Det oprindelige mål for F. Taylor havde til formål at eliminere affald i amerikanske industrier, hvilket har vist sig at være et af de vigtige elementer i udformningen af produktpriserne. Således var målet opnå højere produktivitet og med lavere omkostninger og bedre fortjenstmargener, står over for voksende konkurrence på alle markeder.
For Taylor, organisation og administration af virksomheder skal studeres og behandles videnskabeligt og ikke empirisk. Improvisation skal vige for planlægning og empiri for videnskab. Således er Taylors arbejde af særlig betydning for anvendelsen af en systematisk metode i analysen og løsningen af organisatoriske problemer fra bunden op.
Annoncer
Taylor var den første til at foretage en komplet analyse af arbejdet på fabrikken, inklusive tidspunkter og bevægelser, og fastslå udførelsesmønstre. Det uddannede arbejdstagerne, specialiserede dem i henhold til arbejdets faser, herunder tilsyns- og ledelsespersonalet; Han installerede planlægningsrum og organiserede hver enhed inden for komplekset.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Videnskabelig administration
Mens Taylor og andre amerikanske ingeniører udviklede den såkaldte Scientific Administration i USA, I 1916 opstod den såkaldte klassiske administrationsteori (Henri Fayol) i Frankrig, som hurtigt spredte sig overalt Europa.
Den klassiske teori startede fra studiet af det organisatoriske sæt og dets struktur for at sikre effektiviteten for alle involverede parter, uanset om de er organer (sektioner, afdelinger osv.) eller personer (beboere i stillinger og eksekutører af gøremål). Bekymringen for organisationens struktur som helhed udgør uden tvivl en væsentlig udvidelse af genstanden for undersøgelse af TGA (anatomisk og strukturel tilgang).
Annoncer
Det fordele ved videnskabelig ledelse kan sammenfattes som følger:
- Forbedrede arbejdsmetoder medførte enorme produktivitetsforøgelser.
- Dens rationelle tilgang til organisatorisk arbejde gør det muligt at måle opgaver og procedurer med en betydelig grad af præcision.
- Måling af baner og processer giver nyttige oplysninger om, hvordan man kan basere forbedringer i arbejdsmetoder, anlægsdesign osv.
- Det tillod medarbejdere at blive betalt for resultater og drage fordel af incitamentbetalinger.
- Tilskyndet ledelsen til at indtage en mere positiv lederrolle på fabriksniveau
- Det bidrog til betydelige forbedringer i medarbejdernes fysiske arbejdsforhold.
- Det gav uddannelse til moderne arbejdskraftstudier.
Ulemperne var primært for arbejderne:
- Han reducerede arbejderens rolle til en streng overholdelse af metoder og procedurer, som han havde ringe skøn over.
- Det førte til yderligere fragmentering af arbejdet på grund af dets vægt på divisionsarbejde.
- Det skabte en økonomibaseret tilgang til medarbejdermotivation ved at forbinde løn til resultatorienteret.
- Han placerede planlægning og kontrol af arbejdspladsaktiviteter udelukkende i ledernes hænder.
- Han udelukkede enhver realistisk forhandling om lønsatser, da alle job blev "videnskabeligt" målt og vurderet.
Taylor basics
Det Fire ledelsesprincipper fra Frederick W. Taylor der danner grundlag for videnskabelig ledelse er beskrevet nedenfor:
Annoncer
- Hvert stykke arbejde skal analyseres videnskabeligt snarere end som en generel regel.
- Arbejdstagere er udvalgt, uddannet og videnskabeligt udviklet til de stillinger, de er mest for snarere end at lade dem vælge deres eget arbejde og bruge deres egne metoder til at udføre job.
- Der tilskyndes til samarbejde mellem ledere, der planlægger arbejdet, og dem, der udfører arbejdet for at sikre, at alt arbejde udføres i overensstemmelse med videnskabelige principper udviklede sig.
- Ansvaret for arbejdet deles og påtages passende mellem dem, der planlægger arbejdet, og dem, der udfører det.
Princippet om undtagelse
Et andet ledelsesprincip påpeget af Frederick W. Taylor er som følger: Undtagelsesprincippet. Den beskriver, at lederen kun skal modtage kondenserede, sammenfattende og sammenlignende rapporter, der inkluderer både de særligt gode og de særligt dårlige undtagelser.
Det er et informationssystem, derpåpeger konkrete resultater, der afviger fra eller afviger fra forventede resultater. Undtagelsesprincippet er baseret på kondenserede og sammenfattende rapporter, der kun viser afvigelser eller afvigelser, udeladelse af normale begivenheder, hvilket gør dem sammenlignende og nemme at bruge og visualisere.
Annoncer
Sammenfattende er derfor, mens videnskabelig ledelsesteknik er blevet brugt til at øge produktiviteten og effektivitet i både offentlige og private tjenester, har det også haft den ulempe, at man diskonterer mange af de menneskelige aspekter ansættelse. Taylors ideer om ledelse og arbejdere viser retfærdighed for begge parter (arbejdsgiver og medarbejder).
Taylorismen var fremherskende i 1930'erne gennem de tidlige 1960'ere og i mange organisationer meget senere. Peters og Waterman i 70'erne / 80'erne og Senge i slutningen af 80'erne / begyndelsen af 90'erne førte os til det, vi nu kalder 'Systemtænkning', hvor medarbejdernes bredere potentielle bidrag og rettigheder blev lagt vægt på betydeligt højere.
