Området for Menneskelige ressourcereller bare HR, det kan det være en virksomheds vigtigste afdeling. Det er den eneste afdeling, der påvirker hver enkelt medarbejder fra top til bund og er ansvarlig at administrere, hvad der næsten altid er den største enkeltstående udgift til omkostningerne ved en virksomhedsmedarbejder. Nogle eksperter om emnet mener, at: «a omfattende strategi for menneskelige ressourcer spiller en vigtig rolle i opnåelsen af mål en organisations globale strategier ”.
EN HR-afdeling der er velbevandret og erfaren i planlægning kan gøre en virksomhed meget mere produktiv og rentabel. Det kan også gøre en reel forskel i medarbejdermoral, hvis arbejdstagere ved, at de beslutninger, de påvirker deres karriere udføres efter reflekterende og proaktiv analyse snarere end sidste reaktive handlinger tid.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Undgå overskydende medarbejdere og investeret kapital
En lille virksomhed, der kan udføre en sådan opgave med ni personer, men hvis den har 10 medarbejdere, er det 10 procent af personaleomkostninger, kunne du bruge overskuddet andetsteds. Selvom dette kan repræsentere et tab på $ 10.000 for en lille virksomhed, kan omkostningerne efter 10 procent modellen spilde millioner af dollars for større virksomheder. Tværtimod at have for mange opgaver til et meget lille personale kan gøre det stress bygger op til et kritisk niveau, når folk kæmper for at få arbejdet gjort. At kombinere antallet af personer, der kræves for at udføre opgaver, er afgørende for enhver virksomheds fordel.
Annoncer
Forudse udgifter og behov
Situationer ændrer sig, og det gør det også behov for menneskelige ressourcer. Langsigtede prognoser gør det muligt for virksomheden at lave taktiske planer for at imødekomme disse behov. For eksempel kan en forretningsudvidelse på tre år give et behov for yderligere 300 ansatte. Hvis samfundet ikke har den nødvendige demografi, skal der muligvis bringes nye ansættelser fra andre steder, som øge udgifterne og det tager meget længere tid at opnå.
For sæsonbetonede virksomheder kan hver sjette måned gøre en væsentlig forskel i forretningen antal nødvendige medarbejdere. Dette kan blive et tilbagevendende problem, hvis personaleafdelingen ikke er det ansvarlig for planlægning.
Annoncer
Mod produktivitetsarbejde.
Nogle virksomheder planlægger mere end et arbejdsskift, selv om bemanningsniveauerne kan variere mellem hver. Det er denne form for planlægning, når Produktionsafdeling og menneskelige ressourcer skal arbejde sammen. Hvis en stor stigning i ordrer er 1 måned, kan behovet for overarbejde være tydeligt for produktion, men ikke til tiden, kan du overveje tidsperioden i prime for at give mulighed for helligdage. Se mere på: De 14 principper for Fayol.
Ansættelse
Planer for menneskelige ressourcer at erstatte arbejdstagere på grund af tab af personale, personale ressourcer, der er tilgængelige i samfund, hvordan man bedst når disse ressourcer, og hvad de har brug for i form af løn og fordele for at blive en del af forretning.
Annoncer
