Was ist die Analyse der Umgebung?

Die Durchführung einer strategischen Planung für Geschäftsentscheidungen erfordert die Durchführung einer Umfeldanalyse um die möglichen Komplikationen der ihn umgebenden Szenarien zu verstehen und so zu erreichen Chancen und Gefahren vor dem Wettbewerb erkennen, insbesondere bei der Umsetzung von Strategien für Marketing.

Was ist die Analyse des Umfelds eines Unternehmens?

Das Umfeldanalyse besteht aus einem Verfahren, bei dem das Unternehmen die verschiedenen strategischen Faktoren in der Umgebung identifizieren kann, die in der Lage sind, klassifizieren Sie die Faktoren, die positiv und negativ beeinflussen können, da sie zusammen mit der internen Analyse Teil der Diagnose des Unternehmen.

Diese Art der Geschäftsanalyse dreht sich im Wesentlichen um die SWOT-Analyse von Unternehmen, um die sich bietenden Chancen und Risiken genau zu kennen und so die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen.

Dies bedeutet, dass die Ausführung von a Analyse des Umfelds eines Unternehmens, besteht direkt in der eingehenden Bewertung des regulatorischen, technologischen und finanziellen Umfelds, kulturell und sozial, die in irgendeiner Weise direkt oder indirekt die Unternehmen.

Schlüsselfaktoren für die Durchführung der Umweltanalyse

Um diese Art der Analyse zu erleichtern, gibt es vier Schlüsselfaktoren mit Indikatoren wie den folgenden:

• Politische Faktoren: Das angewandte Arbeitsrecht und politische Entscheidungen können in die Aktivitäten und Entwicklung des Unternehmens eingreifen.
• Ökonomische Faktoren: Es gibt viele finanzielle Faktoren, die die Umwelt beeinflussen und die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen können. In diesem Sinne müssen Unternehmen versuchen, die Faktoren zu identifizieren und zu analysieren, die sie beeinflussen können.
• Statistische und soziale Faktoren: Dies sind die am einfachsten zu verstehenden Faktoren, die darin bestehen, die Veränderungen in der Gesellschaft wie die soziale ethnische Zusammensetzung und den wirtschaftlichen Status zu beobachten.
• Technologische Faktoren: Diese Faktoren sind für die Entwicklung des Unternehmens von grundlegender Bedeutung, da es sich um Instrumente handelt, die zur Innovationsförderung beitragen.

Umweltanalysetechniken

Um diese Art von Analyse durchzuführen, können verschiedene Techniken verwendet werden, die sich unterscheiden, je nachdem ob die Umgebung allgemein oder spezifisch ist. In ähnlicher Weise gibt es andere Techniken, die beiden Umgebungen gemeinsam sind und die in der Lage sind, die Analyse gemeinsam zu betrachten, um Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Diese sind:

• Allgemeine Umgebungstechniken: Kann durch die Verwendung der PEST-Analyse ausgeführt werden.
• Wettbewerbsumfeld-Techniken: Diese Technik wird direkt durch den Einsatz von Wettbewerbskräfteanalyse durchgeführt.
• Umwelttechniken zusammen: Es verwendet zwei Arten von Techniken, um eine Analyse zusammen mit der Umgebung durchzuführen, die auf der Szenariomethode basiert, wenn die Unternehmen erstellt verschiedene Zukunftsszenarien und strategische Profile, wenn das Unternehmen in der Lage ist, den Wert seiner Chancen zu erkennen und Bedrohungen.

Schritte zur Durchführung einer Analyse des Umfelds eines Unternehmens

Um die Analyse des Umfelds eines Unternehmens durchzuführen, Schritte in Bezug auf die Ergebnisse der verwendete PERT-Analyse, dazu müssen die für das Unternehmen am besten geeigneten ausgewählt werden, einige davon Schritte sind:

Implementieren Sie kritische Überwachungsfaktoren für jede Teilumgebung

Während der Entwicklung dieses Schrittes ist es notwendig, die Indikatoren auszuwählen, die das Unternehmen messen möchte, was a schwierige Aufgabe aufgrund der Qualität der verfügbaren Informationen und der Häufigkeit, die für die Erstellung jedes einzelnen aktualisiert wird Indikator.

Geben Sie die entsprechenden Quellen an und wählen Sie sie aus

Um zu beginnen, müssen Sie die am häufigsten konsultierten Quellen überprüfen. Sie reichen im Allgemeinen aus, um kritische Überwachungsfaktoren zu berücksichtigen und zu stärken.

Automatisieren Sie die Erfassung und Auswahl von Informationen

Dies ist der schwierigste Schritt, wenn es um mach die Umgebungsanalyse, da viele Unternehmen die erforderliche Prozessentwicklung nicht automatisieren können, was darauf hindeutet, dass der investierte Aufwand die Kosten nicht kompensieren wird.

Wenn das Unternehmen in der Lage ist, die Entwicklung des Prozesses zu automatisieren, spart es Zeit und Geld. Dies liegt daran, dass es bei jeder Änderung ständig aktualisiert werden kann und auf die Bedrohungen und Chancen, die sich in der Umgebung ergeben, aufmerksam ist.

Content-Verteilung an interne und externe Kunden

Wenn der Prozess genehmigt ist und sich entwickelt, ist es wichtig, dass die gesammelten Faktoren ordnungsgemäß an die internen und externen Kunden des Unternehmens verteilt werden. Ebenso ist es wichtig, dieses Ziel zu erreichen und die Kunden zufrieden zu stellen.

Dazu muss vorab eine Analyse des Umfelds und des Marktes durchgeführt werden, in den das Unternehmen eintreten möchte. Sie können auch verschiedene strategische Analysetools verwenden und einen Aktionsplan erstellen, der hilft, den Unterschied zu anderen Unternehmen zu identifizieren.

Vorteile der Umweltanalyse

Das Analyse des Geschäftsumfelds Es ist wichtig, sich dem Wettbewerb zu stellen, und dank dieses Prozesses können Unternehmen zahlreiche Vorteile wie die folgenden erzielen:

• Es ermöglicht Ihnen, alles zu wissen, was Sie über die Unternehmensumgebung benötigen.
• Die gesammelten Informationen können durch verschiedene Strategien zugunsten der Organisation verwendet werden, die dem Unternehmen helfen, sich in seiner Branche zu entwickeln.
• Es hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen, die sich auf jede Art von Bedrohung beziehen, die in der Zukunft auftreten kann.
• Es führt zu einer Steigerung des Engagements im Arbeitsteam, da es für die Durchführung dieser Studie wichtig ist, dass das gesamte Team zusammenarbeitet, um die entsprechenden Informationen zu recherchieren und zu beschaffen.
• Ein gutes Arbeitsteam in den verschiedenen Bereichen ermöglicht die Steigerung neuer Ideen, die Anwendung von adäquate Strategien und Lösungen, die das Unternehmen im Falle eines Falles begünstigen Schwierigkeit.

Machen Sie eine Umweltanalyse Sie ist essenziell für die Ausgangssituation eines jeden Unternehmens und damit in der Lage, im Nachhinein die entsprechend seiner Entwicklung notwendigen Strategien definieren zu können. Im Allgemeinen gelingt es dieser Art der Analyse, vergangene, gegenwärtige und zukünftige Situationen zu identifizieren und auch die Schwierigkeiten zu identifizieren, um einen Weg zu ihrer Lösung zu finden.