Risikostyringsstrategier er metoder, der er vedtaget af organisationer til at identificere, evaluere og adressere de risici, der er forbundet med deres operationer og mål; Derfor er der forskellige typer strategier, såsom at undgå, overføre, afbøde, acceptere, diversificere, dele, optimere, finansiere og fastholde risiko.
Det risikostyring i virksomheder Det er vigtigt at sikre langsigtet bæredygtighed og succes, som i et konstant skiftende forretningsmiljø fuld af usikkerhederidentifikation, evaluering og styring af risici giver organisationer mulighed for at forhindre potentielle forhindringer og udnytte muligheder.
Annoncer
For det Det er nødvendigt at vide, hvordan man vælger den type risikostyringsstrategi, der passer bedst til virksomheden og din profil som investor, der fungerer som et skjold, der gør det muligt at minimere potentielle tab.
Risikostyring er dog en kontinuerlig aktivitet, der skal være en integreret del af beslutningstagningen i enhver organisation, som ofte kombinerer flere strategier, baseret på en grundig analyse af data, vurderinger og erfaringer.
Lad os se, hvad der er 9 typer af risikostyringsstrategier, der findes.
I denne artikel finder du:
Hvad er risikostyringsstrategier?
Det risikostyringsstrategier er metoder eller tilgange vedtaget af organisationer at identificere, vurdere og adressere risici forbundet med dets operationer og mål. Disse strategier sigter mod at minimere eller afbøde potentielle trusler, maksimere muligheder og sikre, at risici styres proaktivt og systematisk.
9 Typer af risikostyringsstrategier
Risikostyring er en grundlæggende del af enhver forretningsplan eller projekt, da det Det giver organisationer mulighed for at forudse uønskede hændelser og forberede sig på at minimere deres indvirkning.
Typer af risikostyringsstrategier omfatter følgende:
1. Strategi for at undgå kunstvanding
Det risikoundgåelsesstrategi Det er en af de grundlæggende tilgange i risikostyring, som involverer fuldstændig eliminering af eksponering for en specifik risiko, især hvis en aktivitet, investering eller beslutning har en høj risiko for at blive en potentiel skade eller tab for organisationen, derfor vælger vi ikke at fortsætte med det.
For eksempel, hvis en virksomhed mener, at investering på et bestemt marked præsenterer politisk eller for store økonomiske byrder, kan du beslutte ikke at gå ind på dette marked for at undgå de potentielle konsekvenser negativ.
Selvom denne strategi kan virke konservativ, er det i mange tilfælde den mest forsigtige beslutning at beskytte en organisations aktiver og omdømme; Men ved at undgå visse risici kan virksomheder også gå glip af potentielle muligheder.
2. Risikooverførselsstrategi
Det risikooverførselsstrategi Det er en nøgletilgang i risikostyring, der er baseret på uddelegering af ansvar eller den potentielle påvirkning af en risiko til en tredjepart, En af de mest almindelige metoder til risikooverførsel er køb af forsikring.
Ved at forsikre et aktiv overfører et selskab den økonomiske risiko forbundet med det pågældende aktiv til forsikringsselskabet, hvis en begivenhed indtræffer. uønskede hændelser, såsom en naturkatastrofe eller ulykke, vil forsikringsselskabet dække de økonomiske tab, som fastsat i politik.
En anden metode til overførsel kunne være gennem kontrakter, hvor der etableres klausuler, der definerer, hvilken part der påtager sig specifikke ansvar. Selvom risikooverførsel kan reducere direkte eksponering, er det vigtigt at forstå, at det ikke helt eliminerer risikoen; det lægger simpelthen noget af ansvaret på andre.
3. Risikobegrænsende strategi
Det risikobegrænsende strategi refererer til processen med at planlægge og udføre handlinger rettet mod mindske sandsynligheden for, at en uønsket hændelse indtræffer eller reducere dens potentielle indvirkning; I stedet for at undgå eller overføre risiko helt, fokuserer denne strategi på implementering foranstaltninger, der direkte afbøder virkningerne.
For eksempel i en produktionsvirksomhed kunne sikkerhedsprotokoller og træning implementeres for at reducere risikoen for arbejdsulykker. På det finansielle område er investeringsspredning en måde at afbøde de risici, der er forbundet med udsving i et specifikt aktiv.
4. Risikoacceptstrategi
Det risikoacceptstrategi det indebærer bevidst erkende og indrømme eksistensen af en risiko uden at træffe øjeblikkelige foranstaltninger for at undgå, overføre eller afbøde det.
Organisationer kan efter at have vurderet visse risici bestemme, at den bedste handling er blot at acceptere dem, om det erfordi administrationsomkostningerne er for høje, eller fordi risikoen i sig selv udgør en potentiel mulighedaf belønning.
Med denne tilgang er det vigtigt at have en velstruktureret beredskabsplan, der forbereder enheden til at reagere passende, hvis risikoen materialiserer sig; Accept af risiko betyder ikke uagtsomhed, men snarere en informeret og bevidst beslutning baseret på detaljeret analyse af det store billede.
5. Risikospredningsstrategi
Det diversificeringsstrategi Risikostyring er en tilgang, der søger at diversificere investeringer eller aktiviteter for at reducere sårbarheden over for uønskede hændelser, dvs. "Læg ikke alle dine æg i én kurv."“, organisationer eller investorer udvander den potentielle effekt af dårlige resultater på et specifikt område.
For eksempel kan en investor vælge fordel din kapital i forskellige markedssektorer eller i forskellige geografier, hvilket sikrer, at et fald i én ikke vil påvirke hele din portefølje alvorligt.
Denne strategieralmindelig på de finansielle markeder, men det er også anvendeligt i virksomheder, hvor diversificering af produkter, tjenester eller markeder kan beskytte mod udsving eller uforudsete ændringer.
6. Risikodelingsstrategi
Det risikodelingsstrategi består i fordele ansvaret eller den potentielle påvirkning af en risiko mellem flere parter; Denne taktik er især nyttig i store projekter eller fælles initiativer, hvor De involverede parter samarbejder og deler samtidig både de potentielle belønninger og truslerne.
Gennem kontraktlige aftaler, alliancer eller konsortier kan enheder udvande den negative effekt, der kan opstå, hvis risikoen materialiserer sig.
Denne samarbejdsopdeling reducerer ikke kun byrden for en enkelt deltager, men kan også kombinere færdigheder og ressourcer for bedre at håndtere udfordringer og udnytte muligheder.
7. Risikooptimeringsstrategi
Det risikooptimeringsstrategi fokuserer på afbalancere risiko med belønning, i erkendelse af, at en vis risikoeksponering kan være afgørende for at nå de ønskede mål. I stedet for blot at undgå eller minimere risiko, er denne strategi søger ledelse, der maksimerer potentielle muligheder.
Det er en dynamisk tilgang involverer konstant evaluering og rekalibrering af strategienAfhængigt af skiftende omstændigheder forstår organisationer, der anvender denne strategi, at kontrolleret risikotagning kan føre til større overskud, og derfor, i stedet for at løbe væk fra risiko, styrer de den på en måde, der afstemmer eksponering med potentielle belønning.
8. Risikofinansieringsstrategi
Det risikofinansieringsstrategi Det henviser til forberedelse og allokering af økonomiske ressourcer til dækning af potentielle tab som følge af uønskede hændelser, denne taktik erkender, at visse risici er uundgåelige og at organisationen i stedet for at undgå eller overføre dem vælger at finansiere deres konsekvenser.
Det her er opnåetgennem oprettelse af reservemidler, hensættelser eller akkumuleringer specifik på virksomhedens balance; Disse fonde er etableret for at sikre enhedens evne til at absorbere økonomiske påvirkninger uden at forstyrre dens regelmæssige drift.
9. Risikofastholdelsesstrategi
Det risikofastholdelsesstrategi indebærer det en organisation beslutter sig bevidst for at tage en bestemt risiko I stedet for at overføre eller undgå risiko, træffes denne beslutning, når omkostningerne forbundet med at overføre eller mindske risikoen anses for at opveje de potentielle fordele.
Ved at fastholde risikoen, organisationen er fuldt ud klar over de mulige konsekvenser og er parat til at imødegå dem, kunne dette involvere oprettelse af finansielle reserver for at imødegå potentielle tab eller implementering af hurtige reaktionsprotokoller for uønskede hændelser. Selvom denne strategi påtager sig mere ansvar, kan den være mere rentabel i det lange løb, hvis den forvaltes korrekt.
