Organisatorisk diagnose: vigtighed, typer og modeller

  • Jul 26, 2021
click fraud protection

Organisatorisk diagnose er en kreativ metode til at lære en organisation at kende på alle niveauer, fra de overfladiske niveauer til de dybere skjulte dele, der ikke er synlige for det blotte øje. At udføre en organisatorisk diagnose er meget ens, når en læge forsøger at diagnosticere sine patienter.

Nogle læger diagnosticerer forskelligt ved at fokusere på ernæring, mad og naturlige midler, mens andre diagnosticerer ved hjælp af kemiske lægemidler eller endda prøver et middel, ser om det har positive virkninger og prøver derefter noget ny.

Annoncer

Dette svarer meget til det, vi har lært at gøre i forretningsmæssig forstand med organisationer. De kan bruges forskellige diagnostiske modeller i forskellige situationer afhængigt af vores kunders ønsker, behov og mål.

Organisatorisk diagnose

Annoncer

I denne artikel finder du:

Typer

Diagnostiske typer kan opdeles på to måder: åbne systemer og lukkede systemer.

Organisatorisk diagnose af åbent system

Åben systemteori refererer simpelthen til konceptet om, at organisationer er stærkt påvirket af deres miljø. Miljøet består af andre organisationer, der udøver forskellige kræfter af økonomisk, politisk eller social karakter.

Annoncer

Næsten alle moderne teorier om organisation bruger det åbne systemperspektiv. Som et resultat kommer åbne systemteorier i mange varianter.

For eksempel hævder beredskabsteoretikere, at organisationer er organiseret på den måde, der bedst passer til det miljø, hvor de er indlejret. Institutionelle teoretikere betragter organisationer som et middel, hvormed sociale værdier og overbevisninger integreres i organisationsstrukturen og udtrykkes i organisationsændring.

Annoncer

Ressourceafhængighedsteoretikere ser, at organisationen tilpasser sig miljøet som dikteret af sine ressourceudbydere. Selvom der er en bred vifte af perspektiver leveret af åbne systemteorier, del perspektivet om, at en organisations overlevelse afhænger af dens forhold til miljøet omgivende.

Organisatorisk diagnose af lukket system

Et lukket systemperspektiv ser organisationer som relativt uafhængige af miljøpåvirkninger. Den lukkede systemtilgang tænker organisationen som et ledelsessystem, teknologi, personale, udstyr og materialer, men har tendens til at udelukke konkurrenter, leverandører, distributører og regulatorer statslige.

Annoncer

Denne tilgang giver ledere og organisationsteoretikere mulighed for at analysere problemer ved at undersøge en virksomheds interne struktur med ringe hensyn til det eksterne miljø. Det lukkede systemperspektiv ser grundlæggende en organisation som en termostat.

Der kræves begrænset omgivelsesindgang uden for temperaturændringer for effektiv drift. Når de er konfigureret, kræver termostater kun lidt vedligeholdelse i deres kontinuerlige selvforstærkende funktion.

Selvom det lukkede systemperspektiv var dominerende i 1960'erne, understregede stipendium og forskning fra organisationer senere miljøets rolle. Indtil 1960'erne var det ikke, at ledere ignorerede det eksterne miljø, som andre organisationer, markeder, statslige regler og lignende.

I modsætning til lukkede systemer ser det åbne systemperspektiv en organisation som en enhed, der tager input fra miljøet, transformerer dem og frigiver dem som output sammen med gensidige effekter på selve organisationen sammen med det miljø, organisationen er i Opera. Det vil sige, organisationen bliver en integreret del af det miljø, den er placeret i

Modeller

De 12 nedenstående organisatoriske diagnostiske modeller er i den rækkefølge, de først blev vist i litteraturen. Modeller gennemgået i dette afsnit inkluderer:

  1. Lewin kraft feltanalyse (1951): Modellen er baseret på forandringsprocessen med de sociale implikationer indbygget i modellen (f.eks. Forventes der at opstå en ubalance, indtil ligevægt er gendannet). Det overordnede mål med denne model er bevidst at bevæge sig til en ønskelig ligevægtstilstand tilføje drivkræfter, når det er vigtigt, og fjerne tilbageholdende kræfter, når svarer. Disse ændringer menes at forekomme samtidigt inden for den dynamiske organisation.
  2. Leavitt model (1965): Længe efter Lewin konceptualiserede kraftfeltanalyse designede Leavitt en anden relativt enkel model. Denne model specificerer bestemte variabler inden for organisationer snarere end drivkræfter; Disse variabler inkluderer: opgavevariabler, strukturvariabler, teknologiske variabler og menneskelige variabler.
  3. Likert systemanalyse (1967): De organisatoriske dimensioner, som Likert behandler i sin normative ramme, inkluderer motivation, kommunikation, interaktion, beslutningstagning, målsætning, kontrol og ydeevne.
  4. Weisbord seks-boks model (1976): Han foreslår seks brede kategorier i sin organisatoriske livsmodel, der inkluderer formål, strukturer, relationer, lederskab, belønninger og nyttige mekanismer. Formålet med en organisation er organisationens mission og mål.
  5. Nadler og Tushman Congruence Model til organisationsanalyse (1977): Nadler-Tushman kongruensmodellen er en mere komplet model, der specificerer input, retur og output, hvilket er i overensstemmelse med åbne systemteori (Katz og Kahn, 1978). Denne model minder meget om Leavitt-modellen; det bevarer også de formelle og uformelle systemer i Weisbord-seksboks-modellen.
  6. Marco McKinsey 7S (1980): De syv S-variabler inkluderer struktur, strategi, systemer, færdigheder, stil, personlige og højere mål (dvs. deling af værdier).
  7. Galbraths stjernemodel (1982): stjernemodellen er en ramme for at tage designbeslutninger og beslutninger om organisatorisk strategi og udførelse. Modellen indeholder fem designelementer eller variabler, som ledere kan bruge til at påvirke adfærd og resultater resulterer i en organisation (strategi, struktur, mennesker, processer og Priser).
  8. Tichy teknisk, politisk og kulturel ramme (TPC) (1983): I lighed med nogle af de tidligere modeller inkluderer Tichys model input, afkast og output, hvilket er i overensstemmelse med det diskuterede åbne systemperspektiv tidligere.
  9. Nelson og Burns højtydende programmering (1984): I lighed med Likert-systemanalyse beskriver Nelson og Burns fire organisatoriske systemer, der er mere eller mindre effektive. Disse systemer eller rammer, som Nelson og Burns kalder dem, inkluderer den højtydende organisation (niveau 4), den proaktive organisation (niveau 3), den responsive organisation (niveau 2) og den reaktive organisation (niveau 1).
  10. Diagnose af Harrisons model for individuel adfærd og gruppeadfærd (1987): Modellen repræsenterer et åbent systemperspektiv med minimale grænser mellem organisationen og det eksterne miljø.
  11. Burke-Litwin Model for ydeevne og organisationsændring (1992): Denne model indeholder flere nøglefunktioner, der går ud over de modeller, der er diskuteret ovenfor.
  12. Fallettas organisatoriske efterretningsmodel (2008): IO-modellen er en diagnostisk ramme til organisatoriske diagnostiske formål såvel som en analytisk ramme i design og fortolkning af medarbejder- og organisationsundersøgelsesindsats.
instagram viewer