Divisionsstruktur: Fordele, Ulemper og Karakteristika

Divisionsstrukturen er en organisationsmodel præget af arbejdsdelingen i autonome enheder, hvor hver division har autonomi til at styre og anvende sit eget budget, personale og procedurer for at nå de mål, som ledelsen har fastsat generel.

Divisionsstrukturen er en model af organisationsstruktur præget af arbejdsdelinger på forskellige områder, som have en vis selvstændighed, så det ikke afhænger af en hierarkisk struktur mere end den generelle retning.

Selvom det ikke er en organisationsstruktur, der er bredt implementeret af virksomheder, er den nyttig i de virksomheder, hvis divisioner er fokuseret på produkter, forskellige tjenester eller markeder, hver division har specialiseret personale og sit eget budget, der handler uafhængigt inden for det Selskab.

For bedre at forstå, hvad denne model eller organisatoriske tilgang handler om, lad os definere, hvad divisionsstrukturen er, fordele, ulemper, karakteristika og eksempler.

Hvad er divisionsstrukturen?

Det divisionsstruktur er en organisationsmodel, der er baseret på kriterier for opdeling af arbejdsområder som selvstændige enheder, hvor hver af afdelingerne eller områderne har autonomi til at anvende sine egne politikker, procedurer eller metoder, at nå de mål, der er fastsat af hovedledelsen.

Men selv om de har selvstændighed, er de under vejledning af en generel ledelse, som fastlægger politikker og mål for fortsætte på lang sigt for hele den gruppe, der repræsenterer virksomheden, det etablerer også ledelseskontrolpolitikker og løsning af konflikter.

På samme måde råder i denne type struktur en central stab, der er ansvarlig for evalueringen af ​​langsigtede projekter, og forbedre ledelseskontrolmetoder, baseret på information indsamlet fra central ledelse og afdelingerne af job.

Fordele ved divisionsstrukturen

Divisionsstrukturen har en række fordele, som gavner virksomheder, der beslutter at implementere den som deres organisationsmodel, disse fordele er:

• Det hjælper med at fokusere indsatsen på at tilfredsstille hver type kunde og marked: Nå, denne type struktur er implementeret af virksomheder, der tilbyder forskellige typer produkter eller tjenester på et marked, med fokus på hver division et produkt eller en tjeneste for at forbedre kundetilfredsheden, selvom den også anvendes af virksomheder, der tilbyder de samme produkter og tjenester, men på forskellige markeder, hvor hver branche fungerer som en division, og fokuserer sin indsats på at udnytte de markedsforhold, hvor deltager.
• Graden af ​​engagement, produktivitet og effektivitet i arbejdsteamene styrkes: At være en struktur, der giver autonomi til hver arbejdsdeling, antager medlemmerne af hver division større grad af ansvar og engagement, da de opnåede resultater falder på deres beslutninger og Handlinger.
• Interne processer er mere dynamiske: Med denne divisionsstruktur er de forskellige interne processer meget mere agile og effektive, for eksempel beslutningstagning og responskapacitet; da den, som har autonomi, ikke afhænger af kommandoveje eller andre arbejdsdelinger, kun af de generelle retningslinjer fastsat af den generelle ledelse og den centrale stab.
• Virksomheder kan operere på forskellige markeder uden at miste deres konkurrenceevne: I dette tilfælde etablerer virksomheder en divisionsstruktur for hver filial, hvor du er, har deres autonomi, de kan etablere deres egne strategier som gør det muligt for det at tilpasse sig virkeligheden på det marked, det opererer på, hvilket gør dem mere konkurrencedygtige i overensstemmelse med ledelsens retningslinjer generel.

Ulemper ved divisionsstrukturen

Selvom en divisionsstruktur kan give store fordele, har den også ulemper, der forhindrer mange virksomheder i at anvende denne struktur, disse ulemper er:

• Det er dyrere at implementere end andre organisationsstrukturer: Dette skyldes, at hver arbejdsdeling har flere roller og ansvar at påtage sig; Derfor kræver det et større antal medarbejdere end andre typer af organisationsstrukturer, hvilket indebærer højere driftsomkostninger.
• Det er sværere for den generelle ledelse at anvende ledelseskontrol: Tja, det kræver større overvågning og evaluering af de metoder og procedurer, som hver arbejdsdeling anvender som en del af sin autonomi, for at være i stand til at vide, om hver division er korrekt rettet mod opnåelse af de fastsatte mål for ledelsen generel.
• Rivalisering mellem divisioner kan genereres: Da divisionerne ikke er afhængige af hinanden, er de ikke motiverede til at samarbejde og arbejde som et team for at nå organisationens mål; hvilket kan føre til rivalisering og unfair praksis for at underminere andre opdelinger og dermed opnå fordele, såsom et højere budget.
• Der genereres barrierer, der forhindrer overførsel af færdigheder og viden: Da hver arbejdsdeling nyder autonomi til at anvende og styre sine egne procedurer internt skabes barrierer mellem opdelinger, der forhindrer overførsel af viden og færdigheder.

Karakteristika for divisionsstrukturen

De karakteristika, der skiller sig ud i divisionsstrukturen er:

• En organisationsstruktur baseret på arbejdsdeling i autonome enheder, som kan etablere deres egne metoder til at nå de langsigtede mål, som ledelsen har sat sig generel.
• Det afhænger ikke af andre arbejdsdelinger, det afhænger kun af de retningslinjer, som den almindelige ledelse og generalstaben har fastlagt.
• Det er en struktur, der for det meste implementeres af virksomheder, der har kommercielle aktiviteter gennem filialer på forskellige markeder. geografisk fjernt fra hinanden eller af virksomheder, der tilbyder forskellige produkter og tjenester til forskellige typer kunder eller industrier.
• Det kræver større koordinering og ledelseskontrol at fokusere divisionerne på den generelle ledelses mål og interesser.

Eksempler på divisionsstruktur

Nogle praktiske eksempler, hvor denne divisionsstruktur er nyttig for virksomheder, er:

• I de virksomheder, hvis produkter og tjenester er forskellige, tilbyder et specialiseret team for hver type kunde, såsom konsulentvirksomheder, der tilbyder rådgivningstjenester (juridiske, regnskabsmæssige, arbejdsmarkedsforhold, reklamer og markedsføring, etc
• Virksomheder, hvis fabrikker eller butikker ligger geografisk fjernt fra hinanden, der opererer på forskellige markeder, hvis autonomi giver dem mulighed for at tilpasse sig forholdene på det marked, hvor de deltager.