Det agil Scrum-metode er en fremragende projektstyringsværktøjer meget nyttig til at udføre komplekse opgaver effektivt; da det opdeler projektet i sprints, at tilgå projektet i dele, gennem udførelsen af progressive opgaver, der gør det muligt at opnå løbende forbedringer.
Annoncer
Selvom det generelt er mere brugt i softwareudviklingsprojekter, er denne metode Vi kan anvende det på enhver type projekt, så vi kan tilpasse os ændringer og udfordringer der opstår under udviklingen.
Annoncer
Nå, gennem daglige Scrum-møder kan vi holde os ajour med projektets fremskridt og opdage problemer hurtigt. at træffe effektive beslutninger; i slutningen af hver sprint har holdet mulighed for at gennemgå arbejdet og få en tilbagemelding af interessenterne, hvilket garanterer, at vores endelige produkt er i overensstemmelse med vores kunders forventninger.
For at forstå, hvordan vi kan anvende denne metode i styringen af vores projekter, lad os se følgende 2 eksempler på agil Scrum-metodologi, ikke uden først at kende dets koncept.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Hvad er den agile SCRUM-metode?
Scrum Det er en af de mest populære og brugte agile metoder til projektledelse, især inden for softwareudvikling; Det er en ramme, der fremmer en iterativ og progressiv tilgang til gennemførelse af projekter.
I Scrum-metoden, Projektet er opdelt i arbejdsenheder kaldet spurter, De varer normalt to til fire uger. Hver sprint begynder med et planlægningsmøde, hvor de "Produktejer", hvem er repræsentant for interessenter, og fastlægger prioriteterne for de opgaver, der skal udføres. Disse opgaver, som er samlet i en liste kaldet "efterslæb", de er udvalgt til at blive arbejdet videre med i næste sprint.
Annoncer
Gennem hver sprint, holder teamet daglige møder kendt som "Daglig Scrum" enten "Stand-ups"På disse møder giver hvert teammedlem en hurtig opdatering på, hvad de har gjort, hvad de planlægger at gøre, og om der er forhindringer i vejen.
I slutningen af hver sprint gennemfører holdet en Sprint anmeldelse at vise og gennemgå det udførte arbejde og senere, a "Sprint tilbageblik", hvor holdet reflekterer over, hvad der har fungeret godt, og hvad der kunne forbedres i næste spurt.
Annoncer
Scrum, derfor fremmer det en samarbejdstilgang, med enhurtig reaktion på ændringer og løbende forbedringer om effektivitet og kvalitet af arbejdet.
2 Eksempler på Agile SCRUM-metodologi
Den agile Scrum-metode kan implementeres i ethvert projekt, såsom følgende:
Eksempel på den agile scrum-metode til udvikling af en mobilapp
Trin 1: Opret og prioriter produktbacklog
Forestil dig, at du udvikler en ny mobilapplikation til at lære sprog, The Product Owner (PO) Det begynder med at oprette produktbacklog, som er en liste over alle de funktioner, som applikationen skal har; Disse kunne omfatte interaktive lektioner, tests, statussporing osv. PO prioriterer disse funktioner baseret på deres værdi for brugerne og visionen for produktet.
Trin 2: Sprint planlægning
På sprintplanlægningsmødet gennemgår teamet de højest prioriterede funktioner fra produktbacklog. Holdet estimerer, hvor meget arbejde hver funktion vil tage og beslutter, hvor mange funktioner de kan gennemføre i den næste sprint, som kan vare to uger.
For eksempel kan de blive enige om at udvikle den interaktive lektionsfunktion i næste sprint.
Trin 3: Udvikling under Sprintet
Under spurten udvikler teammedlemmer den interaktive lektionsfunktion. De opretter, tester og forfiner den nødvendige kode til denne funktion.
Trin 4: Daglig Scrum
Hver dag mødes teamet til et dagligt Scrum-møde; På disse møder diskuterer hvert teammedlem, hvad de har opnået siden sidste møde, hvad planlægger at gøre næste, og hvis de er stødt på nogen hindringer, der kan forsinke deres job.
For eksempel kan en udvikler rapportere, at de har fundet et problem med brugergrænsefladen og har brug for hjælp til at løse det.
Trin 5: Sprint anmeldelse
I slutningen af sprintet præsenterer teamet de interaktive lektioner på et sprintgennemgangsmøde, og de vil demonstrere, hvordan funktionen fungerer og indsamle feedback fra interessenter. Hvis interessenterne er tilfredse med funktionen, overvejes den "donere" og indarbejdet i produktet.
Trin 6: Sprint retrospektiv
Til sidst gennemfører holdet et sprint retrospektiv, der reflekterer over, hvad der fungerede godt, og hvad der kunne forbedres.
For eksempel kan de beslutte, at de skal forbedre deres samarbejde for at løse brugergrænsefladeproblemer hurtigere i fremtiden.
Processen begynder derefter igen med planlægning af næste sprint. I hver sprint rykker teamet lidt tættere på produktvisionen, mens de tilpasser sig nye erkendelser og ændringer i projektprioriteter.
Eksempel på scrum-metoden til opførelse af en bygning
Selvom Scrum oftest bruges i softwareudvikling, kan principperne anvendes på mange typer projekter, herunder opførelse af en bygning. Her er et eksempel på, hvordan det kan anvendes:
Trin 1: Opret og prioriter produktbacklog
Han Produktejer (PO), der repræsenterer ejerne af den kommende bygning, skaber en efterslæb af produktet med alle de egenskaber, som bygningen skal have, såsom antal etager, indretning, infrastruktur af offentlige serviceydelser mv. Disse punkter prioriteres efter deres betydning og deres forhold til visionen for projektet.
Trin 2: Sprint planlægning
På sprintplanlægningsmødet gennemgår byggeteamet (arkitekter, ingeniører, byggeledere osv.) de højest prioriterede emner i efterslæb af produktet. De beslutter sig for, hvor meget arbejde de kan forpligte sig til at gennemføre i den næste sprint, som kan være to uger; For eksempel kan de forpligte sig til at færdiggøre de detaljerede arkitektoniske planer for bygningen i den første spurt.
Trin 3: Udvikling under Sprintet
Under spurten fokuserer teamet på at færdiggøre de arkitektoniske planer, hvis der opstår problemer eller udfordringer, bliver de løst med det samme for at undgå forsinkelser.
Trin 4: Daglig Scrum
Teamet mødes hver dag til et møde af Daglig Scrum; På dette møde diskuterer hvert teammedlem, hvad de har opnået siden sidste møde, hvad de planlægger at gøre næste gang, og eventuelle problemer, de er stødt på.
Trin 5: Sprint anmeldelse
I slutningen af spurten præsenterer holdet de arkitektoniske planer for PO og interessenter På et sprintgennemgangsmøde får de feedback og justerer planerne efter behov.
Trin 6: Sprint retrospektiv
Holdet gennemfører et retrospektiv af sprint at diskutere, hvad der fungerede godt, og hvad der kan forbedres; For eksempel kan de beslutte, at de har brug for bedre designværktøjer, eller at de skal kommunikere mere effektivt med leverandører.
Processen gentages derefter med det næste sæt elementer i efterslæbaf produktet, såsom indhentning af byggetilladelser, lægning af fundament mv.
Ligesom med softwareudvikling gør brug af Scrum i konstruktion det muligt for teamet at tilpasse sig forandringer og løbende forbedre den måde, de arbejder på.
