Hvad er teorien om organisationsudvikling?

  • Jul 26, 2021
click fraud protection

Det system aforganisatorisk udvikling, henviser til den effektive funktion af menneskelige relationer, der findes i virksomheden. Der lægges vægt på menneskelige ressourcer gennem processer, teknikker og en objektiv tilgang.

Dette indikerer, at det er et værktøj, der gennem analyse formår at få information, der bruges til at udvikle strategier, der muliggør de nødvendige ændringer og på denne måde opnår den største effektivitet og succes i målene regerede.

Annoncer

teori om organisationsudvikling

Dette system med teori om organisatorisk udvikling af forretningsstyring kræver, at virksomheden er i kapacitet og forstår nødvendige værktøjer til at konkurrere på dagens marked og blive en nødvendighed.

Annoncer

For at bruge værktøjerne skal der bruges en vigtig læringsproces, som er midlerne til adgang til de færdigheder, der genererer de ændringer, der påvirker virksomhedens resultater.

I denne artikel finder du:

Organisatoriske udviklingsegenskaber

Karakteristika ved organisatorisk udviklingsteori er klassificeret som følger:

Annoncer

  • Fokus for virksomheden generelt: For det meste inkluderer dette system virksomheden for at ændringen skal være effektiv, fordi alle dens dele De arbejder sammen for at løse problemer og udnytter dermed enhver chance.
  • Skift agent: Dette er deltagerne, der hjælper med at foretage ændringer i virksomheden. Generelt er denne agent en konsulent uden for virksomheden, der kan arbejde uafhængigt uden at være knyttet til organisationens politikker.
  • Systemorientering: Dette system interagerer direkte med virksomheden, derfor er det arbejdsmarkedsrelateret med deltagerne såvel som at det med organisatoriske processer indikerer vigtigheden af, at alle parter arbejder så effektivt som muligt muligt.
  • Lær af erfaring: Inden for et træningsmiljø lærer du af erfaring, som deltagerne lærer at løse arbejdsmiljøproblemer og kan diskutere spørgsmål relateret til oplevelser og lære af de.
  • Teamudvikling: Fokuserer på at opbygge arbejdsteams, hvor integration og integration omsættes i praksis. samarbejde for at lære at overvinde forskelle mellem deltagerne og derved nå en ende almindelige.
  • Problemløsning: Det er baseret på reelle og overfladiske problemer gennem brug af forskning og handling i virksomheden.
  • Feedback: Den genereres, så deltagerne har de nødvendige oplysninger gennem specifikke data, der er baseret på beslutninger, på denne måde lettes respekt, god opførsel og forståelse af enhver situation, der opstår. Til stede.
  • Interaktiv tilgang: Kommunikation og interaktion er meget vigtig inden for dette system, så ændringer kan opnås.
  • Situationsorientering: Inden for dette system anvendes faste processer ikke, men de er tilpasset de forskellige situationer og vanskeligheder, der opstår i virksomheden på fleksible måder og fokuseret på deres behov.
  • Team processer: I teamprocesser defineres konflikter, diskussioner og procedurer relateret til samarbejde for at forbedre kommunikation, ansvar og tillid.

Organisatorisk udviklingsproces

Teknologien i organisationsudviklingsteorien for forretningsledelse stammer fra adfærdsvidenskabDerfor omfatter den en proces, der kan opnås gennem følgende faser:

  • Dataindsamling: Dataindsamling og analyse er en af ​​de teknikker, der bruges til at beskrive det organisatoriske system, den måder at identificere problemer, forhold mellem delsystemer og alle vigtige aspekter af virksomheden.
  • Organisatorisk analyse: Det er hovedsageligt problemløsningsprocessen, det deltager i udvikling og verifikation af nye tilgange, der kan løse vanskelighederne og forbereder virksomheden på ændringer.
  • Strategiplanlægning: Når diagnosen er bestemt, bestemmer holdet handlinger, ressourcer, behov, teknikker og den tid det tager at foretage de ændringer, som virksomheden kræver.
  • Intervention: Denne handling er et trin i processen med denne type udvikling, der udføres fra analysestadiet for at diagnosticere interventionen i systemet og lette processen løbende.

Organisationsudviklingsteknikker

For at målet med organisationsudvikling skal nås, er det nødvendigt omsæt visse teknikker i praksis, som vil afhænge af virksomhedstype, ressourcer og mål, der er opstillet, blandt de mest anvendte er:

Annoncer

Retning efter mål

Mere end en teknik er det en model, der hjælper med at optimere opnåelsen af ​​mål, tilstrækkelig præstationsovervågning og bedre evaluering.

Tværnational analyse

Denne teknik giver os mulighed for bedre at forstå enhver omstændighed, der opstår, og de forskellige holdninger hos andre, da det er meget nyttigt at anvende det i træning, kommunikation, rådgivning og i dynamikken i gruppe.

Annoncer

Afstemninger

Denne metode er den mest egnede til indsamling af information og data. En del af ledelsens tilegnelse af viden, hvor beslutninger træffes, når de er kendt forhold og kvalitet af arbejdet i virksomheden. På denne måde er det lettere at kende de vanskeligheder, der skal forbedres, og at se efter mulige løsninger.

Teamoptimering

Denne teknik blev specielt oprettet for at optimere arbejdstagernes kapacitet og tilskynde dem til at arbejde i en gruppe, og for at dette kan opnås med succes, er en god holddannelse nødvendig, der fører til effektiviteten af forretning.

Kvalitet cirkler

Inden for denne teknik foreslås ugentlige gruppemøder, hvor problemer og mulige løsninger til god ledelse diskuteres. Det anbefales, at holdene ikke er så store eller så små, så der er en balance mellem meningerne.

Det teori om organisationsudvikling i dag det anvendes kontinuerligt, da det er til stor hjælp at foretage ændringer inden for virksomheden, skal disse udarbejdes i tilfælde af præsentation enhver eventualitet, der tillader positive eller negative ændringer i deres præstationer direkte knyttet til ledelse, kunder eller applikationer innovative.

instagram viewer