælp med at bestemme, hvem der fortjener at modtage kompensationer
Annoncer
3. Hjælper med at analysere, hvem der kan promoveres eller promoveres, budgetter, adskilles eller overføres
4. Behov kan detekteres uddannelse Y vækst
Annoncer
5. Det bruges til at planlægge faglig udvikling ud fra medarbejderens synspunkt
