Wenn Sie die Rollentypen in einem Arbeitsteam kennen, können Sie effektiv eine Gruppe von Personen bilden, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Ein effektives Team erfordert eine Vielzahl von Persönlichkeitstypen sie können verschiedene Rollen einnehmen.
Die Zuordnung von Teamrollen nach Stärken und Schwächen der Mitarbeiter ist a effektiver Weg, um ein Team aufzubauenda Menschen bei Aufgaben am besten sind, die auf ihren Stärken basieren.
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Mit dem Belbin Team Inventory Test können Sie Teamrollen effektiv festlegen, indem Sie die Motivationen und Ziele jedes Einzelnen ermitteln. In diesem Artikel stellen wir eine Belbin-Testübersicht und eine Definition jeder der Rollentypen in einem Arbeitsteam, damit Sie in Ihrer Organisation, Ihrem Unternehmen oder Ihrem Unternehmen eine effiziente Teamarbeit erreichen können.
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In diesem Artikel finden Sie:
Was ist der Belbin-Persönlichkeitstest?
Meredith belbin hat den Belbin Equipment Inventory Test entwickelt durch eine Studie am Henley Management College, um herauszufinden, welche idealen Rollen die Menschen in einem Team einnehmen sollten. Um Persönlichkeitsmerkmale mit dem Belbin-Test zu messen, bewerten die Teilnehmer ihr eigenes Verhalten, erhalten Feedback von Beobachtern und vergleichen die beiden.
Dann zeigen die Ergebnisse für welche der neun Rollen Ihre Teammitglieder am besten geeignet sind. Personen können jedoch Eigenschaften aufweisen, die es ihnen ermöglichen, mehr als eine Rolle zu übernehmen, was bedeutet, dass sie es können Bauen Sie ein ausgewogenes Team aus beliebig vielen Personen auf, solange es alle all Rollen.
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Der Belbin-Test unterscheidet sich vom Myers-Briggs-Typindikatortest. Letzteres ist ein psychometrischer Test, der Ihren Persönlichkeitstyp aufdeckt, während der Belbin ist ein Verhaltenstest, der aus neun möglichen Rollen von Mannschaft. Sie können die Belbin-Testversion kostenlos online abschließen.
9 Arten von Rollen in einem Arbeitsteam
Die neun Arten von Teamrollen in Belbin sind Beschreibungen von Berufspflichten, die in drei große Kategorien eingeteilt werden: gedankenorientierte Rollen, handlungsorientierte Rollen und menschenorientierte Rollen. Das Verständnis jeder Rolle, die ein Teammitglied spielen kann, kann Ihnen helfen, als Team effizienter zu arbeiten:
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Der Bewerter (gedankenorientiert)
Evaluatoren treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und rationalem Denken im Gegensatz zu Emotionen und Instinkten. Sie sind normalerweise ernsthafte Menschen, die sich durch kritisches Denken und strategische Planung auszeichnen. Wenn es in einem Projekt eine Herausforderung gibt, werden die Gutachter alle Aspekte und Möglichkeiten sorgfältig abwägen und dann eine aufschlussreiche Lösung finden. Diese Personen neigen dazu, Einzelgänger zu sein, die es vorziehen, sich nicht in das Leben ihrer Kollegen einzumischen, was zu ihrer Objektivität beiträgt.
Der Spezialist (gedankenorientiert)
Der Spezialist ist ein Teammitglied, das ein Experte auf einem bestimmten Gebiet ist. Da sie über vertiefte Kenntnisse in einem begrenzten Thema verfügen, werden sie in der Regel nur dann beitragen, wenn eine Aufgabe ihr Fachgebiet erfordert. Wie bei der Beurteilung von Vorgesetzten sind Spezialisten eher Einzelgänger, daher ist es für sie normalerweise nicht selbstverständlich, Teil eines Teams zu sein.
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Der Kreative (gedankenorientierte)
Die Kreativen sind Freidenker und Menschen mit guter Kreativität, die originelle Ideen produzieren und neue innovative Wege vorschlagen. Wie bei den anderen beiden gedankenorientierten Rollen arbeiten Kreative am liebsten allein. Dies wird jedoch von den meisten Teams und Unternehmen akzeptiert, da kreatives Pflanzendenken in der Regel zu innovativen Lösungen und revolutionären Konzepten führt.
Das Laufrad (wirkungsorientiert)
Fahrer sind extrovertiert, die dazu neigen, sich selbst und andere zu drängen, um Ergebnisse zu erzielen. Sie sind dynamische, motivierte Menschen, die Teammitglieder motivieren und zur Leidenschaft anregen können.
Trotz der Herausforderungen, die auftreten können, bleiben diese Arten von Teamrollen positiv und scheinen unter Druck zu gedeihen. Sie genießen es, die Regeln herauszufordern, um einzigartige Ziele und Strategien zu entwickeln. Normalerweise ist es wichtig, einen Fahrer zu haben, um das Team bei seiner Mission voranzubringen.
Der Umsetzer (handlungsorientiert)
Implementierer sind Organisatoren, die ihre Umgebungen gerne strukturieren und Ordnung halten. Als Praktiker machen Umsetzer gerne konkrete Pläne aus abstrakten Ideen.
Implementierer sind hochdisziplinierte und selbstkontrollierte Individuen, die ihre eigenen Interessen ignorieren können, um sich auf die Bedürfnisse eines Teams oder einer Organisation zu konzentrieren. Obwohl Implementierer in der Regel etablierte Vorgehensweisen bevorzugen, können Sie sie wahrscheinlich zu einer Änderung bewegen, wenn Sie zeigen können, dass dies zu positiven Ergebnissen führen würde.
Der Finisher (handlungsorientiert)
Finisher sind Introvertierte, die während der Schlüsselphasen eines Projekts Qualitätskontrollen durchführen. Sie sind oft Perfektionisten, die die Fähigkeit haben, feine Details zu erkennen und Aufgaben oder fertige Produkte auf Fehler zu durchsuchen. Da diese Menschen nach Perfektion streben, neigen sie dazu, dasselbe von ihren Mitmenschen zu erwarten.
Der Koordinator (menschenorientiert)
Koordinatoren sind reife Menschen mit ausgezeichneten zwischenmenschlichen und kommunikativen Fähigkeiten. Sie bekleiden normalerweise Führungspositionen, aber ihr Führungsstil unterscheidet sich stark von dem der Promoter. Wenn Anwälte durch Richtlinien verwalten, bevorzugen Koordinatoren einen demokratischeren Ansatz, der eine offene Kommunikation einschließt.
Der Zusammenhalter (menschenorientiert)
Sie sind unverzichtbare Mitglieder des Teams, da sie Harmonie innerhalb eines Teams herstellen. Sie sind Experten für die Lösung zwischenmenschlicher Probleme im Team und unterstützen auch Mitglieder, die sich verlassen fühlen. Aus diesem Grund sind Kohäsionisten bei Kollegen beliebt und steigen oft in verantwortungsvolle Positionen auf.
Der Ressourcenforscher (menschenorientiert)
Ressourcenforscher sind extrovertierte Menschen mit Netzwerkbegabung. Sie sind positive und enthusiastische Menschen, die gerne neue Möglichkeiten erkunden und neue Entwicklungen erforschen. Obwohl sie nicht unbedingt von selbst auf neue Ideen kommen, sind sie geschickt darin, Ideen von anderen einzufangen.
