Taylor betragtes som en af de mest indflydelsesrige tænkere inden for ledelsesadministration, promotor af den videnskabelige organisation af arbejdet og betragtes som faderen til den videnskabelige administration. I sit arbejde "Principles of Scientific Management" hæver han de første trin i administrativ tænkning og betragtes i dag som en grundlæggende reference for enhver leder. Principperne for Taylor-administrationen de er stadig aktuelle og bruges af mange succesrige virksomheder over hele verden.
Han gjorde sine første observationer på arbejde i stålindustrien. Derefter blev det efterfulgt af nogle analytiske undersøgelser af aflønningen af arbejde, dets hovedpunkter skulle videnskabeligt bestemme standardarbejdet, skabe en mental revolution og en arbejder funktionel.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Hvad var Taylors vejledende tanke?
Taylor ledte efter faktorer, der ville sikre velstand, så han ønskede at fjerne spild af tid og penge ved at anvende en videnskabelig metode.
Annoncer
Det vigtigste administrative mål bør være at sikre maksimal velstand for arbejdsgiveren og også for den ansatte.
Den maksimale velstand for arbejdsgiveren opnår ikke store økonomiske fordele, men udviklingen af virksomheden i alle aspekter for at opnå et velstandsniveau. På den anden side er den maksimale velstand for medarbejderen ikke at have høje lønninger, men at opnå personlig udvikling, der giver ham mulighed for at arbejde effektivt.
Annoncer
Det skelner også mellem produktion og produktivitet, maksimal velstand er resultatet af maksimal produktivitet.
Det stort bidrag fra Taylor det var hans forslag om at udvikle en arbejdsvidenskab og en videnskabelig administration.
Annoncer
Den videnskabelige organisation af arbejdet (OCT) sigter mod at nedbryde arbejdshindringer og finde effektive metoder til udførelse af enhver opgave og ledelse af arbejderne gennem et tæt, personligt samarbejde mellem administrationen og EU arbejdstagere.
Arbejdstagere søger gode lønninger, og arbejdsgivere ønsker lave produktionsomkostninger, disse elementer er indikationen for god eller dårlig ledelse.
Annoncer
Videnskabelig ledelse og dens 4 principper
Videnskabelig ledelse opstår på grund af interessen for at anvende videnskabsmetoderne (observation og meditation) til ledelsesproblemer for at opnå høj effektivitet industriel.
I denne nye beundringsteknik erhvervede ledelsen nye attributter og ansvarsområder beskrevet i Fire principper for Taylor Management præsenteret nedenfor:
1. Videnskabelig arbejdsorganisation
Dette kriterium refererer til visse aktiviteter, der bruges af administratorer til at erstatte ineffektive arbejdsmetoder og undgå arbejdssimulering. Under hensyntagen til tidspunkter, forsinkelser, ansvarlige operationer og værktøjer. Det skal udføres af et specialteam og vil føre til oprettelse af en arbejdsmetodetjeneste.
De mest økonomiske processer er defineret, og mængden af arbejde, som arbejdstageren bruger, er fastlagt i optimale betingelser for at opnå en bestemt produktion, og hvad arbejdstageren opnår, hvis han opnår det objektiv.
2. Udvælgelse og træning af arbejdstageren
Ideen er at placere personalet efter deres evner, på denne måde garanteres den bedste medarbejder i den angivne stilling, hvilket også fremmer en forbedring af medarbejderens velbefindende.
Når arbejdet analyseres metodisk, formår administrationen at specificere minimumskrav for en god og effektiv udførelse af stillingen, altid at vælge det mest kvalificerede personale til position.
Baseret på Taylors anbefalede systematiske valg baseret på færdigheder og respekt, viser det sig, at enhver arbejdstager kan være en meget god arbejdstager til mindst et job.
3. Samarbejde mellem ledere og operatører
En del af begrebet "arbejde og jobansvar er delt lige mellem ledere og arbejdere." Det er vigtigt, at medarbejdernes interesser er de samme som arbejdsgiveren. Dette opnås med forslaget om vederlag effektivitet på en sådan måde, at arbejdstageren føler sig motiveret til at producere mere, at tjene mere og undgå simulering af job.
Mekanismer til at opnå et sådant samarbejde:
- Betal pr. Enhed.
- En struktur af chefer med større viden end i stand til at koordinere virksomhedens arbejde og samarbejde og instruere deres underordnede. Ifølge Taylor skulle der være specifikke opgaver for de forskellige chefer: Chef for omkostninger, chef for programmering, leder af tid, vedligeholdelse, materiale, produktion, kvalitetskontrol og kundeforhold personlig.
- Retfærdig arbejdsdeling mellem ledere og operatører.
4. Ansvar og specialisering af ledere i arbejdsplanlægning
Ledelsen er ansvarlig for planlægningen af arbejdet og manuelle arbejdskraftoperatører og genererer en arbejdsdeling, der er forstærket i kapaciteter og med større effektivitet. Det fordeler ansvar og attributter forskelligt, så udførelsen af arbejdet bliver disciplineret og vellykket.
Andre implicitte principper for videnskabelig ledelse
Ud over de fire ovenfor annoncerede Taylor sparsomt andre principper i sit arbejde:
- Undersøg arbejdernes arbejde for at reducere eller eliminere ubrugelige handlinger og forbedre nyttige.
- Undersøg hvert job for at bestemme, hvordan det skal gøres.
- Udfør et videnskabeligt udvalg af arbejdere i henhold til de opgaver, der er tildelt dem.
- Uddann arbejdere ordentligt, giv instruktioner om, hvordan de arbejder.
- Adskil planlægningsfunktioner fra udførelsesfunktioner.
- Uddanne og specialisere arbejdstagere til forberedelse, kontrol og udførelse af arbejde.
- Udfør produktionsplanlægning og etabler incitamenter og priser for, hvornår de etablerede parametre nås, og andre endnu bedre, når disse parametre overskrides.
- Juster de instrumenter, maskiner, materialer, udstyr, metoder og arbejdsprocesser, der vil blive brugt til produktion og administration.
- Fordelene ved den øgede produktion, som rationaliseringen giver, skal fordeles forholdsmæssigt mellem virksomheden, aktionærerne, medarbejderne og forbrugerne.
- Styr jobpræstation for at holde det på det ønskede niveau.
- Klassificer på en praktisk måde udstyr, processer og materialer, der skal bruges på en måde, der letter deres håndtering og anvendelse i produktionen.
Denne teori blev hårdt kritiseret, men denne kritik mindskede ikke fortjenesten og tildelingen, og af denne grund er de stadig gyldige.
