Det jobanalyse består af en procedure, der er ansvarlig for at etablere forskellige kompetencer, krav, forpligtelser og færdigheder, der er nødvendige i en bestemt position og på samme måde kvaliteten af det personale, der skal vælges til nævnte stilling position.
Med denne definition kan viden om menneskelig adfærd bekræftes, hvilket er grundlæggende for at være i stand til det fortolke personens opførsel og de egenskaber, der er vigtige, så han kan antage et bestemt position. I denne forstand, så virksomheden kan vide hvordan man vælger personale, skal du vide dybtgående, hvad du virkelig vil indarbejde i din organisation.
Annoncer
Gennem denne type analyse kan vigtig information opnås for at udføre en tilstrækkelig beskrivelse af den stilling, der skal besættes. Denne jobbeskrivelse beskriver detaljeret aktiviteter, ansvar, vejlederfunktioner, forpligtelser, arbejdsforholdene, de teknikker, der skal bruges, og også alle de oplysninger, der specifikt inkluderer position.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Oplysninger om indholdet af jobanalysen
Den person, der er ansvarlig for Human Resources-afdelingen, skal indsamle oplysninger relateret til følgende aspekter:
Identifikation af stillingen
Det er nødvendigt at have kendskab til deres navn, funktion og antallet af arbejdere, der har samme stilling.
Annoncer
Formål med stillingen
Kend positionens specifikke mål og specifikke mål.
Ansvarets stilling
Dette er de aktiviteter, der skal udføres af de ansatte, der tiltræder stillingen. Hvad er dit ansvar i produktion og service præsentation.
Annoncer
Forhold til andre stillinger
Det er vigtigt at tage højde for de stillinger, der er relateret til den stilling, der skal besættes, samt viden om de klienter, der har kontakt med virksomheden.
Fysiske arbejdsforhold
Du skal være opmærksom på de forhold, hvor funktionens funktioner udføres, såsom aktiviteter, tidsplaner og erhvervsmæssige risici.
Annoncer
Kompensation og forfremmelse
Dette inkluderer alt, hvad der har med løn, incitamenter og sociale ydelser at gøre.
Hvordan udføres en jobanalyse?
De generelle punkter til at udføre en analyse er følgende:
- Opret de mål, som virksomheden har med analysen, at sætte dem i arbejde og dermed løse de strategier, som målene skal følge.
- Klassificer positionerne, og lav et organisationsdiagram for at relatere de forskellige hierarkier. Strukturen i de forskellige afdelinger i virksomheden, det personale, der sammensætter det, og som har ansvaret for dets koordinering bør undersøges.
- Ved klart at have klassificering og hierarki af positioner kan målene, kompetencerne og aktiviteterne for de forskellige job let bestemmes.
- Saml de observerede data og udfør analysen. Til dette er sammenligningen af arbejdsvilkår, typer af kontrakter og aftaler fysisk og mental slid, timer, anciennitet og aflønning af hver af stillingerne i job.
- Et spørgeskema kan bruges til at sammenligne og indsamle data på en ordnet måde, data kan fås fra observationer og fra medarbejderne selv gennem interviews personlig. Dette vil være med til let at udføre analysen.
- Spor, hvordan hver af afgifterne udfolder sig, hvordan de udvikler sig og transformeres på et givet tidspunkt.
- Endelig laves der en rapport om opfyldelsen af virksomhedens mål, hvor hvert forslag, der er nødvendigt for at forbedre, skal reflekteres.
Betydningen af jobanalyse
Det job beskrivelse Det er et nødvendigt dokument til udvælgelse af personale, det er fordi det kan påvirke den måde, det klassificeres på, og hvilken rolle det skal kompensere. Det er grundlaget, der tjener til at skabe forskellige forventninger til en arbejdstager i forhold til deres evaluering og præstation.
Denne analyse er meget vigtig, da den bestemmer, hvad der er nødvendigt for ansøgerens faglige udvikling. Derfor skal udviklingen af beskrivelsen af antallet af ledige stillinger analyseres på forhånd omhyggelig og undgå en hastig proces, der ender med at mindske præcisionen af Søg.
Det er vigtigt, at jobbeskrivelser skrives på en sådan måde, at de giver de nødvendige oplysninger til ansøgere, der ønsker at kontakte virksomheden. Alt krævet ansvar og pligter skal afspejles såvel som erfaring, uddannelse og certificeringskrav.
For at dette niveau skal nås, skal der gennemføres en grundig undersøgelse af den ledige stilling, hvilket betyder, at personen hvem der skal udføre det skal have den nødvendige faglige kapacitet, og det er grunden til, at man uundgåeligt skal ty til analyse.
